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課程大綱

1典型的風險管理流程

1.1風險類別定義

1.2風險分析

1.3風險注冊

1.4風險報告

1.5風險管理原則

1.6風險管理工具

2合同風險

2.1風險管理要點

2.2 風險檢查清單與應對措施

2.2.1合同具有潛在的不可執行性

2.2.2未認真對待投標報價

2.2.3風險定價不理智

2.2.4意外或有缺陷的報價

.2.2.5合同有缺陷

3財務風險

3.1 風險管理要點

3.2 風險檢查清單與應對措施

3.2.1業主不付款

3.2.2業主無資金支付

3.2.3通貨膨脹增加成本

3.2.4不利的外匯波動

3.2.5合同終止

3.2.6針對承包商的財務索賠

4 進度風險

4.1 風險管理要點

4.2 風險檢查清單與應對措施

4.2.1業主工作延遲

4.2.2分包商與供應商工作延遲

4.2.3承包商工作延遲

4.2.4不可抗力推遲工作

4.2.5終止的威脅

4.2.6損害賠償的威脅

5 分包商/供應商的風險

5.1 風險管理要點

5.2 風險檢查清單與應對措施

5.2.1分包商/供應商失敗的后果

5.2.2分包商/供應商工作延遲

5.2.3分包商/供應商交付產品“不合適”

5.2.4分包商/供應商破產

5.2.5不知道分包商/供應商在做什么

5.2.6分包商/供應商未給予分包合同任何優先權

5.2.7分包商/供應商損壞承包商財產

5.2.8分包商/供應商將工作放在其他地方執行

5.2.9分包商/供應商“導致”違反主合同

5.2.10不再需要分包商/供應商的產品

6 項目完成及以后風險

6.1 風險管理要點

6.2 風險檢查清單與應對措施

6.2.1不接受項目的交付物

6.2.2拒絕接受部分物品

6.2.3未成功交接所有權

6.2.4物品在運輸過程中丟失或損壞

6.2.5物品在交付/驗收后故障

6.2.6必須交出技術數據

6.2.7違反第三方知識產權

7工程索賠管理

7.1 工程合同索賠的概念與性質

7.2 索賠的主要內容

7.3 工期索賠

7.4 費用索賠

7.5 典型合同的索賠和補償規定

8實際案例練習，Q＆A

8.1 項目背景

8.2 風險分析與研討

8.3 應對措施

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協會、中國造價協會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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