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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

1954年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（Management By Objectives，簡稱為MBO)。它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理學的重要組成部分。另一方面，當今社會正在發(fā)生著越來越快的變化，很多傳統(tǒng)的管理思維也已不再適應。目標確定以后，因為環(huán)境的快速度化，執(zhí)行目標的的計劃需要不斷修改。員工需要不停在不同項目之間轉換，他們需要與不同的部門協(xié)調，管理人員雖然有目標，但對目標缺乏有效控制，部分管理者習慣于自己解決問題或者是被迫成為“救火隊員”。今天的業(yè)務環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的傳統(tǒng)績效考核周期，如何重塑目標管理，這是現(xiàn)代企業(yè)面臨的艱巨問題。本課程將幫助學員理清目標管理思路，掌握系統(tǒng)而敏捷的目標管理方法，全面提升目標管理能力，從而幫助學員和企業(yè)更順利的實現(xiàn)自己的目標。

課程收獲：

掌握目標管理的基本法則與原則

掌握分解長期目標到短期目標、團隊目標到個人的方法和工具；

掌握過程管理技能，控制關鍵節(jié)點和指標，確保目標落地。

培訓特色：

理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。

講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。

根據授課內容，將會采用不同的形式和方法，如案例、故事引導、分享、實戰(zhàn)練習等。

培訓方式：

講授、案例研討、練習。

課程大綱：

一、個人目標管理五個法則

1、目標設定法則：興趣與意義是最大的內在驅動力來源，如何錨定你的目標？

2、平衡輪法則：每個人可能會同時有多個目標，多任務工作是常態(tài)，需要保持多目標的平衡。

3、要事優(yōu)先法則：需要學會對目標進行分類，并在不同的工作目標上合理分配時間。

4、動力法則：心動不如行動，但如果心不動，就很難有行動。如何讓心動促進行動？

5、心流法則：在工作中找到你的心流，讓工作更有效率，挑戰(zhàn)更高目標。

工具與方法：三圈錨、平衡輪、艾森豪威爾矩陣、心流矩陣、時間框、雙動力

案例：渡海

練習：雙輪矩陣、相關度

二、團隊目標管理的五個原則

1.SMART原則：最經典的目標管理原則。

2.共識原則：方向共識、戰(zhàn)略共識、意義共識，共識才能同行，才能行之久遠。

3.同步原則：方向一致、左右拉通、上下對齊，才能真正的力出一孔。

4.責任原則：將任務分解到唯一責任人，沒有任何借口的目標真正屬于你。

5.共贏原則：個人與組織共同成長，個人與組織共同獲益。

工具與方法：SMART

練習：SMART五項檢查、目標同步練習

三、目標管理工具

1.MBO、OGSM，KPI、BSC、OKR，各個目標管理工具的應用場景

2.WBS、里程碑：拆分復雜目標和任務，找出重要節(jié)點。

3.三點估算法、關鍵路徑：時間和費用預算，控制住最長時間與最大費用。

4.甘特圖：項目調度和控制中使用最廣泛的管理工具之一

5.關鍵任務：目標達成的關鍵。

工具與方法：OGSM、BSC、OKR、WBS、PERT、甘特圖

練習：關鍵路徑

四、過程管理OKR

1.不同時代場景的管理發(fā)展脈絡

2.什么是OKR，透明而又簡單的目標管理利器

3.OKR的特點，深度理解OKR

4.創(chuàng)建有效的OKR，掌握創(chuàng)建OKR的技巧

5.OKR與組織協(xié)同，上下對齊，左右拉通。

6.OKR實施應用，利用有效的OKR帶領團隊達成目標

?案例：GOOGLE的OKR

?練習：撰寫OKR

五、CFR

1.持續(xù)管理閉環(huán)PDCA

2.教練工具GROW

3.持續(xù)績效輔導CFR

4.復盤KISS法

?工具與方法：PDCA、GROW

?練習：復盤與績效面談

總結

知識點回顧

收獲/感悟/分享

方老師

企業(yè)管理實戰(zhàn)專家——方隊老師

【背景介紹】

戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

獨創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系

獨創(chuàng)《數(shù)字化時代領導力模型》

北京大學光華管理學院EMBA

兩家上市場公司擔任高管

超過20年的大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗

4D領導力認證講師

【實戰(zhàn)經驗】

方老師擁有20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔任高管。長期任職企業(yè)高級管理職位，并且長期關注企業(yè)的領導力發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳度，是企業(yè)管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰(zhàn)經歷和經驗，總結并獨創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系、《數(shù)字化時代領導力模型》。戰(zhàn)略課程從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面，幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標落地的戰(zhàn)略全過程管理。領導力課程幫助學員理解數(shù)字化轉型時代的領導力能力要求，助力企業(yè)管理者引領變革，帶領企業(yè)從成功到卓越。。

【主講課程】

企業(yè)高管課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》《領導力》《創(chuàng)新與變革》

中層經理課程：《團隊建設》《目標管理》《經營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風格特點】

“實戰(zhàn)”——練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝

擁有多年在不同行業(yè)的管理實戰(zhàn)經驗，不僅有豐富的方法論和系統(tǒng)性工具，而且案例豐富、實戰(zhàn)、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂除了案例，更多的是實戰(zhàn)演練。讓學員帶著企業(yè)的真實情況參與練習，老師將多年的實戰(zhàn)經驗與學員企業(yè)的實際情況緊密結合，并且指導學員找到自己的解決方案。保證學員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務客戶】

中機寰宇、中捷通信、茅臺集團、無錫光遠訊杰、上藥集團、京能集團、中國電信、成都飛機工業(yè)集團、中國兵器集團、興業(yè)銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技、慧聰網、匯醫(yī)在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優(yōu)健科技、歐飛科技，，，，

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