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【課程背景】

隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉變，原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務到大財務的轉變，對所有的企業(yè)轉型，注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個出色的財務部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務能夠對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標即時校正經營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉向業(yè)務前端，與業(yè)務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向面向未來；財務在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理和信用管理領域的支持作用越來越突出。。。。。。這正是新型財務的功能所在，價值所在！

【課程對象】

財務總監(jiān)、財務經理

【課程目標】

1、深入理解財務對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻

2、建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的財務管理觀

3、構建企業(yè)財務管理新體系

4、掌握管理會計的主要方法和工具

5、優(yōu)秀企業(yè)成功經驗分享

【課程內容】

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理觀

1、企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系

2、企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要內容

3、企業(yè)財務能力的核心要素

4、企業(yè)財務管理整體框架

5、企業(yè)財務管理的目標

——企業(yè)價值最大化的內涵、度量及實現(xiàn)方式

二、從價值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財務活動

1、保持企業(yè)價值的活動

2、支持企業(yè)價值的活動

3、創(chuàng)造企業(yè)價值的活動

4、討論：哪些財務活動能夠創(chuàng)造企業(yè)價值？

三、財務轉型最新趨勢：

1、財務核算集中化

2、戰(zhàn)略財務專業(yè)化

3、業(yè)務財務一體化

4、華為、中興“三位一體”財務體系案例分享

四、財務轉型對財務人員的分類要求

1、共享服務人員及能力要求

2、戰(zhàn)略財務人員及能力要求

3、業(yè)務財務人員及能力要求

4、如何由專業(yè)型人才轉為具備財務能力的通才型人才

5、案例分享：成功CFO的成長軌跡

五、管理會計提升企業(yè)價值的要點

1、價值發(fā)現(xiàn)——管理會計如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題

2、價值梳理——財務價值鏈模型

3、事前管理、動態(tài)管理、績效管理的利器——預算管理

4、管理駕駛艙——精準的經營分析

5、直接創(chuàng)造價值的行動——成本管理

6、守住價值的底線——內部控制

楊老師

楊奕老師簡介

中國人民大學財務會計專業(yè)經濟學學士

電子科技大學軟件工程碩士，副教授

企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師

某大型國有控股集團公司培訓中心主任

清華大學職業(yè)經理訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經理學院特聘講師

中國紡織品進出口商會培訓中心高級顧問

多家咨詢公司高級顧問

【簡介】

楊老師是中國人民大學財務會計專業(yè)經濟學學士，電子科技大學軟件工程碩士，副教授。

楊老師上課互動活躍、案例豐富、創(chuàng)新進取、思維縝密。

【主講課程】

《企業(yè)風險管理與內部控制》

《非財務人員的財務管理》

《登上財務管理金字塔》

《EVA與企業(yè)價值管理》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理》

《企業(yè)內部控制框架與實務》

《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與控制》

《企業(yè)經營分析報告撰寫與PPT展示技巧》

【服務客戶】

中國船舶重工集團公司、中國兵裝集團公司、中國南方電網(wǎng)、廈門重工集團、貴州茅臺集團、興業(yè)銀行、民生銀行、北京印鈔廠、北京銀行、北汽福田股份有限公司、北京電力工程公司、北京移動、北京同仁堂、全聚德集團、京城機電集團、北京化工集團、首開集團、首農集團、首旅集團、首都醫(yī)藥集團、北京電控集團、京東方集團、七星集團、國務院國資委研究中心、北京市國資委、內蒙國資委、云南國資委等。

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