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【課程背景】

理想的團隊是一支主動熱情、專業(yè)高效的隊伍，有著高度協(xié)同的合作氛圍，員工具備良好的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，勇于創(chuàng)新，不斷成長，成就卓越。

當下的企業(yè)管理普遍存在一些問題，員工缺乏足夠的工匠精神，無法高情商地處理職場沖突，激情減退、執(zhí)行低效，績效難以完成。為了適應(yīng)新形勢與新發(fā)展，每個職場人的認知、格局、思維方式以及溝通技巧等都需要質(zhì)的改變。

《激發(fā)員工士氣，打造高效執(zhí)行力》旨在幫助員工快速提升對高效執(zhí)行力的認知與理解，對公司戰(zhàn)略目標與個人付出之間關(guān)系能有清晰的領(lǐng)悟，全面提升士氣、保持昂揚的斗志，培養(yǎng)積極心態(tài)，提高溝通效率，提升專業(yè)程度，加強團隊合作，培養(yǎng)終身學習的成長性思維，掌握高效執(zhí)行的實用工具，給組織帶來更加專業(yè)高效的績效貢獻，不斷進取，不斷奉獻。

【課程收益】

數(shù)字化時代執(zhí)行力的重要性與必要性，養(yǎng)成不斷學習和進取的思維與習慣；

激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，統(tǒng)一思想，增強團隊凝聚力與敬業(yè)度，打造高效執(zhí)行的氛圍；

塑造職場積極心態(tài)，突破自我，勇敢面對壓力和挑戰(zhàn)，掌握挖掘潛能、勇于創(chuàng)新的高效執(zhí)行力工具。

【教學形式】

案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創(chuàng)+實戰(zhàn)演練

【課程對象】

基層管理者及員工

【課程大綱】

模塊一：導(dǎo)入篇——重新解讀數(shù)字化時代的執(zhí)行力

1、數(shù)字化的本質(zhì)與數(shù)字化帶來的變化

2、數(shù)字化時代的員工個體價值

活動導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地

3、為什么戰(zhàn)略難落地、任務(wù)難完成？

4、員工投入度與組織執(zhí)行力的關(guān)系

數(shù)據(jù)：95后眼中的自己和管理者眼中的95后

5、團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力缺失的原因

6、員工激情與斗志缺失的原因

熱情去哪兒了？

解析員工激情減退的根本原因

小組研討：痛點站位

執(zhí)行力怎么了？

組織執(zhí)行力不佳的根本原因

7、重新定義數(shù)字化時代的執(zhí)行力

士氣與內(nèi)驅(qū)力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)

責任與擔當是執(zhí)行力的保障

解決問題的能力是執(zhí)行力的表現(xiàn)

精益求精的工匠精神是執(zhí)行力的升華

模塊二：心態(tài)篇——陽光心態(tài)與成長性思維

1、企業(yè)文化的深化

價值觀的內(nèi)化與重塑

標桿人物與示范效應(yīng)

視頻解析：《永不放棄》

價值觀落地的工作行為改進要求

2、陽光心態(tài)的修煉

心智模式的理解層次

現(xiàn)代都市白領(lǐng)焦慮公式

準確了解與認知自己

情緒管理ABC法則

團體練習：情緒體操四步法

白領(lǐng)樂觀思維法

情境1：難題與困難的解決

情境2：個人需求無法得到滿足

情境3：克服消極的自我暗示

3、成長性思維的養(yǎng)成

員工的3類關(guān)鍵心理誘因

績效與潛能的關(guān)系

視頻解析：《擺脫恐懼》

責任與擔當

工具：走出自律的12個誤區(qū)

模塊三：落地篇——打造高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵舉措

關(guān)鍵舉措1：高配合的團隊

活動：縱橫四海

1、解析團隊精神

2、影響團隊合作的五大障礙

3、高績效團隊的五大驅(qū)動力

活動：團隊默契

4、信任的5個要素和5個層級

5、影響力升級

視頻解析：《堅毅必勝》

6、團隊沖突管理

視頻解析：《高效說服》

工具：說服工具

關(guān)鍵舉措2：高情商的溝通

1、我們帶給他人的4種社交紅利

2、職場溝通的2大關(guān)鍵點與各方的不同訴求

3、共贏溝通的4大目標與5步法

4、如何避免低情商溝通的坑

5、向上、橫向、向下溝通的原則

實戰(zhàn)演練：溝通場景練習

向上溝通技術(shù)——3大原則

橫向溝通技巧——3大注意法則

向下溝通技巧——5544法則

視頻解析：《高難度談話》

工具：3F傾聽與SBI反饋

關(guān)鍵舉措3：高質(zhì)量的執(zhí)行

視頻解析：《高效執(zhí)行》

1、個人執(zhí)行力的三重境界

2、組織執(zhí)行力的三重境界

活動：迷霧定位

3、結(jié)果導(dǎo)向與目標管理

目標制定的依據(jù)：SMART原則

目標達成的方法：PDCA循環(huán)

4、工匠精神的打造

工匠精神的內(nèi)涵與價值

工匠精神的關(guān)鍵與執(zhí)行

視頻解析：《接待禮儀》

5、創(chuàng)新與突破

團隊共創(chuàng)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

影響創(chuàng)新的桎梏

測試：你的創(chuàng)新動力有多少？

創(chuàng)新的勇氣：變不可能為可能

日常工作中的多維度創(chuàng)新

工具：創(chuàng)新的四則運算法

模塊四：回顧和修煉

團隊共創(chuàng)：改變之輪

文老師

文晰老師—領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家

曾任：某大型上市公司 全球跨國運營總監(jiān)、歐洲MKT總監(jiān)、英國電信CSR（企業(yè)社會責任）推進總監(jiān)、企業(yè)大學部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、管理咨詢專家講師

曾任：某互聯(lián)網(wǎng)公司 人事行政部經(jīng)理

曾任：運通集團有限公司 總裁助理

講師資歷

25年工作經(jīng)驗，其中21年上市公司跨國運營及團隊管理經(jīng)驗

負責多個國內(nèi)外空白市場突破項目，如國內(nèi)沿海戰(zhàn)略市場、歐美市場

國家二級心理咨詢師

英國CMB色彩形象顧問

促動式培訓師

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團隊管理、激活組織等

培訓經(jīng)驗

文晰老師結(jié)合20多年的管理與培訓經(jīng)驗，課程開發(fā)與講授以“解決問題”和“方法落地”為主要培訓目標，針對當前企業(yè)普遍存在的管理痛點，從學員的真實問題出發(fā)，采用團隊共創(chuàng)、視頻解析、情境還原、教練工具等多種教學方法，助力企業(yè)管理者開拓思維、激活認知，提升組織績效。近年來講授領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程百余場，深受學員好評，擁有三門國家版權(quán)課程。搭建跨國企業(yè)逾萬名員工的培訓體系，建立高潛人才及后備干部培養(yǎng)機制、內(nèi)訓師選拔與培養(yǎng)機制，培養(yǎng)千余位優(yōu)秀內(nèi)訓師，擅長學習型組織的打造與創(chuàng)新，負責的90后項目獲2016年“中國學習與發(fā)展價值大獎”的“最佳創(chuàng)新獎”。

營銷實戰(zhàn)：

7年國內(nèi)沿海戰(zhàn)略市場策劃經(jīng)驗及項目管理實戰(zhàn)。負責的“南網(wǎng)北電項目”、“沿海戰(zhàn)略市場項目”與“中西部市場項目”均屬于上億級公司級重點項目，其中“南網(wǎng)北電項目”幫助公司抓住了中國電信南北分家的形勢，為公司在新的領(lǐng)域開疆拓土奠定了堅實的基礎(chǔ)。

8年發(fā)達國家市場策劃與大項目管理實戰(zhàn)。擔任跨國運營商總監(jiān)，負責全球發(fā)達國家空白市場突破，管理全球營銷團隊上千人。牽頭英國電信管理整改、法國電信認證、沃達豐新技術(shù)研討、西班牙電信無線技術(shù)研討、意大利電信全球技術(shù)交流等重要項目，成功舉辦多次技術(shù)交流與商業(yè)論壇，獲得了客戶的高度認可。2005年一年，就將跨國運營商的銷售額從不到50萬美元提升到近3億美元，取得了公司歷史上最大的一次突破。同時還在整個公司建立健全了跨國運營商管理制度與流程，對全球銷售人員策劃和組織能力提升實戰(zhàn)訓練營，從客戶關(guān)系破冰、商務(wù)談判、重點客戶攻關(guān)等進行了一系列的專業(yè)培訓。

3年企業(yè)咨詢營銷團隊能力提升項目實戰(zhàn)。對廣西某上市公司、深圳某上市場公司進行了系列銷售隊伍建設(shè)的培訓規(guī)劃及組織實施，內(nèi)容涉及空白市場突破、大客戶銷售流程管理、客戶關(guān)系場景化、銷售項目管理實戰(zhàn)、營銷話術(shù)設(shè)計等。

主要授課足跡：

2019年1月為開封鐵塔中層干部進行《高效溝通技巧》培訓。

2019年1-2月為新疆電信中層干部和業(yè)務(wù)骨干進行《打造個人領(lǐng)導(dǎo)力》、《職場影響力》、《結(jié)構(gòu)化思考與匯報》培訓。

2019年3月為哈爾濱鐵塔中基層干部進行《結(jié)構(gòu)化思考與匯報》培訓。

2019年4月為國家外交部中層干部和業(yè)務(wù)骨干進行《第六代時間管理》培訓。

2019年4月為威海移動中基層干部進行《高效執(zhí)行，提升組織戰(zhàn)斗力》、《第六代時間管理》培訓，為期2 天。

2019年5-6月為中興通訊內(nèi)訓師進行《高效溝通技巧》賦能培訓，連續(xù)交付4期。

2019年5-11月為中興通訊各業(yè)務(wù)單位和職能部門進行《高情商溝通》培訓，連續(xù)返聘12期。

2019年5-12月為重慶聯(lián)通高中層干部二百余人進行《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》培訓，連續(xù)返聘5期。

2019年6月為婁底聯(lián)通中基層干部百余人進行《打造個人領(lǐng)導(dǎo)力》、《結(jié)構(gòu)化思考與匯報》、《情緒與壓力管理》培訓，為期三天半。

2019年7月為聊城廣電中基層干部進行《打造個人領(lǐng)導(dǎo)力》培訓。

2019年7月為山西聯(lián)通中基層干部進行《職場形象與商務(wù)禮儀》培訓。

2019年7-9月為山東移動中基層干部百余人進行《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》培訓，連續(xù)返聘2期。

2019年8月為張家界鐵塔中基層干部及員工百余人進行《激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，提升組織執(zhí)行力》、《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》、《結(jié)構(gòu)化思考與匯報》培訓，連續(xù)返聘2期。

2019年9-10月為中興通訊后備干部三百余人進行《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》培訓，連續(xù)返聘5期。

2019年9-10月為黑龍江電信中基層干部百余人進行《激發(fā)員工熱情，提升組織執(zhí)行力》、《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》培訓，連續(xù)返聘4期。

2019年10-11月為中興通訊渠道商二百余人進行《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》培訓，連續(xù)返聘4期。

2019年11月為吐魯番聯(lián)通中基層干部近百人進行《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》培訓。

2019年12月為甘肅移動中基層干部進行《結(jié)構(gòu)化工作與匯報》培訓。

2019年12月為湘西鐵塔中基層干部進行《職場形象與商務(wù)禮儀》培訓。

2020年1月為中興通訊歐洲片區(qū)中基層干部進行《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》、《激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，提升組織執(zhí)行力》培訓。

2020年2月為某手機公司中基層干部進行《跨文化溝通》遠程培訓。

2020年3月為中興通訊亞洲片區(qū)和人力資源部進行《高情商溝通》遠程培訓。

2020年6月為某投資機構(gòu)中基層干部進行《管理溝通與激勵》培訓。

2020年7月為深圳交通中心工程師近百人進行《講師修煉之道》培訓。

2020年9月為內(nèi)蒙古青年企業(yè)家協(xié)會百余人進行《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》培訓。

2020年10月為陽江郵政進行四期培訓《激發(fā)員工熱情，提升組織執(zhí)行力》培訓。

2020年11月為遼陽聯(lián)通進行為期2天的《激發(fā)員工潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)與激勵》與《卓越團隊建設(shè)》培訓。

2020年11月為朔州移動進行《卓越團隊建設(shè)》培訓。

2020年11月為山西晉城工商銀行進行《情緒與壓力管理》培訓。

2020年11月為重慶聯(lián)通進行《團隊執(zhí)行力創(chuàng)新》與《跨部門溝通與協(xié)同》培訓。

2020年12月為佳葉集團進行為期2天的《MTP中層管理者能力提升》培訓。

2020年12月為福建郵電設(shè)計院進行為期2天的《管理者角色轉(zhuǎn)型》培訓。

2020年12月為新鄉(xiāng)移動進行《管理者責任意識與領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓。

2020年12月為遼寧移動進行《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》培訓。

2020年12月為廣東移動10086進行《第六代時間管理》培訓。

2021年1月為深圳交通中心進行為期2天的《執(zhí)行力創(chuàng)新》、《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》培訓。

2021年3月為汕頭移動進行《優(yōu)勢思維與高質(zhì)量決策》培訓。

2021年3月為內(nèi)蒙古移動進行《卓越員工五項修煉》培訓。

2021年4月為新疆喀什聯(lián)通進行為期2天的《直擊人心的營銷話術(shù)》、《職場形象與商務(wù)禮儀》培訓。

2021年4月為貴州中移鐵通進行《管理者角色轉(zhuǎn)型與能力提升》培訓。

2021年5月為河北移動進行為期2天的《目標與計劃管理》、《卓越團隊管理》培訓。

2021年4-5月為陜西移動進行四期《打造組織執(zhí)行力》培訓（安康、咸陽、延安、銅川）。

2021年6月為江蘇丹陽農(nóng)商行進行《銀行團隊管理及組織效能提升》培訓。

2021年6月為中旭股份進行《系統(tǒng)思考與資源分配》三期線上直播培訓。

2021年7月為常州中國銀行進行《系統(tǒng)思考》培訓。

2021年7月浙江移動進行兩期《認識自己，欣賞差異》培訓。

2021年7月為錦州移動進行《激發(fā)員工潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)與激勵》培訓。

2021年7月為某房地產(chǎn)公司進行《商務(wù)禮儀》、《職業(yè)規(guī)劃》培訓。

2021年7月為某國企進行《陽光心態(tài)》培訓。

2021年8月為中國鐵塔進行《高效項目管理》兩場線上直播培訓。

2021年9月為招商銀行呂梁分行進行《讓結(jié)果說話——高效團隊執(zhí)行力》培訓。

2021年9月為湖北移動進行《樹立不滅燈火——把激勵做到員工心里》培訓。

2021年9月為云南移動進行《信訪溝通中的情緒與壓力管理》培訓。

2021年9月為某大型企業(yè)進行《直擊人心的營銷話術(shù)》、《企業(yè)文化工作坊》培訓。

2021年10月為湖南電網(wǎng)進行《結(jié)構(gòu)化思維》培訓。

2021年10月為某國企進行《第六代時間管理》培訓。

2021年11月為深圳機場進行《責任大于能力——高效執(zhí)行力》培訓。

2021年11月為日立電梯進行為期2天的《管理者角色認知與領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓及管理者個人能力提升評估。

2021年11、12月分別為深圳大型醫(yī)藥企業(yè)科瑞康進行2天的《高績效團隊建設(shè)》培訓和2天的《打造卓越執(zhí)行力》培訓。

2021年11月為珠海發(fā)華集團進行《結(jié)構(gòu)化思考與匯報》的線上直播培訓。

2021年11月為中旭股份進行《項目管控》三期線上直播培訓。

2021年12月為深圳某集團進行《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》的線上直播培訓。

2021年12月為云南能投化工進行《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的高效項目管理》培訓。

2021年12月為廣東聯(lián)通進行《優(yōu)勢思維與高質(zhì)量決策》培訓。

2022年1月為惠州日立電梯進行《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》培訓。

2022年2月為高金富恒集團進行《談判技巧》和《商務(wù)禮儀》培訓。

2022年4月為寧波鎮(zhèn)海煉化進行《新任管理者角色認知》培訓。

2022年5月為東風汽車進行《高效團隊建設(shè)管理與全員執(zhí)行力提升》培訓。

2022年6月為深圳職業(yè)技術(shù)學院進行《數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代下的創(chuàng)新流程與工具》培訓。

2022年7月為某上市公司進行《高績效團隊打造》培訓。

2022年7月為中國農(nóng)業(yè)銀行北海分行進行《疫情期間的壓力緩解》線上培訓。

2022年7月為深圳供電局進行《雙向溝通》2期與《第六代時間管理》培訓。

2022年7月為廣西農(nóng)信社進行《創(chuàng)新思維地圖》培訓。

2022年7月為山東九巨龍集團進行《以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力》與《跨部門溝通與協(xié)作》培訓。

2022年7月為中國農(nóng)業(yè)銀行欽州分行進行為期1.5天的《工作規(guī)劃與時間管理》與《商務(wù)禮儀與職場社交技巧》培訓。

2022年7月為光大環(huán)境進行《解析文化，助力價值傳承》線上培訓。

2022年8月為深圳證券信息有限公司進行《職業(yè)道德與規(guī)范》培訓。

2022年8月為天航南方交通建設(shè)集團進行《目標管理與執(zhí)行力修煉》與《高效時間管理》培訓。

2022年9月為電信研究院進行《情商修煉與情緒壓力緩解》線上培訓。

2022年9月為廣州郵電進行《高情商溝通》培訓。

2022年9月為廣發(fā)行重慶分行進行《凝心聚力，賦能創(chuàng)新——卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效團隊管理》、《新時代的高效執(zhí)行力打造》培訓。

2022年10月為新華保險重慶分公司進行《以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力》培訓。

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