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讓工廠跑起來——精益生產(chǎn)管理技術(shù)在企業(yè)中的實操應(yīng)用

【課程編號】:NX38686

【課程名稱】:

讓工廠跑起來——精益生產(chǎn)管理技術(shù)在企業(yè)中的實操應(yīng)用

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【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓

【培訓課時】:1天

【課程關(guān)鍵字】:生產(chǎn)管理培訓

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【課程背景】

1、企業(yè)為了追趕效率,往往認為企業(yè)所有資源的效率最大才是最好的,恰恰忽視了企業(yè)的有效產(chǎn)出這個觀念,學習精益方式必須從全局觀的系統(tǒng)供應(yīng)鏈來思考。

2、工廠內(nèi)部各個部門、各個設(shè)備、每位員工都很忙,但是運行效率如何衡量,設(shè)備運行效率究竟是多少?價值流究竟如何具體的分析?效率如何從整體觀的角度來衡量?

3、有什么樣的考核方式就有什么樣的行為方式,在精益生產(chǎn)方式下企業(yè)的考核如何來進行有效的設(shè)計?各個部門如何來進行有效的合作?

4、企業(yè)的設(shè)備布局以及流程布局如何來進行設(shè)計才能實現(xiàn)最大化的效率,精益生產(chǎn)的價值流分析來告訴您。

【課程收益】

1、流動性:如何站在企業(yè)全局觀從供應(yīng)鏈的角度認識企業(yè)價值。

2、利用價值流的分析方式發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈過程中的浪費現(xiàn)象以及消除浪費的方式方法。

3、有效產(chǎn)出:重新定義效率衡量觀,徹底突破管理思維障礙。

4、精益推行法則:聚焦五步驟進行企業(yè)持續(xù)改善。

5、精益改善方法:5個小妙招。

【課程特色】

1、培訓現(xiàn)場做出適合企業(yè)的短視頻解決方案。

2、工具式模式,傻瓜式操作。

3、全員參與,分組研討,形成項目方案。

【課程對象】

企業(yè)負責人、生產(chǎn)管理團隊

【課程大綱】

一、全供應(yīng)鏈下的精益產(chǎn)出觀:突破精益改善的思維障礙

1、企業(yè)管理的兩個“流”:現(xiàn)金流、物料流

2、效率衡量:有效產(chǎn)出觀、整體觀

3、產(chǎn)出觀下的精益生產(chǎn)思維導圖

案例探討:CarnaudMetalbox(CMB)公司的管理難題,假設(shè)各小組組長是CarnaudMetalbox(CMB)的工廠廠長,將如何帶領(lǐng)團隊解決這些管理難題?

(1)部門的各自為政,產(chǎn)生沖突的核心原因是什么?

(2)CarnaudMetalbox(CMB)公司基于何種角度出發(fā)進行的管理思維轉(zhuǎn)變?

(3)CarnaudMetalbox(CMB)的組織流程的全系統(tǒng)梳理的依據(jù)?

二、精益管理技術(shù)在企業(yè)中的實現(xiàn)方式

1、全供應(yīng)鏈狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)問題與分析問題的方法——系統(tǒng)思考方式

1.1、價值流(VSM)的分析方法(沙盤模擬)

1.2、價值流分析下發(fā)現(xiàn)全流程下的浪費現(xiàn)象

1.2.1、生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象

1.2.2、供應(yīng)鏈過程中的流動性障礙

案例探討:CarnaudMetalbox(CMB)公司印鐵車間的價值流圖,分析對象訂單批號為20050926038RTB0192,產(chǎn)品為38RTB型號產(chǎn)品, 產(chǎn)品數(shù)量為1200張 ;假設(shè)各小組組長是CarnaudMetalbox(CMB)公司印鐵車間的生產(chǎn)經(jīng)理,請帶領(lǐng)小組成員探討以下問題:

(1)根據(jù)CarnaudMetalbox(CMB)公司印鐵車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù),各小組現(xiàn)場繪制CarnaudMetalbox(CMB)公司印鐵車間的價值流圖(VSM)。

(2)各小組現(xiàn)場展示所繪制的價值流圖。

(3)現(xiàn)場點評各小組所繪制的價值流圖。

(4)各小組根據(jù)所繪制的價值流圖分析CarnaudMetalbox(CMB)公司印鐵車間哪些地方可以得到改善并提出改善的方法。

(5)各小組展示自己小組發(fā)現(xiàn)的問題以及可行的解決方案。

(6)老師現(xiàn)場展示CarnaudMetalbox(CMB)公司印鐵車間的原始價值流圖(VSM)、相關(guān)數(shù)據(jù)以及采用的改善方法。

2、聚焦五步驟的改善路徑及工具方法

2.1、精益改善的價值呈現(xiàn)路徑圖

2.1.1、精益改變的路徑與設(shè)計

2.1.2、從原材料到產(chǎn)品交付顧問之間的流動

2.2、工廠管理的物流的全流程圖

2.2.1、訂單從接單到收款的流程全景

2.2.2、流程再造后的接單流程

案例分析:開元軸承有限公司的精益設(shè)計之路

(1)開元軸承存在的問題實例

(2)根據(jù)開元軸承存在的問題,設(shè)計精益改善的路徑

(3)開元軸承的流程在造

(4)開元軸承的改善方法

2.3、全流程圖下尋找供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的制約因素——發(fā)現(xiàn)瓶頸

案例分析:開元軸承有限公司(新加坡在華獨資企業(yè))的發(fā)現(xiàn)問題之路

(1)開元軸承的工藝流程及生產(chǎn)數(shù)據(jù)

(2)根據(jù)開元軸承的工藝流程,探討工藝路線中存在的問題

(3)根據(jù)開元軸承的案例,結(jié)合本公司的實際情況,找出目前瓶頸

(4)結(jié)合開元軸承的精益路線設(shè)計圖,尋找出解決方法。

2.4、制約因素的改善工具應(yīng)用

2.4.1、改善工具應(yīng)用的系統(tǒng)思考方式:改變什么、改變成什么,如何改變、如何持續(xù)改善

2.4.2、基于生產(chǎn)的改善工具的5個小妙招

案例分析:CarnaudMetalbox(CMB)公司的改善手法

A)“一點課”——CMB公司的SOP標準化作業(yè)改善

b)“可視化”——CMB公司的防錯法、可視化改善

c)“防錯法”——CMB公司的標準工時的設(shè)定和應(yīng)用

現(xiàn)場探討:基于CMB公司的案例,請您結(jié)合本公司的實際情況,整理出公司目前在生產(chǎn)運營存在問題及解決方法。

案例分析:CarnaudMetalbox(CMB)公司的員工培訓及管理方法

d)CMB公司一點課員工OJT培訓方式

e)CMB公司員工技能等級激勵方法

現(xiàn)場探討:基于CMB公司的案例,請您結(jié)合本公司的實際情況,整理出公司在員工管理方面目前存在問題及解決方法。

2.5、改善效果呈現(xiàn)

案例分析:CarnaudMetalbox(CMB)公司改善后的價值流圖分析

(1)為何CMB公司的時間效率可以提升3倍,從0.814%到2.4%。

(2)時間效率提升3倍后給CMB公司帶來的效果。

3、問題解答

何老師

精益生產(chǎn)管理導師 何凱華

【專業(yè)資質(zhì)】

20年世界500強制造型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)歷

曾任CarnaudMetalbox(CMB)工廠總經(jīng)理

曾任麥吉安琪嬰童用品有限公司總經(jīng)理

江蘇中小企業(yè)培訓中心特聘研究員

交通大學工業(yè)工程碩士

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

20年生產(chǎn)制造型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,職業(yè)經(jīng)歷從一線員工、班組長,到車間主管、工廠廠長,再到公司總經(jīng)理。

輔導超過近百家企業(yè)精益生產(chǎn)改善,CMB公司的生產(chǎn)時間效率0.814%提升到3.2%,OEE效率從55%提升到80.2%,達到國際一流水平。

現(xiàn)場提供咨詢式的生產(chǎn)改善解決方案,每一場培訓,就是企業(yè)的一場微咨詢,現(xiàn)場幫助企業(yè)打造落地執(zhí)行的企業(yè)改善方案。

【擅長領(lǐng)域】

機械制造業(yè)、家具建材、包裝印刷。

【主講課程】

《企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S咨詢式改善培訓》

《讓工廠跑起來-精益管理技術(shù)咨詢式培訓課程》

《制造型企業(yè)生產(chǎn)成本控制與改善》

《TWI:一線班組長(基層主管)管理能力修煉》

【授課風格】

案例實操分析:通過實操案例剖析,引導企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)方面的問題。

實操步驟推演:通過數(shù)據(jù)分析與案例的演練,引導幫助企業(yè)制定適合自己的改善方案。

【部分授課記錄】

2022年3月 益海嘉里糧油(廣州、蕪湖、石家莊)公司 《讓工廠跑起來-精益管理技術(shù)咨詢式培訓》

2022年3月 大連大高閥門股份《制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓》

2022年4月 蘇州群光電能 《企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S改善培訓》

2022年3月 湖北迪峰換熱器 《一線班組長的6項管理技能訓練》

2022年5月 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 《制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓》

2022年6月 福建紫金礦業(yè) 《一線班組長的6項管理技能訓練》8期培訓

【服務(wù)客戶】

曾服務(wù)過得客戶:陽光集團,天江藥業(yè), 張家港華浦不銹鋼,盛德金屬,新嘉美服飾,明安復合材料科技(常熟)、無錫國泰精密機件、無錫矽成微電子、中聯(lián)工程機械有限公司、瑞佳豐閣門業(yè)、巨龍塑業(yè)、奧力廣告材料、潔隆紡織、星火電子、北京貝尼尼家具、紫金礦業(yè)、群光電能、豪樂機械、海虹精工、宏盛換熱器股份有限公司、江蘇寶縵家紡、上海駿潤機械、大連大高閥門股份、湖北迪峰換熱器、益海嘉里糧油、南京華脈科技股份公司等。

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