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課程大綱

一、項目招投標階段

（一）招投標前簽訂合同

（二）串標、業(yè)績造假等不正當競爭行為及處罰

（三）投標文件人證不統(tǒng)一

（四）建設(shè)工程居間合同的效力

（五）不平衡報價

（六）投標階段要注意的工程風險

二、項目合同簽訂階段

（一）主體資格

（二）黑白合同

1.黑白合同的定義

2.“黑白合同”的結(jié)算問題

（三）多份合同

（四）工程質(zhì)量標準

（五）工程量清單的性質(zhì)及強制性條文效力

（六）合約規(guī)劃

1.形成合約規(guī)劃管理關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)

2.合約規(guī)劃五級科目管理劃分

3.標準合約規(guī)劃（人工費）分解圖

4.標準合約規(guī)劃（材料費）分解圖

5.標準合約規(guī)劃（機械費）分解圖

三、項目合同履約階段

（一）質(zhì)量安全

（二）工程變更

（三）簽證索賠

（四）工人工資支付

四、項目分包管理階段

（一）分包合約規(guī)劃

項目拆分顆粒單元

（二）分包管理

分供商全生命周期管理

對內(nèi)管理流程模塊分解圖

案例

1.工程總承包的分包

2.工程總承包的分包承包單位的專業(yè)分包

3.工程總承包的轉(zhuǎn)包和違法分包

4.違法分包的界定

5.分包的合法要件

（三）分包風險

1.背靠背條款的準確理解與適用

（1）案例

（2）字面意思

（3）法律理解

（4）實務(wù)觀點

（5）履約建議

2.分包單位沒有相應(yīng)資質(zhì)（案例和風險防控措施）

3.指定分包存在法律風險（案例和風險防控措施）

4.分包合同簽訂審查不嚴（案例和風險防控措施）

5.分包合同內(nèi)容表意不明（案例和風險防控措施）

6.履約代表授權(quán)不明風險（案例和風險防控措施）

7.印章及項目管理的不善（案例和風險防控措施）

8分包隊伍的命名不合理（案例和風險防控措施）

20230731-全生命周期合同履約創(chuàng)效與風險防控實務(wù)

五、項目竣工驗收結(jié)算階段

（一）竣工驗收

（二）結(jié)算審核與審計

六、建設(shè)工程檢測合同糾紛大數(shù)據(jù)解析

（一）建設(shè)工程檢測是什么——與鑒定的區(qū)別和聯(lián)系

（二）相關(guān)法律法規(guī)對建設(shè)工程檢測合同的規(guī)定

（三）建設(shè)工程檢測合同大數(shù)據(jù)分析

（四）案例裁判觀點梳理

鄧老師

講師簡介：

鄧南平老師

建設(shè)工程法律法規(guī)實戰(zhàn)專家

某律師事務(wù)所常務(wù)副主任、建設(shè)工程部主任

國家一級建造師，武漢大學法律碩士

第六屆武漢市律師協(xié)會建設(shè)工程委員會主任

湖北省律師協(xié)會建筑與房地產(chǎn)委員會副秘書長

擅長領(lǐng)域：建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)培訓

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

鄧老師律師執(zhí)業(yè)13余年，榮獲湖北省律師協(xié)會建筑與房地產(chǎn)法律專業(yè)委員會2018、2019、2020、2021年度優(yōu)秀委員、中國民主建國會湖北省委員會2020優(yōu)秀會員、武漢建筑業(yè)協(xié)會2020年度秘書處以及為協(xié)會做出突出貢獻優(yōu)秀獎。曾在建筑集團從事過多年的建筑路橋施工和造價工作，了解技術(shù)規(guī)范，熟悉行業(yè)規(guī)則；執(zhí)業(yè)態(tài)度嚴謹，對承辦的案件細致嚴謹，精益求精，為當事人提供最完善的解決方案。

主講課程：

《“營改增”時代建筑企業(yè)稅務(wù)主要經(jīng)營風險及防范》《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》核心條款解讀》《民法典》實施對建筑企業(yè)的影響》《承包商分包風險與防范》《工程項目法律風險及防范》《工程項目法律實務(wù)及變更索賠》《工程項目合同管理與變更索賠》《工程項目主（承）分包合同管理》《工程總承包管理辦法、司法的理解與適用》《工程總承包聯(lián)合體法律風險管控實務(wù)》《工程總承包聯(lián)合體法律風險管控實務(wù)》《工程總承包疑難法律問題解析》《合同法律風險管理理念與實務(wù)》《合同管理及變更、簽證、索賠》《合同寫作、評審、簽訂實務(wù)》《建設(shè)工程發(fā)包方風險分析及應(yīng)對》《建設(shè)工程發(fā)承包違法行為認定及查處》《建設(shè)工程法規(guī)概論》《建設(shè)工程分包風險防范與履約管理》《建設(shè)工程工期及費用索賠管理》《建設(shè)工程領(lǐng)域合規(guī)管理》《建筑工程項目合同管理》《民法典合同編對物資貿(mào)易企業(yè)的影響》《簽證、索賠及反索賠的法律實務(wù)》《全生命周期合同履約創(chuàng)效與風險防控實務(wù)》《商品房交付風險法律分析及防范》《商品房營銷宣傳相關(guān)法律風險防范》《設(shè)計單位工程總承包存在的法律風險及防范》《疫情下不可抗力適用的再理解及承包方工期、費用的有效索賠》《總包企業(yè)供應(yīng)鏈招投標合規(guī)管理》《總承包項目的合同管理及索賠與風險防范》

典型投并購案例：

國開東方城鎮(zhèn)投資發(fā)展有限公司收購武漢某地產(chǎn)集團公司項目、中石油昆侖燃氣有限公司并購湖北某天然氣公司100%股權(quán)項目、中石油昆侖燃氣有限公司投資南電能源綜合利用股份有限公司項目、中石油昆侖燃氣有限公司投資宜昌遠安縣城投公司項目等。

訴訟仲裁案例：

唐山勒泰商業(yè)地產(chǎn)與中鐵城建集團勒泰商業(yè)廣場建設(shè)工程糾紛案（標的額4億余元）、山河建設(shè)集團與武漢聯(lián)發(fā)瑞成置業(yè)房建工程施工合同糾紛仲裁案（本反訴標的額2億余元）；中維世紀建設(shè)集團訴威海智仁房地產(chǎn)開發(fā)解除房建工程施工合同糾紛案（標的額4億余元）；武漢農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司某某支行訴湖北某某國賓大酒店股份有限公司借款合同糾紛一案（涉案金額3800萬元），該案武漢中院一審全部支持，二審湖北省高院調(diào)解結(jié)案并全部執(zhí)行完畢；中國工商銀行股份有限公司武漢某某支行申請強制執(zhí)行武漢證券公司、武漢某國有資產(chǎn)公司8000多萬元的債權(quán)，已執(zhí)行回款6000萬元；中鐵武漢電氣化局與武漢瑞德高鐵公司鐵路工程糾紛案（4000余萬元）；金茂武漢與深圳市建裝業(yè)集團股份有限公司裝飾裝修合同糾紛等。

服務(wù)企業(yè)：

中石油昆侖燃氣有限公司湖北分公司、湖北新捷天然氣有限公司、武漢中極氫能源發(fā)展有限公司、武漢城市天然氣高壓管網(wǎng)有限公司、中鐵武漢電氣化局集團有限公司、中鐵城建集團有限公司、湖北深投控投資發(fā)展有限公司、中國金茂武漢公司、新港房地產(chǎn)開發(fā)（武漢）有限公司、龍湖地產(chǎn)湖北區(qū)域公司、山河建設(shè)集團有限公司及其地產(chǎn)公司、中交二航局武港院、新七建設(shè)集團有限公司、湖北楚安建筑有限公司、中維世紀建設(shè)集團有限公司、武漢農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司漢口支行、中國工商銀行股份有限公司湖北省分行、武漢農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司漢口支行等。

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