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【課程背景】

外貿(mào)江湖水深似海，簽個(gè)合同跟拆炸彈似的！客戶嘴上說得好聽，簽完合同就變臉——FOB術(shù)語貨到港沒人提，錢貨兩空；CIF保險(xiǎn)不賠潮損，客戶甩鍋?zhàn)屧圪r；信用證單據(jù)一個(gè)標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤，銀行直接拒付；保函"見索即付"成了客戶提款機(jī)！

更扎心的是，合同里沒寫驗(yàn)貨期限，客戶拖著不驗(yàn)收；仲裁地非得選土耳其，打官司成本高到破產(chǎn)。明明每環(huán)節(jié)都"合規(guī)"，最后還是被保函索賠、貨權(quán)失控，問題就出在——風(fēng)控鏈條斷了！

這門課專治外貿(mào)銷售的"卡脖子"痛點(diǎn)，用術(shù)語替換話術(shù)、合同條款設(shè)計(jì)、信用證排雷、保函失效公式，手把手教你把"坑"變籌碼，把"炸彈"變護(hù)盾。6小時(shí)實(shí)戰(zhàn)演練，直接帶走《審單避坑清單》《談判話術(shù)手冊》，讓客戶再也玩不轉(zhuǎn)拒付套路！

【課程收益】

1. 術(shù)語攻防技巧：掌握INCOTERMS®2020術(shù)語選擇，守住貨權(quán)和貨款，避免客戶棄貨或拒付。

2. 合同談判主動(dòng)權(quán)：學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)條款，將爭議解決地、驗(yàn)貨期限等“坑”轉(zhuǎn)化為談判籌碼。

3. 信用證零失誤：掌握審單三原則，識(shí)別并反制軟條款，確保資金安全。

4. 保函風(fēng)險(xiǎn)可控：設(shè)計(jì)失效條款和索賠條件，避免“見索即付”陷阱。

【課程特色】

1. 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：圍繞銷售人員痛點(diǎn)展開，提供“問題→答案→工具”的解決方案。

2. 工具化交付：提供即用工具包，幫助學(xué)員快速上手。

3. 互動(dòng)式學(xué)習(xí)：通過攻防戰(zhàn)、沙盤演練等實(shí)操環(huán)節(jié)，提升實(shí)戰(zhàn)能力。

【課程對象】

1. 國際貿(mào)易銷售人員：處理信用證、保函、合同談判等業(yè)務(wù)的外貿(mào)從業(yè)者。

2. 外貿(mào)新手與進(jìn)階人員：剛?cè)胄谢蛳Ｍ麅?yōu)化談判技巧的外貿(mào)業(yè)務(wù)員。

3. 供應(yīng)鏈與風(fēng)控人員：負(fù)責(zé)國際貿(mào)易全流程風(fēng)控的管理人員。

【課程大綱】

模塊一：INCOTERMS®2020——如何用術(shù)語守住錢和貨？

1“客戶強(qiáng)勢要求FOB，但貨到港后無人提貨，我該怎么辦？”

1.1 FOB下貨權(quán)轉(zhuǎn)移過早，客戶可能棄貨或轉(zhuǎn)賣

1.2替換話術(shù)：用FCA（貨交承運(yùn)人）替代FOB，保留貨控權(quán)

1.3案例：某化工企業(yè)用FCA避免巴西客戶棄貨）

1.4 FOB vs FCA責(zé)任劃分

2“老板非要簽CIF，但客戶說保險(xiǎn)不賠，損失算誰的？”

2.1 CIF保險(xiǎn)范圍不足（如未覆蓋戰(zhàn)爭險(xiǎn)、貨物固有缺陷）

2.2保險(xiǎn)條款話術(shù)：“我方投保最低險(xiǎn)別，若您需要擴(kuò)展責(zé)任，可單獨(dú)報(bào)價(jià)補(bǔ)充”

2.3 CIF下最低險(xiǎn)別（ICC-C）的免責(zé)范圍

2.4案例：某電子元件因潮損被拒賠）

3實(shí)操：術(shù)語替換攻防戰(zhàn)

- 場景：客戶堅(jiān)持EXW，但公司想用CIP

- 任務(wù)：用“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移+成本透明度”話術(shù)說服對方

模塊二：合同談判——如何把“坑”變成“籌碼”？

1“客戶簽合同時(shí)答應(yīng)驗(yàn)貨后付款，現(xiàn)在卻拖延不驗(yàn)貨，怎么逼他履約？”

1.1合同未設(shè)定驗(yàn)貨期限和違約責(zé)任

1.2條款設(shè)計(jì)：增加“到港后15天內(nèi)完成驗(yàn)貨，超期視為驗(yàn)收合格”

1.3《聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約》（CISG）第38條

2“合同約定爭議在客戶本國仲裁，發(fā)生糾紛我根本耗不起！”

2.1爭議解決地決定訴訟成本和結(jié)果傾向性

2.2談判話術(shù)：“為公平起見，建議選擇第三國仲裁（如新加坡），雙方各承擔(dān)50%費(fèi)用”

2.3國際仲裁機(jī)構(gòu)對比（ICC vs SIAC vs HKIAC）

3角色扮演：條款博弈

- 場景：客戶要求“爭議在土耳其仲裁，適用當(dāng)?shù)胤?rdquo;

- 任務(wù)：設(shè)計(jì)反制條款并說明理由

模塊三：信用證——如何讓銀行挑不出毛病？

1“提單上一個(gè)拼寫錯(cuò)誤，銀行直接拒付！怎么避免？”

1.1銀行機(jī)械審單，不符點(diǎn)=拒付借口

1.2審單三原則：

1. 核心數(shù)據(jù)必須一致

2. 非關(guān)鍵信息可容忍

3. 提前讓客戶確認(rèn)單據(jù)草稿

1.3 UCP600第14條：單據(jù)之間表面一致性

2“客戶開的信用證要求驗(yàn)貨報(bào)告由他們簽字，能接受嗎？”

2.1軟條款=客戶可隨時(shí)拒付的主動(dòng)權(quán)

2.2反制話術(shù)：“驗(yàn)貨報(bào)告由雙方認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)（如SGS）出具更公平”

2.3常見軟條款類型（驗(yàn)貨權(quán)、裝船通知、非單據(jù)化條件）

3 限時(shí)挑戰(zhàn)：審單排雷

- 任務(wù)：10分鐘內(nèi)審查信用證及單據(jù)，找出2個(gè)軟條款+1個(gè)不符點(diǎn)

- 懲罰：每漏1處，小組扣減虛擬資金20%

模塊四：保函——如何讓“定時(shí)炸彈”變成“護(hù)身符”？

1“客戶要求履約保函‘見索即付’，能簽嗎？”

1.1獨(dú)立性保函無需證明違約，易被惡意索賠

1.2 條款設(shè)計(jì)：

1. 添加索賠前提（如“需第三方檢測報(bào)告證明違約”）

2. 限定最高索賠金額（合同金額的20%）

1.3 URDG758規(guī)則：獨(dú)立性保函的“欺詐例外”抗辯

2“保函過期半年，客戶居然還能索賠！”

2.1未明確失效條款

2.2失效條款公式：

- 時(shí)間：“本保函至2024年12月31日失效”

- 事件：“項(xiàng)目驗(yàn)收后30天自動(dòng)失效”

2.3保函延期風(fēng)險(xiǎn)：銀行可能未經(jīng)同意自動(dòng)延期

3 小組討論：保函急救

- 場景：已開立保函未注明失效條件，客戶在項(xiàng)目結(jié)束1年后索賠

- 任務(wù)：設(shè)計(jì)補(bǔ)救方案

模塊五：全流程風(fēng)控——為什么每個(gè)環(huán)節(jié)都合規(guī)，還是被坑？

1“術(shù)語、合同、信用證都沒問題，但客戶用保函索賠！”

1.1風(fēng)控鏈條斷裂（如保函未關(guān)聯(lián)合同履約條件）

1.2四步聯(lián)動(dòng)法：

1. 合同約定保函生效條件

2. 保函引用合同編號(hào)及關(guān)鍵條款

3. 信用證排除保函關(guān)聯(lián)性

4. 貨權(quán)文件與付款條件綁定

2“客戶用信用證軟條款拒付，但貨物已被提走！”

2.1 未控制貨權(quán)（如記名提單、電放提單）

2.2貨權(quán)控制三板斧：

1. 堅(jiān)持用指示提單

2. 信用證要求全套正本提單交單

3. 拒絕“提單電放”條款

3沙盤演練：大家來找茬

- 任務(wù)：分析完整案例文件，20分鐘內(nèi)找出5處漏洞

總結(jié)

- 銷售人話口訣：

1. 術(shù)語選權(quán)，合同鎖錢

2. 信用證硬，保函設(shè)限

3. 提單在手，貨權(quán)我有

唐老師

唐俐老師

——企業(yè)業(yè)財(cái)融合和跨境財(cái)務(wù)專家

曾任：中石化（世界500強(qiáng)）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中石化（世界500強(qiáng)）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任：恒泰艾普集團(tuán)（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：成都易我科技有限公司（國家重點(diǎn)軟件企業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

中國注冊會(huì)計(jì)師CPA

美國注冊管理會(huì)計(jì)師CMA

澳大利亞資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師IPA

美國IMA（國際管理會(huì)計(jì)師）協(xié)會(huì)會(huì)員

云南工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授

成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師

西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+

《國際石油會(huì)計(jì)》編譯者

【個(gè)人簡介】

唐老師深耕財(cái)務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財(cái)融合與跨境財(cái)務(wù)為核心能力錨點(diǎn)，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實(shí)戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團(tuán)高管，深度參與超百個(gè)跨境項(xiàng)目全生命周期管理，涵蓋招投標(biāo)評標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、業(yè)財(cái)一體化模式設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟(jì)區(qū)，形成財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險(xiǎn)可控的獨(dú)特方法論。?

作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)聚焦財(cái)務(wù)管理者業(yè)財(cái)協(xié)同困境與非財(cái)管理者財(cái)務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控業(yè)財(cái)融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機(jī)械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計(jì)賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學(xué)員建立業(yè)財(cái)一體決策思維與跨境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。?

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 跨境風(fēng)險(xiǎn)管控：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合防護(hù)體系?

作為中石化東南亞首單工程項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險(xiǎn)管控模型”：?

財(cái)務(wù)視角：建立境外項(xiàng)目資金回流壓力測試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實(shí)現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；?

業(yè)務(wù)視角：設(shè)計(jì)“風(fēng)險(xiǎn) - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略，保障項(xiàng)目收益率達(dá)預(yù)期目標(biāo)；?

合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險(xiǎn)評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項(xiàng)目，累計(jì)規(guī)避潛在損失超 3 億元。?

2. 業(yè)財(cái)融合經(jīng)營分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)?

在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)雙輪驅(qū)動(dòng)分析體系：?

0-1 構(gòu)建經(jīng)營分析框架：定義 18 項(xiàng)核心業(yè)財(cái)指標(biāo)，建立項(xiàng)目級(jí)周度分析機(jī)制，推動(dòng)公司、部門、崗位目標(biāo)對齊，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；?突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺(tái)支持下，搭建輕量化分析模型，精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺(tái)，年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 25%。?

3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財(cái)協(xié)同預(yù)見未來?

針對某跨國制造企業(yè)預(yù)算管控痛點(diǎn)，唐老師主導(dǎo)實(shí)施業(yè)財(cái)融合預(yù)算革新計(jì)劃：

重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財(cái)務(wù)部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)算，細(xì)化至國別市場、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；?

動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：通過匯率波動(dòng)對境外子公司利潤影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個(gè)月預(yù)警某新興市場貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬級(jí)匯兌損失。?

其設(shè)計(jì)的跨境全面預(yù)算管理儀表盤，實(shí)現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，成為集團(tuán)管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。?

4. 跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控：前置管理守護(hù)價(jià)值?

作為國際工程 EPC 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：?

前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估清單，涵蓋甲方信用評級(jí)、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計(jì)否決 3 個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；?

條款設(shè)計(jì)：在東亞某 EPC 項(xiàng)目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動(dòng)調(diào)價(jià)條款，推動(dòng)甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動(dòng)態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；?

爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。?

其財(cái)務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個(gè)工程項(xiàng)目，通過綜合評估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營管理三管齊下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級(jí)單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識(shí)、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對財(cái)務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會(huì)財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競爭對手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng)，從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時(shí)長60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問題，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺(tái)開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績效管理全過程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場動(dòng)態(tài)和競爭態(tài)勢的意識(shí)。

出海財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場、采購及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。

培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)，包括：交易對象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估、合同避險(xiǎn)條款設(shè)計(jì)、跨境資金工具落地，以及當(dāng)?shù)刎?cái)稅數(shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項(xiàng)目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項(xiàng)目規(guī)避預(yù)提稅87萬元，受訓(xùn)企業(yè)國際項(xiàng)目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對能力。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財(cái)務(wù)案例，將抽象的理論知識(shí)具體化，使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。

互動(dòng)參與型：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞，加深對知識(shí)的理解。

啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會(huì)獨(dú)立分析問題并尋找解決方案。

親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個(gè)安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。

動(dòng)態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】

出海財(cái)務(wù)

《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）

《東南亞稅務(wù)“痛點(diǎn)”：如何化解風(fēng)險(xiǎn)與抓住紅利》

《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程》

《國際貿(mào)易全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)指南》

《零基礎(chǔ)財(cái)務(wù)速成：進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程實(shí)操與合規(guī)管理》

《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》

《如何成為出海企業(yè)的財(cái)務(wù)智囊》

《外派高管必修的稅務(wù)生存課》

財(cái)務(wù)課程

《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）

《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行

《經(jīng)營分析與決策支持：財(cái)務(wù)視角》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

非財(cái)課程

《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)速成》（返聘課程）

《財(cái)務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財(cái)務(wù)健康》

《成本管理策略：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制》

《財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)智慧》

合同

《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》

《合同制勝：企業(yè)財(cái)富增長的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）

【服務(wù)客戶】

中石化西南鉆井公司、中石化西南石油局華星公司、成都潤吉、金博士財(cái)稅服務(wù)公司、四川瑞都石油工程公司、米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司、航鳴合創(chuàng)科技公司、愛庫科技、成都易我科技、內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)等

【學(xué)員評價(jià)】

參加唐老師的財(cái)務(wù)課程之前，我對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析一直停留在表面，沒有深入挖掘數(shù)據(jù)背后的故事。老師的講解讓我意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，讓我學(xué)會(huì)了如何從數(shù)據(jù)中洞察業(yè)務(wù)趨勢和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

——中石化西南鉆井公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

唐俐老師的課程不僅讓我對財(cái)務(wù)管理有了全新的認(rèn)識(shí)，更重要的是教會(huì)了我如何將財(cái)務(wù)理論與實(shí)際工作相結(jié)合。課程中的實(shí)戰(zhàn)案例分析讓我受益匪淺，對提升我的財(cái)務(wù)管理能力大有幫助。

——米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司 財(cái)務(wù)部經(jīng)理

在唐老師的課程中，我學(xué)到了許多關(guān)于預(yù)算編制的實(shí)用技巧。老師深入淺出的講解方式讓我對復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念有了清晰的理解，這對我日后的財(cái)務(wù)工作無疑是一大助力。

——成都潤吉 財(cái)務(wù)分析師

唐老師的財(cái)務(wù)課程讓我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的核心作用。通過學(xué)習(xí)，我掌握了如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高效率，這對我的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

——中石化西南石油局華星公司 財(cái)務(wù)總

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