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課程背景

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字相關(guān)技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式、管理方式、經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新變革，對(duì)數(shù)字相關(guān)技術(shù)的前沿發(fā)展和應(yīng)用的了解是引入數(shù)字技術(shù)的關(guān)鍵，是避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中存在的“不知道自己不知道”陷阱的關(guān)鍵舉措

讓企業(yè)各層級(jí)管理者廣泛了解數(shù)字技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用，通過(guò)領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，從而啟發(fā)各層級(jí)管理崗位人員積極引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，跟進(jìn)數(shù)字技術(shù)先進(jìn)應(yīng)用方法，有效推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，讓企業(yè)始終保持在相對(duì)領(lǐng)先的地位

同時(shí)，對(duì)數(shù)字技術(shù)前沿的深刻理解也能夠?yàn)槠髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)始終保持一顆持續(xù)變革的心，積極引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建內(nèi)驅(qū)力

培訓(xùn)對(duì)象

高層管理團(tuán)隊(duì)

中高層管理者

業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人及各層級(jí)業(yè)務(wù)管理者

數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)、IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)

課程收益

了解數(shù)字技術(shù)的前沿發(fā)展和在領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，從而可以更好地理解技術(shù)應(yīng)用，以引進(jìn)領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

深刻理解外部大環(huán)境中數(shù)字技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的影響，從而理解整個(gè)數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)的時(shí)代變革，構(gòu)建緊迫感和方向感

通過(guò)對(duì)數(shù)字技術(shù)的理解，從而思考本企業(yè)和本崗位所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的應(yīng)用思路，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)應(yīng)用

理解技術(shù)，拓寬視野，從而讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型少走彎路，少做過(guò)渡性項(xiàng)目，避免坑和坎，減少重復(fù)建設(shè)

課程大綱

一、數(shù)字相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域

1、從數(shù)據(jù)的全生命周期來(lái)理解數(shù)字相關(guān)技術(shù)

2、數(shù)字相關(guān)技術(shù)的六大分類

3、六大類數(shù)字相關(guān)技術(shù)的范圍

4、數(shù)字相關(guān)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律：Hyper Cycle

5、從大數(shù)據(jù)到“無(wú)”大數(shù)據(jù)的發(fā)展看數(shù)字相關(guān)技術(shù)從總體到細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用創(chuàng)新與概念的發(fā)展

6、回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史來(lái)思考未來(lái)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展未來(lái)：技術(shù)發(fā)展規(guī)律的總結(jié)和延伸思考

7、數(shù)字技術(shù)的認(rèn)知與發(fā)展規(guī)律：技術(shù)發(fā)展認(rèn)知的四個(gè)層次、技術(shù)發(fā)展的七個(gè)階段、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的三大階段

二、數(shù)字技術(shù)前沿發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)狀

1、六大類數(shù)字技術(shù)包含的技術(shù)領(lǐng)域

2、六大類數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的最新進(jìn)展與所處的階段

3、六大類數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用案例

4、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用來(lái)看對(duì)企業(yè)的影響

三、思考數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的社會(huì)到經(jīng)濟(jì)到企業(yè)的本質(zhì)性變化

1、回顧總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷史來(lái)思考對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的影響

2、深入理解“人們總是高估技術(shù)的短期價(jià)值，而忽略其長(zhǎng)期的影響”

3、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)：對(duì)現(xiàn)有常見(jiàn)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用來(lái)思考未來(lái)的影響，從而更好地預(yù)見(jiàn)未來(lái)

四、前沿?cái)?shù)字技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新

1、前沿?cái)?shù)字技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新（六大類數(shù)字技術(shù)的前沿應(yīng)用）

2、前沿?cái)?shù)字技術(shù)給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的影響

3、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展規(guī)律總結(jié)

4、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中的坑和坎，洞見(jiàn)未來(lái)，避免陷阱，少走彎路，更有效地推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革

五、擁抱數(shù)字技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)發(fā)展

1、基于現(xiàn)有數(shù)字技術(shù)的六大領(lǐng)域，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的思考（引導(dǎo)討論）

2、數(shù)字技術(shù)在本企業(yè)或者企業(yè)所在行業(yè)的應(yīng)用思考（研討）

趙老師

專家簡(jiǎn)介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)；

前寶潔、惠氏制藥等國(guó)際500強(qiáng)跨國(guó)公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國(guó)區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國(guó)立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷(xiāo)專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級(jí)》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國(guó)里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問(wèn)、中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問(wèn)；

”數(shù)字中國(guó)論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對(duì)話嘉賓；中國(guó)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)；

國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤(rùn)/中核/魏橋/富士康/中國(guó)聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤(rùn)/萬(wàn)科/順豐/聯(lián)想/國(guó)藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問(wèn)；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國(guó)資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長(zhǎng)評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國(guó)際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營(yíng)或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級(jí)》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說(shuō)話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺(tái)建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問(wèn)輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺(tái)搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問(wèn)等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車(chē)、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬(wàn)鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂(lè)、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國(guó)聯(lián)通（小沃科技）、中國(guó)完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長(zhǎng)春/天津/無(wú)錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車(chē)（GM）、吉利汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)（商用車(chē)/營(yíng)銷(xiāo)公司）、廣汽本田、長(zhǎng)安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長(zhǎng)安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國(guó)郵政南寧公司；國(guó)家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長(zhǎng)石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國(guó)生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國(guó)藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國(guó)際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬(wàn)科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國(guó)包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤(rùn)、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠(chéng)、日立電梯、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)航發(fā)；北京大學(xué)、清華長(zhǎng)三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國(guó)里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長(zhǎng)班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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