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課程背景

當(dāng)下，房地產(chǎn)及建筑行業(yè)正面臨重大轉(zhuǎn)變，從政府倡導(dǎo)的PC建筑、EPC總包模式，到BIM+PM、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，賦予傳統(tǒng)意義上的成本管理以新的挑戰(zhàn)和提升空間。

回望現(xiàn)狀：成本人的話語權(quán)越來越小；我們大部分時(shí)間和精力，仍停留在計(jì)量核價(jià)上。

成本經(jīng)理該如何尋找突破，提升成控績(jī)效，從而彰顯您的專業(yè)價(jià)值、提高您的話語權(quán)？！

課程收益

可迅速飆升成本人的話語權(quán)；

建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力；

附送：全業(yè)態(tài)造價(jià)分析模型和現(xiàn)有的造價(jià)指標(biāo)。

課程對(duì)象

各級(jí)成本端（集團(tuán)總部/事業(yè)部/區(qū)域公司/項(xiàng)目公司）

造價(jià)咨詢公司-項(xiàng)目經(jīng)理。

課程內(nèi)容

一、引言

1.1行業(yè)背景

1.2工作狀態(tài)

1.3數(shù)據(jù)現(xiàn)狀

1.4政策導(dǎo)向

1.5老板眼里的成本管理-收益視角

1.6從兩位千億富豪的閑聊，看影響開發(fā)成本的六大因素

1.7如何擴(kuò)大你的專業(yè)影響力和話語權(quán)

二、成本戰(zhàn)略的演變

2.1核算計(jì)量型-成本管理1.0

2.2目標(biāo)管控型-成本管理2.0

2.3供應(yīng)鏈管理-成本管理3.0

2.4討論和分析：現(xiàn)行成本戰(zhàn)略的局限和不足

案例1：商業(yè)項(xiàng)目結(jié)算超合約價(jià)原因分析

三、成本管理新動(dòng)能

3.1數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型-成本管理4.0

3.2成本管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)

升級(jí)什么？

轉(zhuǎn)型什么？

3.3現(xiàn)行成本分析指標(biāo)設(shè)置的缺陷

3.4以數(shù)據(jù)應(yīng)用為導(dǎo)向

3.5數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(1)-工程特征描述

3.6數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(2)-費(fèi)用分類和層級(jí)

3.7數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(3)-工程內(nèi)容（設(shè)計(jì)計(jì)算取值與技術(shù)規(guī)格）

3.8數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(4)-造價(jià)指標(biāo)和計(jì)算基數(shù)

3.9數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(5)-含量指標(biāo)

3.10數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(6)-框算指標(biāo)

3.11數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(7)-數(shù)據(jù)標(biāo)簽

3.12數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(8)-成本變動(dòng)原因分類

案例3：樁基工程的指標(biāo)設(shè)定

案例4：基于稅籌視角下的成本指標(biāo)設(shè)定

案例2：住宅開發(fā)全成本及其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合約條款對(duì)標(biāo)

案例3：250-600m多個(gè)超高層結(jié)構(gòu)含量和電梯對(duì)標(biāo)

四、數(shù)據(jù)采集、清洗和標(biāo)簽

4.1數(shù)據(jù)采集-從制度到崗位設(shè)置

4.2數(shù)據(jù)清洗及常見錯(cuò)誤

4.3數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)標(biāo)簽

4.4新技術(shù)引用簡(jiǎn)介

五、數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)和應(yīng)用事例

5.1崗位提效-附7個(gè)應(yīng)用案例：地下車庫三個(gè)升級(jí)方案比選

5.2管理升級(jí)-附3個(gè)應(yīng)用案例：工程造價(jià)對(duì)標(biāo)

5.3組織提升-附3應(yīng)用

案例4:（香港TOP2開發(fā)商）動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控（升級(jí)版）

六、課程小結(jié)

課后跟進(jìn)及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)

趙老師

曾任香港四大房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)成本控制中心總經(jīng)理；

從業(yè)31年來，分別在中國最大設(shè)計(jì)集團(tuán)、上海、香港一線造價(jià)咨詢公司供職，擔(dān)任包括北京新世界中心、上海F1賽車場(chǎng)等政府重點(diǎn)工程之成控總監(jiān)；

在國有、（50強(qiáng)）民營房企內(nèi)擔(dān)任集團(tuán)首席造價(jià)工程師、成本中心總經(jīng)理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測(cè)量師（RICS）班講師、上海建筑學(xué)會(huì)理事、上海市建委及“上海中心”項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)專家；

多次獲邀在建設(shè)部，以及保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

由東南大學(xué)2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產(chǎn)開發(fā)與政府項(xiàng)目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產(chǎn)開發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用。

擅長領(lǐng)域：

房地產(chǎn)行業(yè)全成本管理。

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