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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

2021年，中國建筑業(yè)總產(chǎn)值近30萬億元，占GDP的7%，且有逐年增加趨勢。然后施工單位數(shù)量也是與日俱增，建筑行業(yè)的競爭表現(xiàn)得十分劇烈，低成本競標成為不可回避的一種常態(tài)。如何在項目低成本中標前提下取得應(yīng)有利潤，保持企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，是施工單位面臨的重難、難點和痛點。

本課程以項目雙優(yōu)化管理為主線，通過雙優(yōu)化基礎(chǔ)知識介紹，加強雙優(yōu)化策劃和實施，結(jié)合過往工程中大量落地的設(shè)計優(yōu)化和施組/方案優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)利、提質(zhì)增效助力。

課程收益：

● 熟悉雙優(yōu)化的概念和提出背景；理解雙優(yōu)化實施的可能性，建立設(shè)計優(yōu)化和施組/方案優(yōu)化管理思維；

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)雙優(yōu)化實施細則，建立公司層面雙優(yōu)話管理思路；

● 理解雙優(yōu)化策劃的依據(jù)和原則，掌握施工各階段雙優(yōu)話策劃要點；

● 通過案例學(xué)習(xí)，掌握地基基礎(chǔ)、基坑工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及機電安裝中的設(shè)計優(yōu)化和施組/方案優(yōu)化；

課程對象：

公司雙優(yōu)化管理人員、項目經(jīng)理、項目技術(shù)人員、項目商務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員

課程大綱：

第一講：雙優(yōu)化基礎(chǔ)知識

一、雙優(yōu)化提出背景

1. 高質(zhì)量發(fā)展需要

2. 低成本競爭需要

二、雙優(yōu)化基本理論

1. 雙優(yōu)化概念

2. 雙優(yōu)化可能性

1）業(yè)主需求有調(diào)整

2）圖紙設(shè)計有缺陷

3）施工組織設(shè)計可優(yōu)化

4）施工方案更適宜

3. 雙優(yōu)化實施方法

三、雙優(yōu)化實施細則

1. 管理機構(gòu)及職責

2. 雙優(yōu)化工作流程

3. 雙優(yōu)化激勵

【落地表單】：雙優(yōu)化立項申請表、雙優(yōu)化驗收申請書、雙優(yōu)化效益計算書、雙優(yōu)化效益認定書

第二講：雙優(yōu)化策劃

一、依據(jù)及原則

1. 雙優(yōu)化策劃依據(jù)

2. 雙優(yōu)化遵循原則

二、組織管理

1. 項目雙優(yōu)化組織機構(gòu)

2. 項目雙優(yōu)化職責分工

三、方案策劃要點

1. 設(shè)計優(yōu)化方案策劃

2. 施組/方案優(yōu)化策劃

第三講：雙優(yōu)化實踐案例

一、設(shè)計優(yōu)化實踐

1.地基基礎(chǔ)工程

2.基坑工程

3.主體機構(gòu)工程

4.裝飾裝修工程

5.機電安裝工程

二、施組/方案優(yōu)化實踐

1.地基基礎(chǔ)階段

2.基坑工程階段

3.主體結(jié)構(gòu)階段

4.裝飾裝修階段

5.機電安裝階段

三、雙優(yōu)化實操

通過案例情景模擬，要求學(xué)員在規(guī)定實踐內(nèi)進行項目雙優(yōu)化，組間互評、老師點評。

總結(jié)復(fù)盤

531行動計劃填寫、分享

李老師

講師簡介：

李滿老師

工程項目實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊造價工程師，注冊安全工程師

上海市建設(shè)工程評標專家

上海國際招標有限公司評標專家

浙江省綜合性評標專家

曾任中建八局（央企）項目負責人/項目技術(shù)負責人

現(xiàn)任上海某高校建筑工程學(xué)院 教師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

同濟大學(xué)工學(xué)碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權(quán)專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術(shù)負責人參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設(shè)項目標書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)至高校從事建設(shè)工程管理教學(xué)與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué)，都能帶領(lǐng)團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目和教學(xué)科研。

曾任中建八局（央企）丨項目負責人/項目技術(shù)負責人：

》》》江蘇南沿江武進站綜合交通樞紐項目：期間當任項目負責人，負責項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。

》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目：期間當任項目公司工程負責人，負責項目工程線條管理，三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目：期間當任項目技術(shù)負責人，負責設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當任項目技術(shù)負責人，負責技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項目管理、施工現(xiàn)場精細化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、工程風險管理、工程安全管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標書編制。

主講課程：

《工程項目管理》

《項目雙優(yōu)化管理與實踐》

《建設(shè)工程標書編制實務(wù)》

授課風格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會。

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