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課程介紹

VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應(yīng)未來進(jìn)化型自組織的一種員工目標(biāo)自我管理工具。

目前管理咨詢界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可謂“魚龍混雜”,針對(duì)OKR的解釋也是“五花八門”，有人說OKR是適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的目標(biāo)管理工具，有人說OKR目標(biāo)設(shè)定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關(guān)鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說 “KPI已死，OKR當(dāng)立”，OKR是拯救所有企業(yè)績效管理的“靈丹妙藥”，有人說“華為、騰訊、阿里已經(jīng)放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓(xùn)師還說可以將OKR考核結(jié)果與薪酬掛鉤，提出所謂“中國式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導(dǎo)著中國企業(yè)的經(jīng)理們理解和運(yùn)用OKR，根據(jù)佐佳咨詢2019年針對(duì)中國企業(yè)應(yīng)用OKR電話調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：至少有80%以上中國企業(yè)實(shí)施OKR出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差……

那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、華為、M智能無人機(jī)等優(yōu)秀企業(yè)是如何實(shí)施OKR的？中國企業(yè)如何規(guī)避OKR應(yīng)用于開發(fā)的誤區(qū)陷阱？本活動(dòng)中我們的管理專家與您分享國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討OKR開發(fā)與應(yīng)用的操作技巧。

課程主題

我們的咨詢團(tuán)隊(duì)將與您分享：

如何理解VUCA時(shí)代進(jìn)化型自組織績效管理的時(shí)代要求？

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的前世今生、特點(diǎn)、作用與適應(yīng)環(huán)境？

如何描述公司的使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)？戰(zhàn)略地圖與OKR是否能夠整合操作？

如何理解并操作OKR設(shè)定過程中的“自下而上”的設(shè)定順序？

如何運(yùn)用OKR矩陣、價(jià)值樹工具進(jìn)行公司、部門、員工OKR的匹配？

如何運(yùn)用 “頭腦風(fēng)暴”、“眾籌法”激發(fā)底層員工的OKR創(chuàng)意？

如何通過周計(jì)劃、月審視、季復(fù)盤、半年評(píng)估、年度評(píng)估實(shí)現(xiàn)長短周期平衡？

如何理解OKR實(shí)施與激勵(lì)掛鉤選擇“無耦合”“松耦合”與“緊耦合”？

課程收益

對(duì)VUCA時(shí)代戰(zhàn)略績效管理重新認(rèn)識(shí)與思考

與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流

與其它公司的中高層管理者共同開展分組實(shí)操演練

掌握戰(zhàn)略地圖、價(jià)值樹、OKR設(shè)定與迭代的操作工具

課程對(duì)象

董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、分子公司中高層經(jīng)理

戰(zhàn)略管理部長、計(jì)劃管理部長、財(cái)務(wù)管理部長、人力資源部長、HRCOE、HRBP等

專注于OKR開發(fā)與應(yīng)用、戰(zhàn)略績效管理的研究人士

課程大綱

課程名稱： OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法

第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？

1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場景

2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理的六大困境

3.OKR的前世今生、特征與實(shí)施收益

4.中國企業(yè)引入OKR的五大挑戰(zhàn)

5.OKR與KPI、BSC比較

6.OKR開發(fā)與應(yīng)用的六大步驟

7.OKR啟程需要注意的幾點(diǎn)問題

案例：Google、Facebook如何運(yùn)用OKR激發(fā)創(chuàng)意工程師的創(chuàng)造力，成就數(shù)千億市值？

第二部分 設(shè)計(jì)公司使命、愿景、戰(zhàn)略與Objective

1.使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)O、季度OKR之間的關(guān)系

2.戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖

3.OKR場景下使命與愿景設(shè)定技巧

案例：Google、Facebook的使命與愿景

4.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)——財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)

5.結(jié)合戰(zhàn)略分析，提煉年度目標(biāo)Objectives

Objectives設(shè)定工具——戰(zhàn)略地圖

Objectives設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意特征（挑戰(zhàn)、激動(dòng)人心并可實(shí)現(xiàn)）

Objectives描述應(yīng)當(dāng)關(guān)注的注意點(diǎn)

案例：M智能無人機(jī)科技有限公司運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略

圓桌討論：分組開發(fā)貴公司戰(zhàn)略地圖

第三部分 設(shè)計(jì)公司年度與季度OKR

1．公司與分級(jí)OKR設(shè)定全景圖

2．將公司年度Objectives滾動(dòng)分解到季度并確定KRS

3．公司季度OKR設(shè)定注意事項(xiàng)

注意Objectives與KRS的區(qū)別；KR分解工具——價(jià)值樹；KR類別、描述技巧與注意問題；如何提煉狀態(tài)指標(biāo)/支持KRS的周計(jì)劃編制技巧

案例：M智能無人機(jī)科技有限公司戰(zhàn)略地圖與OKR鏈接

案例：上海某互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司運(yùn)用年度OKR表

圓桌討論：年度公司OKR評(píng)價(jià)表、季度公司OKR評(píng)價(jià)表

第四部分 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與員工分級(jí)的季度OKR

1.各團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR

案例：M智能無人機(jī)科技有限公司價(jià)值樹分解

2.個(gè)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR

3.運(yùn)用“眾籌法”各層級(jí)OKR設(shè)定

注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別

案例：挖掘創(chuàng)意設(shè)計(jì)師創(chuàng)造力，部門與員工級(jí)季度OKR

案例：上海某互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司部門與員工級(jí)季度OKR

圓桌討論：季度團(tuán)隊(duì)OKR評(píng)價(jià)表、季度員工OKR評(píng)價(jià)表

第五部分 OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督

1.OKR與戰(zhàn)略績效管理流程關(guān)系

案例：華為公司DEST戰(zhàn)略管理流程與OKR

2.OKR整體運(yùn)行時(shí)間表（最佳實(shí)踐）

3.OKR運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

4.OKR運(yùn)行監(jiān)督：周例會(huì)、月度刷新會(huì)、季度復(fù)盤會(huì)、半年評(píng)估會(huì)；周報(bào)告、月報(bào)告、季度報(bào)告、半年報(bào)告

5.OKR中對(duì)話與圍觀制度

6.OKR與激勵(lì)關(guān)系：Google模式、華為模式、今日頭條模式

案例：M智能無人機(jī)科技有限公司OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督

案例：上海某互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司OKR制度解讀

OKR圓桌討論：選擇無耦合、松耦合還是緊耦合？

第六部分 半年與年度peer review

1.認(rèn)識(shí)peer review

案例：facebook的半年與年度的績效評(píng)估peer review

2.員工自我評(píng)價(jià)的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

3.同行職位評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

4.直屬上級(jí)評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

5.績效校準(zhǔn)會(huì)議要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

6.peer review與OKR關(guān)系

7.peer review結(jié)果如何與激勵(lì)掛鉤

案例：M智能無人機(jī)科技有限公司peer review

第七部分 OKR開發(fā)與應(yīng)用的實(shí)施與切換

OKR實(shí)施應(yīng)用切換的注意要點(diǎn)

8第五部分 現(xiàn)場答疑

秦老師

上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司、南京佐佳卓越企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問

曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、國家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽(yù)，他也是目前較早推動(dòng)中國企業(yè)戰(zhàn)略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個(gè)人專著《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控》《集團(tuán)人力資源管控》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國儲(chǔ)備糧總公司、中國兵器裝備集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華、萬科、碧桂園、臥龍地產(chǎn)、中航地產(chǎn)等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪OKR培訓(xùn)。

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