我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對(duì)象：

央企集團(tuán)中高層、子公司高層管理者、傳統(tǒng)行業(yè)國(guó)企高層管理者

傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)中高層、地方商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、地方行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中小企業(yè)主

課程收益：

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起與國(guó)家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)

德國(guó)工業(yè)4.0時(shí)代與美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局

智能制造、增信平臺(tái)、物流平臺(tái)、交付平臺(tái)

傳統(tǒng)大型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造的路徑與案例分析

傳統(tǒng)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

課程形式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)+講授+案例分析+小組研討

案例分析：小米、樂視、京東、蘇寧、順豐、萬(wàn)達(dá)、華為、海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科、新東方、酷派、海爾、長(zhǎng)虹、寶鋼、GE、Tesla、SIMENZ……

課程大綱：

第一模塊：大數(shù)據(jù)看到未來

一、撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗

1、 大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例

IBM：通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)未來

奧巴馬的大數(shù)據(jù)競(jìng)選之路

Netflix《紙牌屋》

郭敬明《小時(shí)代》

2、 大數(shù)據(jù)的歷史沿革

3、 美國(guó)的經(jīng)濟(jì)周期變遷

4、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心

數(shù)字主權(quán)的提出：

棱鏡門事件

阿里巴巴去IOE

GOOGLE退出中國(guó)市場(chǎng)

國(guó)家安全委員會(huì)

二、大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架

1、 物聯(lián)網(wǎng)

2、 云計(jì)算

3、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析

行為分析

交易分析

數(shù)據(jù)融合

華為案例

阿里案例

4、 行業(yè)垂直整合：看到未來

樂視案例

平臺(tái)

終端

內(nèi)容

數(shù)據(jù)融合

數(shù)據(jù)應(yīng)用

5、 智慧的地球IBM

商業(yè)

金融

教育

公共服務(wù)

國(guó)防軍事

6、 GOOGLE的案例

平臺(tái)：開放

終端：便宜

應(yīng)用：免費(fèi)

數(shù)據(jù)融合

泛互聯(lián)網(wǎng)化

電信

能源

信息

金融

媒體

制造

IDC

第二模塊：O2O改造與中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

一、傳統(tǒng)行業(yè)與O2O

1、 案例分析一：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪

2、 案例分析二：花樣年的華麗轉(zhuǎn)身

3、 案例分析三：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型

4、 案例分析四：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)

5、 案例分析五：順豐物流的十年內(nèi)功

6、 案例分析五：新東方俞敏洪的災(zāi)難

7、 案例分析六：海爾的日日順與人單合一改造

二、BAT顛覆世界

1、 互聯(lián)網(wǎng)的三大模式：A電商、B搜索、T社交

2、 阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

3、 騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

4、 百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命

1、 中國(guó)迎來產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇期：

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟

國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)助推器

德國(guó)工業(yè)4.0與美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+傳統(tǒng)行業(yè)的全新商業(yè)模式+平臺(tái)

2、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線

智能制造平臺(tái)

增信平臺(tái)

物流平臺(tái)

交易平臺(tái)

3、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式

生產(chǎn)制造

產(chǎn)品設(shè)計(jì)：小米的顛覆與雷董賭局

產(chǎn)品制造：北京智能制造產(chǎn)業(yè)園、3D打印

銷售流通

大宗商品的網(wǎng)上交易：中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨交易網(wǎng)、寶鋼采購(gòu)電子交易平臺(tái)

融資

更便捷低成本的融資：阿里小貸與京東的供應(yīng)鏈金融

交付

物流交通體系：阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)

四、互聯(lián)網(wǎng)改變中國(guó)：O2O的改造與融合

1、 鯰魚效應(yīng)：

2、 基礎(chǔ)設(shè)施：

3、 資本入場(chǎng)：

4、 產(chǎn)業(yè)升級(jí)：

5、 國(guó)家戰(zhàn)略：

五、互聯(lián)網(wǎng)改變世界：

1、 Thewebisdead,longliveintheintelnet.

TeslamodelS互聯(lián)網(wǎng)汽車

Googleglass可穿戴設(shè)備

計(jì)算設(shè)備的飛速演化

2、 互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易

3、 互聯(lián)網(wǎng)精神：

開放

去中心化

互動(dòng)

自下而上

長(zhǎng)尾

4、 企業(yè)的三重境界：

六、互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技

1、 雷董賭局：小米5年超過格力

2、 超豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

3、 小米的互聯(lián)網(wǎng)精神

4、 雷布斯的戰(zhàn)略布局

七、互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代企業(yè)家的修煉

1、 智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國(guó)勢(shì)、心性

2、 管理思想：《管理未來》彼得德魯克《學(xué)習(xí)型組織》彼得圣吉

3、 產(chǎn)業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀(jì)初的美國(guó)范德比爾福特卡耐基洛克菲勒

4、 資本兵法：《摩根財(cái)團(tuán)》美國(guó)式央行行長(zhǎng)

5、 國(guó)勢(shì)縱橫：《文明的沖突》亨廷頓

6、 心性修煉：《失控》KK預(yù)言的全人類的最終命運(yùn)與結(jié)局

第三模塊：傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析

一、4G的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來臨

1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨

2012年七大超越

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融、生活

2、 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的4G戰(zhàn)略

中國(guó)移動(dòng)的4G戰(zhàn)略移動(dòng)支付牌照與全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)牌照

中國(guó)聯(lián)通的4G戰(zhàn)略沃微信與3.5G過渡期戰(zhàn)略

中國(guó)電信的4G戰(zhàn)略全網(wǎng)手機(jī)與易信的戰(zhàn)略合作

虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照及對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的影響

3、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響

特征

移動(dòng)性：PC端到移動(dòng)端

交互性：平均停留時(shí)長(zhǎng)

平等性：多媒體到自媒體

社群性：蜂窩狀社交網(wǎng)絡(luò)

咨詢性：碎片化到數(shù)據(jù)化

影響

即時(shí)性：隨時(shí)隨地任何方式

便捷性：直觀操作極簡(jiǎn)實(shí)時(shí)

推送性：針對(duì)性、精準(zhǔn)營(yíng)銷

低成本：微信公眾平臺(tái)、APP

集成性：資訊、通訊、社交、支付、學(xué)習(xí)

點(diǎn)對(duì)點(diǎn)：以客戶為中心無差別服務(wù)

二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)誤區(qū)

1、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不等于微博微信

2、 網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)

3、 代運(yùn)營(yíng)不能解決人才問題

4、 信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

三、傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個(gè)階段

1、 傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化

2、 渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化

3、 供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化

4、 商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的九種思維

1、 用戶思維

屌絲們的情感需求

參與感與身份認(rèn)同

用戶體驗(yàn)高于一切

2、 簡(jiǎn)約思維

專注的力量

品牌定位與傳播

簡(jiǎn)約之美

3、 極致思維

產(chǎn)品找痛點(diǎn)

讓用戶尖叫

服務(wù)即營(yíng)銷

4、 迭代思維

微創(chuàng)新

快速更新

不斷試錯(cuò)

5、 流量思維

免費(fèi)的力量

從量變到質(zhì)變

6、 社會(huì)化思維

口碑傳播

社會(huì)化媒體

眾籌協(xié)作

7、 大數(shù)據(jù)思維

數(shù)據(jù)積累與整合

最終用戶等于一切

8、 跨界思維

專業(yè)化與行業(yè)細(xì)分

跨界聯(lián)合與創(chuàng)新

自定義邊界

9、 平臺(tái)思維

商業(yè)生態(tài)與多方共贏

現(xiàn)有平臺(tái)的利用與開發(fā)

組織平臺(tái)化與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

第四模塊：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

一、市場(chǎng)營(yíng)銷從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始

1、 首席產(chǎn)品經(jīng)理

用手投票與用腳投票

用戶測(cè)試與邏輯推理

用戶的壞話是營(yíng)銷的起點(diǎn)

粉絲效應(yīng)

實(shí)戰(zhàn)討論：如何找到產(chǎn)品的痛點(diǎn)

2、 如何成為首席產(chǎn)品經(jīng)理

用戶體驗(yàn)微創(chuàng)新

深度理解你的用戶

頂層設(shè)計(jì)：CEO+用戶至上的文化

3、 數(shù)據(jù)挖掘是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開始

數(shù)據(jù)采集預(yù)測(cè)未來

身邊的數(shù)據(jù)來源

測(cè)試用戶的反應(yīng)

先挖掘數(shù)據(jù)，再訪談確認(rèn)

4、 口碑決定傳播

用戶體驗(yàn)用戶體驗(yàn)用戶體驗(yàn)

為什么好的產(chǎn)品不能形成口碑

客戶期望決定一切

制造讓客戶無法拒絕的產(chǎn)品

迭代決定周期

二、市場(chǎng)營(yíng)銷的顛覆性策略

1、 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)

產(chǎn)品導(dǎo)向客戶導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向

正面戰(zhàn)場(chǎng)：陣地戰(zhàn)

側(cè)后戰(zhàn)場(chǎng)：偷襲戰(zhàn)

敵后戰(zhàn)場(chǎng)：游擊戰(zhàn)

2、 簡(jiǎn)單極致口碑快

尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品痛點(diǎn)

把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案

集中優(yōu)勢(shì)兵力壓強(qiáng)突破

天下武功唯快不破

最高原則：讓用戶“爽”

3、 社會(huì)化營(yíng)銷的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)

產(chǎn)品的溫度感

病毒式傳播的七種武器

內(nèi)容是產(chǎn)品的病毒性賣點(diǎn)

常規(guī)病毒內(nèi)容的類型

病毒營(yíng)銷的要點(diǎn)

賣萌與無節(jié)操

4、 粉絲經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)

粉絲營(yíng)銷的秘密

小米賣的不是手機(jī)，是參與感

服務(wù)即品牌

5、新媒體營(yíng)銷的關(guān)鍵

論壇

搞笑

神圖

美女

重口味

小清新

煽情

校園style

微信

朋友圈

訂閱號(hào)

服務(wù)號(hào)

微信支付

客服利器

微博

事件營(yíng)銷

QQ空間

熊老師

個(gè)人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺(tái)移動(dòng)電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)提升項(xiàng)目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫(kù)軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國(guó)大眾文化學(xué)會(huì)冰雪專業(yè)委員會(huì)副主任。清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì)專家、美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師、清華大學(xué)CIMS中心同學(xué)會(huì)導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專家、國(guó)家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會(huì)專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學(xué)院專家?guī)烊霂?kù)專家、廣東省經(jīng)信委入庫(kù)專家、湖北省經(jīng)信委入庫(kù)專家，中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)電子商務(wù)專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺(tái)專家委員會(huì)委員，廣東人力資源開發(fā)建設(shè)研究會(huì)副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務(wù)》、《社群營(yíng)銷》等。所著《智能商務(wù)》經(jīng)2020年度國(guó)家出版基金專家評(píng)審并報(bào)國(guó)家出版基金委員會(huì)批準(zhǔn)獲得國(guó)家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標(biāo)桿。講課只講干貨，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

?參加國(guó)家自然科學(xué)基金研究及省市級(jí)研究項(xiàng)目12項(xiàng)，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

?國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》；

?網(wǎng)紅直播平臺(tái)：移動(dòng)電商、跨境電商平臺(tái)APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語(yǔ)音交互技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位管理顧問、國(guó)內(nèi)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺(tái)顧問、移動(dòng)電商體驗(yàn)分享平臺(tái)顧問、社群友君大講堂發(fā)起人、夢(mèng)想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評(píng)委

?研究的新媒體運(yùn)營(yíng)三原則、七步成就移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標(biāo)桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國(guó)區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國(guó)影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國(guó)）市場(chǎng)研究咨詢（全球影響力最大的市場(chǎng)研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)提供支撐。中國(guó)汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報(bào)告、滿意度報(bào)告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與決策，新媒體營(yíng)銷如何落地，移動(dòng)電商、跨境電商新媒體營(yíng)銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績(jī)效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個(gè)模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家，培訓(xùn)300多場(chǎng)。是中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中石油、廣汽集團(tuán)等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問，授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)。

授課特點(diǎn):

1、很少又能講課又能落地實(shí)戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實(shí)操的咨詢案例，淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實(shí)際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚，實(shí)操性強(qiáng)，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo)。

3、通過“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識(shí)+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。

4、為人親和，語(yǔ)言生動(dòng)幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營(yíng)銷、移動(dòng)電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷、集團(tuán)管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》《智能商務(wù)》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》《贏在起點(diǎn)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢(shì)及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營(yíng)銷》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營(yíng)之道》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷創(chuàng)新》《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營(yíng)技巧》《實(shí)戰(zhàn)自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場(chǎng)景革命》《借勢(shì)營(yíng)銷9把飛刀》《新媒體營(yíng)銷108招》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷》、《巔峰運(yùn)營(yíng)》、《巔峰績(jī)效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評(píng)價(jià)：

1、浙商商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 曾昌飚：熊教授是我見過的對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項(xiàng)目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請(qǐng)他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長(zhǎng) 金道明：熊教授營(yíng)銷功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下營(yíng)銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國(guó)華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個(gè)月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們?cè)鐣?huì)開始到中層管理干部會(huì)議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com