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【課程背景】

作為企業老板您是不是常常有這些苦惱？

•怎么只有我自己為企業的明天籌謀，而大家沒有一絲緊迫感與壓力呢？

•行業競爭這么激烈，眼下是我們搶占先機的最好機會，但大家都很保守，畏首畏尾？

•戰略目標已經出來了，前景一片大好，但大家還是按部就班，沒看見某某企業恨不得一天掰成兩天用，開會都是晚上？

•我的想法都講過多次了，但大家還是反映不清楚企業的未來，還在往下傳遞不同的聲音……

作為企業高管您是不是常常有這些苦惱？

•老板總是一天三變，出去一次就帶回來一個新的想法，讓我們疲于奔命

•老板不同場合講公司愿景與戰略，但每次講的都不一樣，弄得我們也不清楚公司到底怎么走？

•公司戰略與方向是老板的，我參與也沒用，干好自己的活是本分

•老板心大，但也不看看我們的現狀，我得替他緊緊把住關，不能太任由發揮了

•老板講的都是在放衛星，是用來鼓動員工……

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、具有決策權的高層管理人員

【課程提綱】

一、為什么要發揮企業高管效能

1.中國CEO痛苦榜

2.企業老板和副總各自的苦惱

3.有效管理和無效管理的特質

4.高管組織管理的發展趨勢

5.高層管理者的發展趨勢

6.高管角色的七大變化

二、如何發揮高管效能

1．崗位管理初解

2. 高管效能管理公式：抓頭頭，頭頭才會抓

3. 八點歸位兩線貫通初解

1)職責歸位詳解

A.職責錯位的現象及后果

B.職責歸位解決之道

2)權力歸位詳解

A.權力錯位的現象及后果

B.權力歸位解決之道

3)行為歸位詳解

A.行為錯位的現象及后果

B.行為歸位解決之道

4)能力歸位詳解

A.能力錯位的現象及后果

B.能力歸位解決之道

5)素質歸位詳解

C.素質錯位的現象及后果

D.素質歸位解決之道

6)工具歸位詳解

A.工具錯位的現象及后果

B.工具歸位解決之道

7)思想歸位詳解

A.思想錯位的現象及后果

B.思想歸位解決之道

8)激勵歸位詳解

A.激勵錯位的現象及后果

B.激勵歸位解決之道

三、打造高效高管團隊

1.著名企業高管團隊建設案例

2.高效的團隊構建原則

3.高效能管理團隊的合理人崗搭配

團隊領導力打造

徐老師

【資質背景】

上海善擇企業管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內權威的“戰略執行+并購整合”管理咨詢專家、企業人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經歷，深入研究企業并購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。

帶領盛高咨詢咨詢團隊歷經近20載，使之成為中國管理咨詢行業有影響力的公司。目前專注于提升中國企業由效率變革進而轉化為結構變革的能力，在產融結合的發展趨勢下，將企業的人力資本、金融資本、組織管理能力優化組合，最終幫助企業持續成長，基業長青！

【主講課程】

01《直線經理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰略制勝》

04《戰略性薪酬體系設計》

05《戰略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發展規劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優秀的人力資源管理者》

12《人力資源規劃》

13《人才測評操作實務》

14《人本管理與執行力打造》

15《人本管理與人力資源開發》

16《人本管理與企業文化建設》

17《企業資本運營與投融資決策》

18《企業文化建設》

19《企業集團化管控》

20《企業并購整合管理》

21《平構建企業生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質模型設計與應用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優化與精細化管理》

26《領導力與執行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權激勵》

28《公司治理結構與企業化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務客戶】

帶領團隊完成近千家企業的管理咨詢或投融資項目服務，親自主導的包括并不僅限于下列企業：

【出版作品】

《企業并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結構與企業化企業化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權與授權》

《企業長期激勵體系的構建與完善》

《總經理與人力資源發展戰略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經理的四項修煉》

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