我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

在數(shù)字智能時代，數(shù)據(jù)極大豐富，企業(yè)管理者在日常工作中，越來越離不開數(shù)據(jù)，無論是日常的工作還是與同事和伙伴溝通，還是向上級匯報，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為必不可少的“溝通素材”，如何更好地利用數(shù)據(jù)來管理，用數(shù)據(jù)來決策，用數(shù)據(jù)來溝通，用數(shù)據(jù)來提高自己的管理能力和水平已經(jīng)成為管理者勝任工作的基本功

用圖形來表達(dá)自己的觀點，用數(shù)據(jù)圖表來呈現(xiàn)業(yè)務(wù)洞察的結(jié)論或者支持自己的論點，是基本職場技能，企業(yè)管理團(tuán)隊熟練掌握該技能，可以有效提升管理團(tuán)隊的溝通效率和溝通深度

培訓(xùn)對象

企業(yè)高層管理者

企業(yè)各層級管理人員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、執(zhí)行團(tuán)隊

數(shù)字技術(shù)全員團(tuán)隊

各業(yè)務(wù)板塊的管理崗位人員

課程收益

熟練掌握數(shù)據(jù)可視化表達(dá)的方法：用正確的方法溝通正確的觀點，提升溝通效率和溝通深度，而不是僅僅為了酷炫，不是為了炫技

熟練掌握結(jié)構(gòu)化表達(dá)的方法：結(jié)構(gòu)化表達(dá)也是非常重要的提高溝通效率的保證，現(xiàn)在在管理中，大家日常將面臨越來越多的數(shù)據(jù)，越來越多的信息需要傳遞，用結(jié)構(gòu)化的表達(dá)方式，可以快速傳達(dá)需要傳遞的信息，減少在相互傳遞間的信息衰減

讓大家都在用的數(shù)據(jù)圖表更加專業(yè)，表達(dá)觀點更加清晰，避免錯誤的或者質(zhì)量差的數(shù)據(jù)圖表，是工作質(zhì)量的體現(xiàn)，更是用“數(shù)據(jù)說話”，用圖形化表達(dá)的關(guān)鍵，本課程讓學(xué)員掌握專業(yè)的數(shù)據(jù)圖表設(shè)計方法，從而清晰化數(shù)據(jù)可視化圖形，讓美觀的數(shù)據(jù)圖表給業(yè)務(wù)溝通帶來愉悅

課程大綱

一、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)可視化表達(dá)

1、數(shù)據(jù)一旦多了，就看不懂了，如何看懂更多的數(shù)據(jù)？如何用數(shù)據(jù)圖表表達(dá)你的觀點和結(jié)論？

① 案例：“一圖勝千言”，從復(fù)雜數(shù)據(jù)報表到簡潔數(shù)據(jù)圖表，看清結(jié)論，看懂邏輯，傳達(dá)觀點

② 數(shù)據(jù)可視化表達(dá)與數(shù)據(jù)報表呈現(xiàn)：讓溝通更高效，讓觀點更有支撐

③ 同樣的數(shù)據(jù)報表，不同的圖形表達(dá)，不同的觀點：表達(dá)你想表達(dá)的觀點，讓你的觀點更有說服力

2、同樣的數(shù)據(jù)，不同的觀點：

① 結(jié)論是“畫”出來的

② 畫圖人有表達(dá)觀點的權(quán)力

③ 看圖人要有識別“誤導(dǎo)”的能力

二、數(shù)據(jù)可視化表達(dá)背后的分析方法

1、數(shù)據(jù)報表背后的七個看：更全面地看數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，以解析出相關(guān)的結(jié)論

①看差異；②看結(jié)構(gòu)；③看變化；④看關(guān)系；⑤看分布；⑥看特征；⑦看層次

2、數(shù)據(jù)圖表的專業(yè)呈現(xiàn)方式：以愉悅地看懂為根本原則

① 通用樸素模式；② 美化生動修飾；③ 創(chuàng)意藝術(shù)表達(dá)

3、看圖說話，數(shù)據(jù)可視化表達(dá)背后的意圖：回答管理決策所需要的四個問題

① 發(fā)生了什么：發(fā)現(xiàn)問題，改善管理

② 為什么發(fā)生：發(fā)現(xiàn)規(guī)律，洞察邏輯

③ 將要發(fā)生什么：預(yù)見未來，發(fā)現(xiàn)機(jī)會

④ 該怎么干：制定策略和計劃，確定行動方案

三、結(jié)構(gòu)化表達(dá)，邏輯化架構(gòu)，圖形化呈現(xiàn)

1、在表達(dá)文字結(jié)論的時候如何避免大篇幅的文字，如何提煉Power Points從而更清晰化表達(dá)方式？

2、在呈現(xiàn)多個提煉的Power Points的時候，如何使用結(jié)構(gòu)化的表達(dá)方式，讓結(jié)論呈現(xiàn)更加清晰、易記憶？

四、數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)工具介紹

1、從Excel到Power BI

2、從界面化工具到編程工具

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務(wù)管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財指標(biāo)與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠(yuǎn)大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com