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課程背景

有了目標，才有一切；目標是指引前進的方向，目標是凝聚團隊的準繩，目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有目標，人員規劃、組織結構、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有目標，如何吸引優秀的成員。

作為商業組織，不要將目標與方法混淆。我們應該堅持不懈、不遺余力地通過優化、簡化及提高效率等方式努力改進我們的工作方式，但這并非我們的目標。打造出優秀的產品、創造好的業績才是我們的目標。

課程大綱

第一部分、戰略是指引目標的方向。

一、企業戰略描述；

（一）、企業的戰略選擇；

（二）、企業的戰略描述；

（三）、具體戰略的發展目標。

二、戰略達成的組織架構設計；

（一）、組織架構的管理“深井”；

（二）、組織架構的流程效率；

（三）、團隊的調整能力被組織系統所束縛；

（四）、以市場為導向的組織職能梳理。

三、戰略目標的流程分解；

（一）、主營業務流分解；

（二）、支持部門業務流分解；

（二）、主營業績目標和管理目標分解；

（四）、支持部門業績指標和管理目標分解。

第二部分、管理者的專注力，聚焦目標管理。

（一）為目標設置優先級。

（二）讓每一個人理解目標。

（三）做好目標分解和計劃追蹤。

（四）將時間花在重要的事情上。

（五）不能輕易放棄。

第三部分、目標激勵和目標總結。

一、目標激勵；

二、目標總結。

周老師

周到戶老師

領導力和績效激勵管理專家

中國青年創業導師；

創客中國創業導師和評委；

多家發展中企業的管理顧問；

順德創新學院特聘講師；

廣汽集團、美的集團、金三江股份、萬和電氣、海信科龍、富信科技、萊爾股份、星徽控股、招商地產、順控控股、伊之密等上百家知名企業授課

近20年企業經營和管理經歷和經驗，曾在外資企業、中國500強民營企業分別擔任過人力資源總監、研發總監、營銷總監、總經理、董秘等企業高管職務，具有豐富的績效考核的員工激勵、團隊凝聚力打造、執行力效率提升、高潛力管理干部的識別和培育、領導力的提升等實戰經驗。

做為中國國家青年創業導師，每年指導近百家創新型、快速成長型的中小企業、創新項目參與各類創業大賽、創新大賽，通過對參賽企業、參賽項目從商業模式構建、核心競爭力的塑造、可持續發展的推演、盈利模式的提煉、核心團隊的打造等系統的指導和培育，獲得過多個省級、國家級創業大賽、創新大賽的優異成績。

超過近10年以上的企業咨詢、管理顧問、管理培訓等實戰經驗，對快速成長企業、民營企業的發展現狀及存在的現象問題有深度研究，直接參與設計并制定了上百家快速成長企業的發展戰略工作。累計咨詢及培訓過的企業超1000家以上，累計培訓學員近5萬人次，學員綜合滿意度調查均在90分以上，企業或培訓機構重復采購率80%以上。

主講課程：

《高潛力管理者的培育和訓練》 《目標管理》

《企業轉型升級和變革創新》 《“五三二”績效模式推進》

《卓越組織的領導力訓練》 《商業計劃書與路演BP》

《以業務為導向的執行力打造》 《學會創業》

《創新思維與商品開發》 《股權裂變與股權激勵》

授課風格：

專業：講師講授+案例對標+學員演練+互動答疑

風趣：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹

實戰：問題導向+顧問輔導+易于操作

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