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課程目的

升級思維品質：提升邏輯和創新思維

1.提升發散思維的能力，一個思考中心能夠從多視角思考，為創新埋下伏筆

2.提升收斂思維的能力，能夠找到多個思考邏輯主線，并構建多維度思考視角提升解決問題的能力：構建多維度思考結構，并給出突破的解決方案

課程特點

練習過程使用企業實際問題，實戰演練講-練-評的閉環授課模式，讓學員在案例和互動中掌握理論和應用課后提供跟蹤輔導，進行應用點評

課程大綱

一認知思維導圖

1.從外在看思維導圖的特點：字，線，圖

2.從內涵看思維導圖的本質

思維導圖的發散和收斂

思維導圖能夠提升什么思維

3.思維導圖和左右腦的關系

4.測試：大腦左右腦測試視頻+案例+測評教學

本章說明：從上一章理論到應用的順承，從發散到收斂，講授如何繪制高品質的思維導圖。本章重點在如何有效進行發散思維，并結合企業話題進行演練，產出新的視角和創意。

二如何用思維手繪思維導圖

1.思維導圖繪制術語

2.用思維制作思維導圖4步驟：發散-連接-收斂-檢查

案例講解和分析

每個步驟的關鍵要點

3.如何有效進行發散思維：定向發散和自由式發散

4.練習：結合工作繪制發散階段思維導圖

5.點評：現場點評作品，結合理論案例教學，設計實際話題進行發散練習

本章說明：本章是從發散到收斂的順承，重點在如何有效收斂。講授收斂的原則，方法和形式。通過企業實際話題，進行有效收斂，產出一維或二維思考結構，并進行結構優化。并告知課后的跟進方法。

三如何通過思維導圖解決問題

1.收斂原則和具體做法：MECE

2.收斂形式：從一維到二維

3.二維思考的優勢和具體做法

4.企業案例：二維結構作品

5.小組練習：結合發散作品做出二維結構

6.如何利用二維進行結構創新：打破-延長-替換

7.后續跟進說明和作業交付說明案例教學，設計實際話題進行收斂練習

宋老師

15年授課經驗，學員超過8萬

曾就職于外企和民營企業，合資企業，曾經工作的世界知名公司有惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田，擔任過部門經理和高級總監．他結合企業實際情況，研發出以問題解決系列課程，教學內容強調務實可落地執行的原則，現場就企業實際問題進行展開。所教授內容經過自身多年經驗開發并結合企業實際案例，客戶給予高度認同，課程選擇率持續保持第一，所到之處客戶評價為實在有干貨，同時給予“宋工具”的美譽．在思維導圖領域，曾最早在企業領域探索，并結合企業實際情況，開發出相關課程，為譽為職場思維導圖第一人。常年與羅輯思維合作，與羅粉現場互動交流，進行思維提升在行動學習領域，他參與有李寧，kappa，騰訊，百度，北京電信的行動學習建構和授課，并帶領實際問題現場演繹，當場產出成果，講授風格直奔主題，體系化并指向成果導向。

服務過的客戶：

三星、松下、諾基亞、法國電信、益普索、拜耳、輝瑞、諾和諾德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、東風日產、現代汽車、奧迪、路虎捷豹，中國一汽，臺塑、奧托立夫、正新、海爾、蘇泊爾、方太、騰訊、聯想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四維圖新、京東方、李寧、鄂爾多斯、中國移動，移動管理學院、中國聯通，聯通管理學院，中國電信、南方電網、浦發銀行、工商銀行，中國銀行、世界銀行、廣發銀行、招商證券、廣發證券，安信證券、新華社、央廣傳媒、中糧、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集團、中集集團、深高速、中外運、中石油、白沙物流、中航油、國家核電、東方電器、中航工業、三一重工、中航信、首都航空、王府井集團、百麗、新東方等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學等國內頂尖大學及商學院 

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