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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程概述：

本課程重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的知識體系及其管理流程方法，持續(xù)學(xué)習(xí)對于個人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解 。

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能夠全方位了解國際最先進的項目實施管理理念和通用的實施做法。通過對項目管理流程和整體框架的系統(tǒng)了解，能夠和實際中的具體工作互相匹配，達到學(xué)習(xí)普遍知識，運用特別知識，落地企業(yè)實踐，最終實現(xiàn)能夠了解、知道、會做、能夠的目的。中國的經(jīng)濟發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的高績效離不開科學(xué)的管理，需要大家提高意識，掌握工具 ，持續(xù)學(xué)習(xí) ，逐步改進 。

課程對象：

項目負(fù)責(zé)人 、準(zhǔn)項目負(fù)責(zé)人 、項目團隊成員 、采購負(fù)責(zé)人、企業(yè)需要培訓(xùn)的其它相關(guān)人員 。

課程大綱

第一單元：項目管理概述

1.什么是項目

2.什么是項目管理

3.項目管理的邏輯（十大知識領(lǐng)域）

4.項目管理的流程（五大管理過程）

第二單元 項目啟動：師出有名，正式暢行

1.確定目標(biāo)

2.識別干系人

3.制定項目章程

工具演練：項目章程的制定

第三單元：制定計劃：運籌帷幄，決勝千里

1.如何制定項目范圍計劃

工具演練：WBS分解

2.如何制定項目進度計劃

工具演練：網(wǎng)絡(luò)圖的制定

3.如何制定項目成本計劃

4.如何制定項目質(zhì)量計劃

5.如何制定項目資源計劃

6.如何制定項目溝通計劃

工具演練：溝通計劃的制定

7.如何制定項目風(fēng)險計劃

工具演練：風(fēng)險登記冊的制定

8.如何制定干系人參與計劃

9.項目管理計劃整合優(yōu)化

第四單元：執(zhí)行保障：依計而行，行必有果

1.團隊建設(shè)

2.質(zhì)量保證

3.溝通協(xié)調(diào)

第五單元：項目監(jiān)控：審偏糾差，控制變化

1.沖突處理

2.有效監(jiān)控

3.變更管理

工具演練：變更管理計劃的制定

第六單元：項目收尾--交付驗收 總結(jié)經(jīng)驗

1.交付驗收

2.經(jīng)驗總結(jié)

結(jié)束！

谷老師

谷東柱

項目管理培訓(xùn)師

國家注冊一級建造師

《一擊必中 ™-復(fù)雜環(huán)境下的項目管理》認(rèn)證講師

中國國際人才交流基金會認(rèn)證PMP講師

PMI認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士（PMI-PMP）

PMI認(rèn)證的敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP）

PDMA認(rèn)證的產(chǎn)品管理專業(yè)人士（NPDP）

1、講師背景

曾任職于世界500強企業(yè)，從事工藝研發(fā)，新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入，項目管理服務(wù)創(chuàng)新等工作。擔(dān)任項目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，項目總監(jiān)等職位，對于研發(fā)類項目的管理擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及夯實的知識積累。多年的項目管理公開課及實戰(zhàn)課的課程積累，具有豐富的授課經(jīng)驗。

2、擅長領(lǐng)域

擅長項目管理知識體系、實戰(zhàn)項目管理工具課程的開發(fā)和講授，對項目管理、目標(biāo)管理、計劃管理、團隊管理以及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等體系有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。并能夠有效地將現(xiàn)代項目管理理論與企業(yè)實際相結(jié)合。通過案例分享、沙盤演練，學(xué)員互動等手段實現(xiàn)項目管理思維構(gòu)建、項目管理問題解決、以及個人及團隊的經(jīng)驗萃取。

3、個人特點

授課結(jié)構(gòu)邏輯清晰，條理明確，語言幽默，富有激情，感染力強。課堂上，更加注重于互動啟發(fā)式教學(xué)，從而拒絕填鴨式教學(xué)。充分運用案例教學(xué)、視頻教學(xué)、互動體驗式教學(xué)等方法，能將繁雜無趣的理論知識與工作和日常生活的案例相結(jié)合，從而達成理論到實踐的有機結(jié)合。

4、曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

富士康，漢高（中國）、普祿達電子、中國銀行、海爾集團，宇通客車，科瑞集團，中國海油、一汽大眾，上汽集團，國家電網(wǎng)、中興通訊，華為科技、中國移動、廣西圣象集團、順豐速遞、京東商城、深圳光明集團、深圳天時通、深圳英倍特、鄭州海馬公司、海南海馬公司、深圳中海地產(chǎn)等

項目管理內(nèi)訓(xùn)類：

《項目管理的邏輯與關(guān)鍵方法》（2天）

《項目管理知識體系核心精要》（2天）

《項目管理全過程最佳實踐》（2天）

《項目進度管理思維與最佳實踐》（1天）

《項目風(fēng)險管理思維與最佳實踐》（1天）

《敏捷項目管理思維與Scrum實踐》（1天）

《項目管理過程中問題決策分析與解決》（1天）

《項目經(jīng)理必備能力之公眾講話能力訓(xùn)練》（1天）

項目管理認(rèn)證類：

《PMI-PMP項目管理知識體系認(rèn)證精講》（5天）

《PMI-PMP認(rèn)證考前串講》（2天）

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