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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

按照生命周期理論，企業從設立開始可劃分為初創期、發展期、成熟期共四個時期。企業整個生命周期里，最重要的風險就是財務風險和稅務風險；本課程以企業發展關鍵節點為主線，抓住不同發展期的財務和稅收突出問題予以解讀，幫助企業對戰略發展、經營活動、投資活動等行為進行事先規劃和安排。

課程收益：

讓學員從研判企業根本法律關系入手，全面防控企業全生命周期的財務風險點；

讓學員掌握以法律關系為基礎的籌劃方法,從整體視角籌劃和規避稅務管理風險；

通過大量法律和稅務實踐案例，將幫助您掌握企業生命周期風險特征及籌劃策略。

授課對象：

財務總監及公司高級理人員負責財務工作的財務經理、財務主管，負責稅務工作的稅務經理、稅務主管，負責內部審計工作的審計總監和審計經理和審計主管。

授課方式：轉變觀念/持續改進/落地實施；講師講授+案例分析+案例研討+現場演練+小組決策+結果評析+經驗分享；案例均是由老師親身操作，真實可鑒，針對性強.課程將在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐財務管理知識。

課程大綱

一、企業的生命周期理論

1.企業生命周期的理論發展

2.伊查克·愛迪思《企業生命周期》

3.企業生命周期的十個過程

4.企業生命周期經營目標和特征

1）初創期：生存下來和進行初步的積累

2）發展期：快速占領市場,擴大企業規模

3）成熟期：保持市場份額的最大化

4）衰退期：縮減經營規模，開創新業務

二、企業生命周期經營特征

1.企業初創期經營特征

1）企業流動資金緊缺

2）企業的產品不成熟

3）企業的制度不規范

4）獲取信息渠道匱乏

2.企業發展期經營特征

1）進入較大范圍市場

2）產品線逐漸的豐富

3）企業組織不斷擴張

4）企業面臨風險增大

3.企業成熟期經營特征

1）形成一體化產業鏈

2）資金雄厚，技術先進

3）人才豐富，管理提高

4）集團化和多元化演變

5）組織龐大，結構復雜

4.企業衰退期經營特征

1）市場份額逐步下降

2）新產品的試制失敗

3）企業資金的鏈斷裂

4）存在大量債務糾紛

三、企業生命周期財務規劃

1.企業初創期財務戰略及規劃

1）財務目標：現金流量最大化

2）企業初創期的財務策略（權益資本投資、集中化投資、不分配利潤）

3）企業初創期的財務工具（資本投資預算、多樣融資渠道）

2.企業發展期財務戰略及規劃

1）財務目標：利潤最大化

2）企業發展期的財務策略（更多負債籌資、一體化的投資、少量利潤分配）

3）企業發展期的財務工具（銷售費用預算、人力資本預算）

3.企業成熟期財務戰略及規劃

1）財務目標：企業價值最大化

2）企業成熟期的財務策略（激進的投資策略、多元化投資策略、高現金股利）

3）企業成熟期的財務工具（目標成本預算、成本控制體系、兼并重組管理）

4.企業衰退期財務戰略及規劃

1）的財務目標：優化企業長期資產結構

2）企業衰退期的財務策略（激進的籌資策略、投資主導策略、重組清算退出策略）

3）企業衰退期的財務工具（現金流量預算、分散重組管理）

四、企業生命周期稅務籌劃

1.企業初創期稅收籌劃

1）企業初創期組織形式籌劃

2）企業初創期設立地點籌劃

3）企業初創期行業優惠籌劃

4）企業初創期投資結構籌劃

2.企業發展期稅收籌劃

1）企業發展期組織形式籌劃

2）企業發展期稅率的籌劃

3）業發展期稅收優惠的籌劃

3.企業成熟階段的稅務籌劃

1）企業成熟期會計政策的籌劃

2）企業成熟期會計估計的籌劃

3）企業成熟期稅負轉嫁的籌劃

4）企業成熟期稅收臨界點籌劃

4.企業衰退期稅收籌劃

1）企業衰退期公司清算的籌劃

2）企業衰退期遞延納稅的籌劃

3）企業清算期利潤分配的籌劃

4）企業清算期，資產重組的籌劃

課程總結及答疑互動：構建本次課程學習思維導圖-結語

徐老師

講師背景：

中國注冊會計師

中國注冊資產評估師

國際注冊內部審計師

職業經歷：

現任：中瑞岳華(蘇州)稅務師事務所｜副所長

曾任：昆山東威科技股份有限公司｜財務總監

瑞華云財務共享科技有限公司丨技術總監

蘇州鑫城會計師事務所有限公司丨合伙人

蘇州中惠會計師事務所有限公司｜高級經理

柏霆（蘇州）光電科技有限公司｜財務經理

上海億宏工業科技有限公司｜財務經理

擅長領域：稅收籌劃、稅收風險識別與防范、企業財務與稅務管理體系設計等

從事財稅工作28年，累計開展培訓300多場次，為企業提供財稅咨詢服務與節稅籌劃500多次，擔任多家企業集團財稅顧問。

–徐老師有28年從事審計、鑒證和咨詢服務的實戰經驗，擔任SEW傳動設備、丹佛斯變頻器、哈曼音響、松下電工、愛發科真空及柳道萬和等多家世界500強企業財稅顧問，為南大光電、東山精密、春興精工、中茵集團、安潔科技、吳通集團等上市提供關聯交易轉讓定價服務、內控體系實施服務、全面預算實施服務、稅收健康檢查及風險管理服務、并購重組改制納稅設計、ERP實施輔導等各項服務。

–徐老師將審計學、風險管理、內部控制、管理會計、數字化轉型技術等與自己的咨詢和稅務籌劃實踐相結合，針對外資企業和中小企業實際情況和特點，研發出適合財務人員專業技能提升、財務協作增強的系列課程。徐老師在多年的財稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進行講解，使受訓者產生潛移默化的影響，并自發的發生改變。

經典案例：

1.西安交大《董監事財務培訓》；

2.江蘇上市公司《新個稅法時代下高凈值人士最關心九大問題》；

3.《小企業會計準則財稅難點與風險應對》3期、《借助審計思維，理帳防范財稅風險》；

4.上市公司華軟科技《企業會計準則第14號——收入》《企業會計準則第21號——租賃-》、《會計準則第徐之光老師22及37號——金融工具》；

5.上市公司物吳通集團《企業風險管理與內部控制實務》；

6.南京90財稅培訓《后疫情時代中小企業降本增效策略》

7.上市公司南大光電《企業稅收籌劃思維訓練營》《全面預算編制、分析 及績效提升》；

8.上市公司金蝶軟件《財稅視角下的企業生命周期的管理》

9.煙草公司《會計準則最新調整與實務應用》、《新稅改政策下企業稅收風險防范和籌劃》

10.上海大型國企臨港集團《財務共享中心 如何規劃和建設》；

11.武漢大型兵工企業《成本分析與控制》；

12.上市公司用友軟件《企業年終關賬稅收新政及電子發票籌劃》；

13.匯聯易《財務數字化轉型全過程的風控管理》；

14.中海油服《企業內部控制與風險管理》；

15.杭州移動《企業會計準則最新調整與財稅差異辨析》

等等.......

核心課程：

《企業納稅籌劃思維訓練營》

《內部審計流程及實操指引》

《應用審計技巧全面梳理財務帳》

《企業風險管理及內部控制實務》

《財務報表風險特征及分析實務》

《財務共享中心 如何規劃和建設》

《制造業成本核算分析與控制實務》

《中小企業財報科目風控要點與管控》

《財務共享服務演進歷程和趨勢展望》

《財稅視角下的企業全生命周期管理》

《非財的預算課：全面預算編制及分析》

《企業靈活用工六種方式財務與稅務辨析》

《新稅改政策下企業稅收風險防范和籌劃》

《新收入準則執行中的疑難點及會稅差異處理技巧》

輔導過的部分企業：

上市公司：為南大光電、東山精密、春興精工、中茵集團、安潔科技、吳通集團等上市公司提供財稅及培訓顧問……

外資企業：SK海力士、SEW傳動設備、丹佛斯變頻器、哈曼音響、松下電工、愛發科真空及柳道萬和等多家世界500強企業財稅及培訓顧問……

內資企業：我們也為廣大的中小企業提供多種形式的財稅咨詢和培訓服務……

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