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建設工程項目施工合同風險防范與案例解析

【課程編號】:NX31555

【課程名稱】:

建設工程項目施工合同風險防范與案例解析

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【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:1天(6小時)

【課程關鍵字】:合同風險培訓

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課程大綱:

一、《解釋二》出臺背景、過程及意義

二、對建設工程合同糾紛處理風險防范的相關規(guī)定

(一)關于建設工程施工合同無效損失賠償數(shù)額的認定

(二)關于借用資質(zhì)簽訂建設工程施工合同的民事責任

(三)關于非必須招標工程進行招標后的工程價款結(jié)算依據(jù)

(四)關于承包人行使建設工程價款優(yōu)先受償權(quán)的條件與范

(五)關于實際施工人權(quán)利保護

三、《解釋二》條文正文、條文解讀與案例解析

(一)合同效力相關問題處理

(二)工程價款結(jié)算相關問題處理

(三)建設工程鑒定相關問題處理

(四)建設工程價款優(yōu)先受償權(quán)認定與相關問題處理

(五)實際施工人權(quán)利的保護

(六)施行時間與在審、終審案件的適用條件

四、建設工程合同糾紛相關問題的處理與風險防范

五、建設工程合同糾紛常見疑難問題解答

(一)建設工程施工合同效力的認定

(二)建設工程價款的確定和支付

(三)建設工程工期和質(zhì)量責任的認定

(四)工程造價鑒定

(五)民事責任的承擔

六、《解釋二》建設工程項目施工合同風險防范與糾紛處理指路

王老師

講師簡介:

王格老師

22年工程項目管理實操經(jīng)驗

BIM工藝工程師

注冊建造師(機電、建筑)

注冊安全工程師(建筑、化工)

河北省建筑業(yè)協(xié)會評優(yōu)評選專家?guī)斐蓡T

河北省建筑工程消防設計審查驗收專家?guī)斐蓡T

曾任中國化學工程集團有限公司分公司副總經(jīng)理

曾任中國電子系統(tǒng)工程有限公司工程執(zhí)行中心總經(jīng)理

曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設中心高級總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

王格老師擁有22年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任職于中國化學工程建設、中國電子系統(tǒng)工程建設、天俱時工程科技集團,后改換角色成為業(yè)主建設方向?qū)9スこ探ㄔO規(guī)劃、策劃與實施督導等。無論是以乙方或甲方身份開展工作,都能帶領團隊提前預控并判斷與消除各種潛在風險,擅長結(jié)合客戶公司現(xiàn)有體系完善工程管理制度、程序和管理架構(gòu)的修整,以保障工程項目管理活動有章可循,以有效進行費用、進度、質(zhì)量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協(xié)調(diào)等工作,確保各主導項目工程的管控結(jié)果實現(xiàn)預期目標。

▉曾任天俱時工程科技集團有限公司化藥事業(yè)部副總經(jīng)理:

天科(荊州)綠色制藥產(chǎn)業(yè)基地 EPC 項目:擔任項目總指揮,負責組織項目的安評、環(huán)評、能評、設計、采購、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元,最終結(jié)算突破5億元,單筆變更簽證金額平均為103萬元,為企業(yè)帶來巨大利益。

▉曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設中心高級總監(jiān):

某A股上市股份有限公司高端產(chǎn)業(yè)基地項目:項目占地約500畝,建設面積約72萬平方米。期間推動概念規(guī)劃與工程設計、工程招標與施工管理等全面工作,實現(xiàn)工程策劃100%無縫對接、施工現(xiàn)場可記錄事故為零,并獲得國家級AAA級安全文明標準化示范工地。

擅長領域:

擅長將硬性技術與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標準與經(jīng)典案列相結(jié)合,還在培訓中堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的培訓原則,使學員將練習、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實的管理情境親自體驗,演練其所學知識和技能,并通過對大量企業(yè)或工程項目管理工作中成功經(jīng)驗和失敗案例使參訓者可以在案例教學中快速學習,快速領悟,快速運用。

至今為止累計參訓學員高達5000余人,參與百億級項目10+個,為客戶量身制定工工程項目管理與執(zhí)行策劃、建設工程HSE(健康、安全、環(huán)保)隱患排查與治理方案等有5家之多。

擅長方向:

《工程項目---HSE(健康/安全/環(huán)保)隱患排查與治理》、《工程項目的重點難點策劃與執(zhí)行》、《建設工程法規(guī)及相關知識》、《安全文明施工標準化工地賞析與品鑒》、《工程項目現(xiàn)場臨時用電安全示范》、《建設工程總承包管理操作實務風險防范》建設工程法規(guī)及相關知識、建設工程項目施工合同風險防范與案例解析、建筑工程項目全流程從0至1的重點與難點風險分析和管控等專題講座。

授課風格:

實戰(zhàn)實用:堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的培訓原則。

幽默風趣:將練習、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實的管理情境體驗。

注重落地:硬性技術與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標準與經(jīng)典案列相結(jié)合。

金牌課程:

《EPC工程總承包管理操作實務風險防范》

《建設工程項目全過程關鍵控制點與成本痛點難點解析》

《建設工程項目施工合同風險防范與案例解析》

《建設工程項目招投標與風險防范案例分析》

《建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風險防范》

《精益行動---施工現(xiàn)場安全文明標準化工地建設》

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