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【課程背景】

在當下激烈競爭的市場環境中，無論是個人還是團隊高效能已成為生存發展的必要條件。

實戰派企管專家孫宜斌老師總結數十年的實踐經驗指出“一個人的成就取決于他如何利用時間；一個團隊的績效取決于團隊成員的時間效能！對個人而言，時間管理的實質是管理人生；對團隊而言，時間管理的實質是管理績效！”

時間管理需要內修外練，通過管理時間、管理情緒、溝通協調、釋放壓力，讓您的工作生活更加自信、從容，從而掌控人生！所以，時間管理并非僅僅是管理時間！更是一種生活方式，是一門人生哲學。

比爾蓋茨說：人的才能取決于兩點，一是思維方式、一是時間管理，時間是最重要也是最容易被忽視的資源，因為這個資源沒有任何彈性、不可被取代、不能被儲存，所以作為一個管理者，你的績效主要取決于你對自己的時間的配置效率，因此時間管理成為管理者自我管理的最核心的管理技能。

【課程收益】

通過學習本課程，您將能夠：

1.認識時間的價值與實質，樹立正確的時間觀念；

2、掌握正確且實用的時間管理技巧及提升組織內工作效能的方法

3、學會利用時間管理工具解決實際問題達到自我發展與進步；

【培訓對象】

本課程適用于企事業單位高層管理者、部門經理、主管等各層級管理者；

【課程大綱】

第一講 認識時間的價值與實質

引言：萬事何以成磋砣？

1、時間的概念及特性

2、時間的重要性

?名人論時間－時間的價值

3、關于時間的觀念誤區

4、時間管理發展演變

5、討論：時間的實質？

結論： 對個人，時間管理的實質是管理人生；

對團隊，時間管理的實質是管理績效！

第二講 洞悉時間管理的現狀

1、我們時間管理的困惑：

2、關于時間浪費的權威調查

結論：70%的壓力源于不懂時間管理。

1、時間管理能力測試：

2、浪費時間的原因分析：

?浪費時間的主客觀因素

6、討論：如何高效利用時間提高工作效能?

第三講 時間管理的有效策略

樹立時間價值觀理念變革

結構流程優化組織前提

工作環境“５Ｓ”準備工作

工作的計劃性目標管理

大化小難變易WBS任務分解

分清工作輕重緩急優先級

并行串行的兼顧性統籌學

工作任務轉移授權與借力

學會說“不‘’拒絕的學問

養成好習慣行為慣性

第四講 提高團隊效能的時間管理

1、我們企業的問題在哪里？

透過現象看本質

—管理者的三字特征—“忙、茫、盲”

—組織內的時間浪費現象

時間管理失序的五個原因

2、團隊時間管理的四個原則

3、團隊時間管理的四個方法

4、案例：華為的時間管理四原則

SMART原則

四象限原則

韻律原則

流程優化精簡原

第五講 提高個人效能的時間管理

一、時間管理的法則

二、時間管理的技巧

1.利用時間的巔峰期 ；

2.每天15分鐘獨立思考時間；

3.4D原則；

4.提高效率三問法

5、善用每一段空閑時間

6、快速的節奏感

案例：日本“人中之杰”的六快

三、 第四代時間管理贏得時間的錦囊妙計。

1、為重要任務或同類任務設立工作時間；

2、有針對性地回避，設立安靜時間，隨后回話；

3、在會議和個人約會中設立時間限制；

4、把優先權作為所有工作的基本原則；

5、盡可能久地做那些確實關鍵重要的工作；

6、充分利用委托授權完成服務性工作；

7、將較大任務拆分成子部分進行（ 蠶食戰術 ）；

8、與自己商定A類任務的期限（數量、日期、事件）；

9、盡量完成重點任務（成就感）；

10、按效能、有針對性地規劃。

第六講：高效能工作方法模擬演練

一、工作分類：（例行與例外）

1、例行工作的管理：

①.管理例行工作的三個步驟

②.例行工作大瘦身的三個方法

③.預留例外工作的時間

④.做好計劃與預防減少例外事項。

3、例外工作發生后，列入計劃進行管理

二、去除

1、去除“不必要”（不重要不急偏離目標之事）

2、去除雜念（解除心理壓力）

①.去除雜念，專注一件（30分鐘整段的時間）

②.一次做完，從心里去除，不再想這事了。

4、去除干擾（避免工作被打斷）

三、執行（進入并保持）

1、進入工作并保持工作狀態的六個要決

①.重要事項一次只做一件；

②.一開始就進入狀態；

③.保持這種專注的狀態直至完成；

④.結構化思考，把握關鍵及整體

⑤.運用思維導圖，理清思路；

⑥.不糾結于細節，不完美，好過沒完成。

孫老師

孫宜斌簡介

【專業資質】

著名實戰派團隊領導力專家

實效和諧管理模式創始人

管理創新卓越貢獻獎獲得者

宜合管理心理學應用研究所所長

三星(SAMSUNG)集團人資總監

北大民營企業經營研究院研究員

北大中大知名學府總裁班特聘教授

曾帶領團隊取得效益連年翻番的業績

【從業經歷】

曾擔任港資企業合益實業常務副總裁，主導全面管理變革，策劃實施績效考核制度、制度稽查系統，使得執行力水平得以大幅提升。引領企業業績從 97 年到 2000 年連年翻番；

曾擔任三星集團人資總監，在三星總部人才戰略的背景下，建立健全人力資源內外部開發及培訓體系的建設，成功引入人才測評體系及 TWI、MTP 等經典課程。

廣州商檢局管理咨詢中心高級顧問師、項目經理，主持十余個管理咨詢案，全部成功并獲贈企業錦旗或感謝信，有項目被國家認監委評定為優質樣板工程。

孫老師輔導的某民營企業，商業模式創新、團隊打造，線上線下、國內國際銷售配合， 3 年內產值從 6000 萬達到 4.8 個億，成長率超過 100?，是一例逆境突圍的商業奇跡。

【擅長領域】

領導力、執行力、職業化、管理心理學應用、人本管理、管理技能、管理變革

【主講課程】

《實戰路徑領導力》《職業精神與職業素養》《權變理論與情景領導》

《高績效團隊建設與管理》、《基于人本理念的管理技能訓練 MTP》

《基于會議系統的管理變革》、《管理心理學應用與實踐》

《WTI 一線管理者技能訓練》《新時期民營企業的經營變革》

《和諧管理系統》《人本理念的實效團隊執行力》《工匠精神》

【授課風格】

基于三十年的實戰經驗與對相關課題的深入研究，孫老師的課程具有實戰性、系統性、創新性的特點，一切為了落地，一切為了效果！

善用社會熱點及行業案例啟發學員，運用行動學習技術設置問題、模擬實戰，引導學員思考，活躍課堂氣氛，不局限于知識的貫輸，更注重啟迪創新思維及技能演練！

孫老師的培訓“通俗而富有內涵，幽默而互動熱烈，課程內容充實，邏輯結構清晰， 表達酣暢淋漓，案例貼近實戰。”最大亮點在于“直面企業及管理者的困境、困惑”，精準 “點穴”，用敏銳的洞察力直指表象背后的問題核心，一語中的點石成金！

【服務客戶】

中國中車集團、惠州 LG 、聯想集團惠州工廠、菲利浦-陽光照明集團、富士康集團、金牛陶瓷集團、長江制衣、日資 Brother 工業集團、東泰集團、玉華集團、添成集團、力加集團、中國移動、南方電網、工商銀行、農業銀行、廈門策樂鞋業、日資惠州大金空調、金威啤酒、香港五金、豪恩電聲、深圳量能科技、固邦電器、華利機械、日資水谷玩具、盟泰萊精密技術、捷和電機、漢派電池科技、遼寧彤坤能源科技、長城科技、云河集團（林業部產業化示范單位）、亨得利眼鏡、靖淞紡織、鼎泰鋼構、華箔行、時藝鞋業、廣信鞋業、建鑫銅業、江銅集團、江西駿安集團、方大集團、北京信永中和、云湘礦冶公司、云南錫業集團、長安汽車、同維電子科技、歐朋達科技等數百家企業。

【客戶見證】

孫老師很專業，實戰經驗豐富、講課很有氣場，是個實力派。---金牛集團李董事長

理論與實踐結合，親歷的案例使課程更貼近實戰，實操性很強。---漢派科技張副總

到目前為止，孫老師的管理課是我們接受的培訓中最好的。 ---廣信集團人資邱總監

通過孫老師兩天的培訓可以說是效果良好，收獲很多。---金田糧油集團黃董

我經常外出學習，參加了很多培訓，孫老師課理論與實踐相結合，深入少我感覺是實踐中的理論升華。LG 光學人資部劉部長

通過學習，找到長久困擾我的工作中的一些問題的解決方法，孫老師的實戰經驗及總結很實際的指導意義。----菲利浦-陽光照明集團 桂蕓人資總監

孫老師通俗地講解戰略、企業文化及營運管理使我們很受啟發。駿安集團盧董

孫老師的課程有深度、有內涵、有氣場、有激情、很實用。江西建鑫銅業柯董

豐富經驗，工具實用，手法新穎、氣氛活躍，對我們幫助很大 -—廈門策樂鞋業馬總

孫老師的精彩演講使我們受益非淺。 ----北京信永中和會計師事務所 唐副總裁

實戰、激情、有內涵，實操性強，很難得。――云南錫業集團云湘礦冶公司王董事長

感謝孫老師的豐富實踐經驗給大家的無私分享――深圳同維電子科技有限公司 趙總

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