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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程前言：

物業(yè)管理者怎么才做好項目的業(yè)務(wù)運營，經(jīng)理人需要怎樣的認(rèn)知框架和能力結(jié)構(gòu)才能做好物業(yè)服務(wù)？做項目運營需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)體系，如何將管理要求落地，怎么才能擊穿層層組織壁壘讓管理要求落到實處？如何才能讓服務(wù)上的努力和管理的上付出被客戶感受到？這些問題，這是我們打造這個培訓(xùn)產(chǎn)品的起始點。

學(xué)習(xí)這個課程，新項目經(jīng)理將從服務(wù)流程和業(yè)務(wù)管理維度建立起清晰的知識框架，掌握項目服務(wù)提供的關(guān)鍵套路。成熟的經(jīng)理人，通過這個課程可能獲得顛覆性的管理視角，重新構(gòu)筑你對項目管理的認(rèn)識。這個課程已經(jīng)在全國開班一百多場，場場好評如潮。經(jīng)過反復(fù)迭代，課程結(jié)構(gòu)上已經(jīng)爐火純青，內(nèi)容上已經(jīng)滿懷誠意。以實力干貨充分尊重學(xué)員的時間，讓你的每一分鐘聽課時間價值最大化。

課程收益

你將了解到服務(wù)提供和價值實現(xiàn)的基本原理，把握住好服務(wù)管理的關(guān)鍵步驟。

你將重新認(rèn)識服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立正確的認(rèn)知模型。你將了解到物業(yè)服務(wù)“打理物”和“服務(wù)人”兩條不同的路線。

你將掌握做好項目管理的關(guān)鍵機(jī)制。這個課程將告訴你不知道的項目運作技術(shù)，幫你建立自運轉(zhuǎn)項目服務(wù)管理系統(tǒng)。

你將發(fā)現(xiàn)很多工作不能落地的原因，幫助你找到提升現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)管理和客戶滿意度的關(guān)鍵動作。

作為公司高層管理者，通過這個課程，你將掌握實現(xiàn)多項目、跨區(qū)域業(yè)務(wù)管控的核心技術(shù)，把握關(guān)鍵著力點，掌握如何推動有效落實管理要求的方法。

培訓(xùn)對象：

物業(yè)企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)管理人員、物業(yè)項目經(jīng)理及其他需要了解物業(yè)管理業(yè)務(wù)運營的相關(guān)人員。

課程綱要：

1第一部分：服務(wù)現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)保障的核心法門

1.1服務(wù)的基本邏輯

1.2服務(wù)利潤鏈的研究和啟示

1.3服務(wù)質(zhì)量的定義和提升客戶滿意度的方向

1.4服務(wù)的核心要素和關(guān)鍵體驗點

1.5以服務(wù)現(xiàn)場為核心，現(xiàn)場管理的簡明標(biāo)準(zhǔn)

1.6現(xiàn)場怎么管的五個方法

1.7實現(xiàn)管理擊穿的獨門心法

2第二部分：客戶響應(yīng)機(jī)制建設(shè)和客戶關(guān)系管理

2.1服務(wù)協(xié)調(diào)系統(tǒng)建設(shè)

2.2客戶服務(wù)信息流管理

2.3客戶服務(wù)界面管理

2.4互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下客戶關(guān)系管理要領(lǐng)

2.5新時代給客戶關(guān)系管理的要求

3第三部分：后臺服務(wù)效率管理與項目運營效率提升

3.1服務(wù)后臺的范疇和意義

3.2服務(wù)后臺效率的關(guān)鍵點管理

3.3秩序維護(hù)提效

3.4保潔提效的核心

3.5綠化養(yǎng)護(hù)提效

3.6消殺服務(wù)提效

3.7滿意度提升：大邏輯下的小法寶

4第四部分：物業(yè)運營的管控模型與核心機(jī)制

4.1服務(wù)品質(zhì)差距模型

4.2跨區(qū)域（多項目）物業(yè)品質(zhì)QPI管控體系原理

4.3專業(yè)監(jiān)督

4.4項目群控機(jī)制解決專業(yè)管理問題

4.5客戶監(jiān)督體系建設(shè)

4.6第三方監(jiān)督機(jī)制

黎老師

講師介紹：

萬科物業(yè)前業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人

首批統(tǒng)考的注冊物業(yè)管理師

萬科物業(yè)黑帶講師

在萬科工作16年，前后在萬科總部從事業(yè)務(wù)管理工作7年，參與了萬科物業(yè)從600萬平方到1億平方的各個階段管控機(jī)制的設(shè)計和制度編制，深刻理解企業(yè)各個發(fā)展階段的物業(yè)管理管控要求。同時，黎四海先生見證和參與了萬科物業(yè)歷次的組織變革，參與了萬科物業(yè)市場化的準(zhǔn)備過程。

2015年黎四海先生離開萬科加入中駿集團(tuán)，出任物業(yè)公司總經(jīng)理，當(dāng)年取得了良好業(yè)績。后受邀出任世茂集團(tuán)的助理總裁兼物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，為世茂物業(yè)的管控體系搭建，組織模式優(yōu)化做出了重要貢獻(xiàn)。

黎四海先生根據(jù)眾多優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)運營和業(yè)務(wù)管控經(jīng)驗，目前總結(jié)出了7大模型，成為了新時期物業(yè)管理問題的解決方案，受到業(yè)界同仁的廣泛好評。

授課特點：

一貫幽默風(fēng)趣，課堂氛圍往往活躍熱烈，在輕松的課堂上傳遞大量知識。黎老師善于使用鼓勵參與，分組競爭，現(xiàn)場搶答等方式促進(jìn)學(xué)員學(xué)有所得。

曾服務(wù)客戶：泰禾，綠城物業(yè)，港中旅，禹州物業(yè)，華僑城，中鐵建，中糧，新城悅，美的，星河地產(chǎn)，金地，保利，中泰等100多家企業(yè)。

主講課程：

《物業(yè)運營績效提升（BPI）強(qiáng)化訓(xùn)練營》

《客戶滿意度提升和客戶關(guān)系維護(hù)秘籍》

《專業(yè)高地，前期介入高手訓(xùn)練營》

《“社區(qū)政治博弈與物業(yè)市場拓展”》

《消防設(shè)備設(shè)施管理心得和法門》

《PM設(shè)備設(shè)施管理體系建設(shè)與實戰(zhàn)》1天

《物業(yè)項目弱電系統(tǒng)驗收及監(jiān)控系統(tǒng)常見故障》半天

《跨區(qū)域(多項目)物業(yè)品質(zhì)QPI管控體系建設(shè)綱要》

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