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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

本課程是博文老師結(jié)合自己20多年在政府、上市企業(yè)高管的職場經(jīng)驗(yàn)和感悟，從團(tuán)隊(duì)與個(gè)人工作效率和個(gè)人素養(yǎng)效率習(xí)慣養(yǎng)成展開，啟發(fā)、引導(dǎo)和訓(xùn)練學(xué)員的時(shí)間管理思理念和工作時(shí)間管理能力提升的課程。

培訓(xùn)目標(biāo)：

引導(dǎo)學(xué)員正確認(rèn)識時(shí)間及時(shí)間管理的真正意義，建立時(shí)間管理意識和思維；

掌握時(shí)間管理的工具方法論，提升時(shí)間管理的能力和效率；掌握工作任務(wù)的分析與管理方法與技巧;

為有效提升工作效率打基礎(chǔ)；養(yǎng)成時(shí)間管理與工作任務(wù)輕重緩急處理的良好習(xí)慣。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)各部門管理干部、骨干員工、新入職員工。

內(nèi)容大綱：

游戲引子：時(shí)間游戲

第一講： 時(shí)間與時(shí)間管理之真諦

1.1時(shí)間是什么？時(shí)間的內(nèi)涵及特性

1.2時(shí)間為什么要管理？

1.3時(shí)間管理的真諦：時(shí)間管理的職場意義

案例與互動(dòng)：時(shí)間就是生命---時(shí)間管理的真諦

第二講：如何高效管理職場工作時(shí)間管理

引子：

2.1 工作時(shí)間迷失的原因分析---職場時(shí)間迷失的陷阱

2.2 高效工作時(shí)間管理的基本對策

2.3 高效時(shí)間管理的原理與工具方法（20/80、象限原理與時(shí)間管理象限法、ABC法）

2.4影響職場崗位工作效率原因分析

2.5高效工作時(shí)間管理的技巧：輕重緩急分析法則與解決方案

案例分析與互動(dòng)：

1)問題思維方程式、

2)時(shí)間管理矩陣圖、

3)崗位工作任務(wù)輕重緩急分析案例

第三講：個(gè)人時(shí)間管理

引子：人一生的時(shí)間有多少？

3.1 “點(diǎn)滴造就卓越”---個(gè)人的時(shí)間價(jià)值

3.2 如何實(shí)現(xiàn)有閑人生？---個(gè)人職業(yè)人生時(shí)間管理規(guī)劃技巧

3.3 個(gè)人一生的時(shí)間管理與人生規(guī)劃

案例與互動(dòng)：人生時(shí)間價(jià)值與意義

課程總結(jié)：工作任務(wù)管理案例分析互動(dòng)演練

結(jié)語：時(shí)間就是生命，時(shí)間就是效率！效率就是金錢！

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓(xùn)師、金牌講師

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)精益管

理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，專注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、

員工素質(zhì)培訓(xùn)。

教育背景：中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。

咨詢項(xiàng)目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業(yè)績效管理與績效文化系列 精益管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列

管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列專案(項(xiàng)目)管理系列

執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（新資上市）、億勝集團(tuán)（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)（惠陽）、世紀(jì)天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤集團(tuán)、建行澳銀基金公司、云南文山移動(dòng)、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動(dòng)、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣東聯(lián)存保健品集團(tuán)、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團(tuán)、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃?xì)?--

擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：

全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系

教育訓(xùn)練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風(fēng)格：

互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現(xiàn)場點(diǎn)評；經(jīng)驗(yàn)分享，悟道結(jié)合；理論與實(shí)操結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；通俗幽默，趣味生動(dòng)。

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