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課程背景：

在當(dāng)下充滿(mǎn)易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復(fù)雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時(shí)代，企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的深刻變革。市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，技術(shù)創(chuàng)新浪潮洶涌澎湃，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)，行業(yè)格局持續(xù)重構(gòu)。例如，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，許多傳統(tǒng)企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)模式被顛覆的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)份額受到新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的蠶食；同時(shí)，全球性事件的沖擊，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、公共衛(wèi)生事件等，進(jìn)一步加劇了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不確定性。

在這樣的環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著極為艱巨的使命。一方面，要在風(fēng)云變幻中為企業(yè)精準(zhǔn)導(dǎo)航，制定契合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不迷失；另一方面，需不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，提升組織韌性，抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)沖擊，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模式側(cè)重于穩(wěn)定環(huán)境下的管理與控制，在面對(duì)VUCA時(shí)代層出不窮的新挑戰(zhàn)時(shí)，逐漸顯露出局限性，難以快速響應(yīng)并有效解決復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

本課程另辟蹊徑，深入歷史長(zhǎng)河，挖掘豐富的歷史典故，并將其與現(xiàn)代管理學(xué)理論、實(shí)用實(shí)踐工具深度融合。通過(guò)對(duì)歷史中經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)案例的剖析，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者洞察領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，掌握應(yīng)對(duì)復(fù)雜情境的策略。例如，從春秋齊桓公用人之道中汲取人才戰(zhàn)略的智慧，助力企業(yè)精準(zhǔn)選拔與培養(yǎng)核心人才；借鑒西游記團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，提升協(xié)作效率。從而有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造一支高效協(xié)作、充滿(mǎn)活力與韌性的卓越團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)在VUCA時(shí)代破浪前行。

課程收益：

歷史智慧轉(zhuǎn)化與領(lǐng)導(dǎo)力思維革新：深度研習(xí)歷史典故，掌握從中提煉領(lǐng)導(dǎo)力精髓的獨(dú)特方法，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變與升級(jí)，構(gòu)建起能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變商業(yè)環(huán)境的歷史思維視角，為領(lǐng)導(dǎo)力決策提供全新靈感與深度洞察。

人才全生命周期管理能力提升：從人才的精準(zhǔn)識(shí)別、選拔，到科學(xué)培養(yǎng)與高效激勵(lì)，全面掌握人才全生命周期管理技巧。依據(jù)歷史案例與現(xiàn)代管理理論，學(xué)會(huì)打造適配企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，挖掘并激發(fā)人才潛能，提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與文化融合構(gòu)建：深刻理解團(tuán)隊(duì)成員的多樣性，運(yùn)用歷史經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代工具，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，有效管理團(tuán)隊(duì)沖突。同時(shí)，學(xué)會(huì)將多元文化元素融入團(tuán)隊(duì)管理，營(yíng)造包容、和諧的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造與自我修養(yǎng)精進(jìn)：精準(zhǔn)洞察自身性格特點(diǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響，通過(guò)學(xué)習(xí)歷史中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)與行為，積極調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在自我修養(yǎng)方面，培養(yǎng)沉穩(wěn)、包容、簡(jiǎn)樸等特質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力與團(tuán)隊(duì)影響力。

戰(zhàn)略決策與執(zhí)行效能強(qiáng)化：借助歷史典故中的戰(zhàn)略智慧，提升戰(zhàn)略決策能力，學(xué)會(huì)制定清晰且具前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略。同時(shí)，運(yùn)用有效的制度建設(shè)與執(zhí)行手段，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以高效落地，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者

課程方式：

理論講解+案例解析+工具應(yīng)用

課程大綱:

第一講：開(kāi)啟人才管理新局

引用的歷史典故：春秋齊桓公用人之道、現(xiàn)代伯樂(lè)教授的遭遇

一、人才戰(zhàn)略對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)力的決定性影響

1. 戰(zhàn)略匹配與資源基礎(chǔ)觀（VRIO框架）

2. 人力資本增值的循環(huán)模型

3. 組織能力構(gòu)建的三要素

二、伯樂(lè)困境的多維度管理學(xué)分析

1. 信息不對(duì)稱(chēng)和信號(hào)篩選機(jī)制

2. 認(rèn)知偏差的決策陷阱

3. 組織生態(tài)的約束條件

三、激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)與優(yōu)化

1. 雙因素理論的動(dòng)態(tài)平衡

2. 委托代理框架下的契約設(shè)計(jì)

3. 激勵(lì)效能的組織傳導(dǎo)機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)力智慧：善于識(shí)人、用人和育人（重視人才，為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境）

構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才潛能

管理工具：人才激勵(lì)生態(tài)系統(tǒng)模型

管理工具：伯樂(lè)支持與發(fā)展指數(shù)評(píng)估體系

案例：Netflix如何重塑人力資源管理

第二講：精筑團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突管理

引用的歷史典故：

1）西游記團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作

2）劉備“三顧茅廬”與“臥龍鳳雛”

3）象棋棋子規(guī)則對(duì)比之員工培養(yǎng)啟示

4）中國(guó)象棋謀士角色規(guī)則與管理借鑒

一、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

1. 什么是團(tuán)隊(duì)？（團(tuán)隊(duì)是多樣化個(gè)體的集合）

工具：團(tuán)隊(duì)角色分布模型

2. 沖突是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必然產(chǎn)物

工具：沖突管理五步法

二、員工職業(yè)發(fā)展全周期管理

1. 人才生命周期的四維驅(qū)動(dòng)模型

2. 能力進(jìn)化的S曲線突破

3. 離職價(jià)值管理閉環(huán)

工具：?jiǎn)T工職業(yè)成長(zhǎng)螺旋模型（ICGM）

三、謀士型員工的精細(xì)化管理原則

1. 智慧資本的三重保護(hù)機(jī)制

2. 知識(shí)顯性化路徑

3. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的諫言管理系統(tǒng)

工具：團(tuán)隊(duì)角色與任務(wù)匹配矩陣（TRMM）

四、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與協(xié)同效應(yīng)

1. 互補(bǔ)性資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)配置

2. 群體智慧的激發(fā)機(jī)制

3. 熵減運(yùn)營(yíng)的耗散結(jié)構(gòu)

工具：人才能力-任務(wù)適配度評(píng)估模型（CTAM）

五、不同特質(zhì)成員的管理方法

1. 優(yōu)勢(shì)識(shí)別與錯(cuò)位補(bǔ)償

2. 價(jià)值觀共振的調(diào)諧技術(shù)

3. 沖突能量的定向引導(dǎo)

——合理引導(dǎo)分歧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，平衡不同成員的利益，打造共同愿景，注重員工培養(yǎng)路徑規(guī)劃

案例：谷歌的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突管理實(shí)踐：“亞里士多德”項(xiàng)目

第三講：雕琢適配團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

引用歷史典故：

1）呂布弒父循環(huán)

2）曹操生性多疑

3）劉備棄家小之舉

一、領(lǐng)導(dǎo)性格對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

——認(rèn)識(shí)自身性格特點(diǎn)，并積極調(diào)整

1. 黑暗三角人格的破壞性循環(huán)

2. 情緒顆粒度的調(diào)節(jié)機(jī)制

3. 價(jià)值觀錨點(diǎn)的戰(zhàn)略校準(zhǔn)

工具：領(lǐng)導(dǎo)性格評(píng)估模型（LPE）

二、性格形成根源及其在管理中的重要作用

——打造性格互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)

1. 創(chuàng)傷后成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)化路徑

2. 社會(huì)學(xué)習(xí)理論的代際傳遞

3. 文化基因的潛意識(shí)影響

工具：團(tuán)隊(duì)性格多樣性分析矩陣（TDMA）

三、團(tuán)隊(duì)成員多樣性的重要性

——包容不同的性格，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)

1. 認(rèn)知多樣性的邊際效應(yīng)

2. 代償性?xún)?yōu)勢(shì)的激發(fā)技術(shù)

3. 群體極化的預(yù)防機(jī)制

工具：童年經(jīng)歷追溯與分析工具（CETA）

案例：海爾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)多樣性管理實(shí)踐

第四講：解鎖團(tuán)隊(duì)組建與成員管理精要

引用歷史典故：

1）梁山團(tuán)隊(duì)的管理智慧

2）孫悟空的角色成長(zhǎng)歷程

3）沙和尚的角色認(rèn)同之路

一、團(tuán)隊(duì)組建與管理的關(guān)鍵要素

——運(yùn)用多元激勵(lì)手段，滿(mǎn)足不同成員需求

1. 需求層次動(dòng)態(tài)適配理論

2. 約束-授權(quán)動(dòng)態(tài)平衡模型

3. 心理契約重塑機(jī)制

工具：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)綜合模型（TIM）

二、領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)手段、成員角色認(rèn)同對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和發(fā)展的重要性

——幫助成員進(jìn)行角色認(rèn)知，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1. 生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)理論

2. 角色能量轉(zhuǎn)化公式

3. 職場(chǎng)生命周期管理

工具：團(tuán)隊(duì)角色定位與協(xié)作框架（TRCF）

三、工作節(jié)奏與溝通技巧

——注重工作節(jié)奏和溝通技巧

1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展脈沖模型

2. 三層溝通加密體系

3. 非言語(yǔ)溝通的杠桿效應(yīng)

工具：溝通與工作節(jié)奏優(yōu)化工具（CWRO）

案例：騰訊的團(tuán)隊(duì)組建與成員管理實(shí)踐

第五講：打造英雄團(tuán)隊(duì)管理策略

引用歷史典故：

1）齊桓公停僚求賢

2）孔子論榜樣力量與識(shí)人之道

一、英雄團(tuán)隊(duì)管理方法（制定有效的人才吸引策略）

1. 戰(zhàn)略人力資本獲取理論

2. 心理契約預(yù)構(gòu)建機(jī)制

3. 信號(hào)理論在雇主品牌中的運(yùn)用

工具：人才吸引策略矩陣（TASM）

二、人才管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用（實(shí)施員工分類(lèi)管理）

1. 情境領(lǐng)導(dǎo)力的動(dòng)態(tài)適配

2. 心理所有權(quán)激發(fā)技術(shù)

3. 霍蘭德職業(yè)適配理論

工具：?jiǎn)T工管理風(fēng)格適配模型（EMSAM）

三、樹(shù)立正確榜樣觀念的重要性、

1. 社會(huì)學(xué)習(xí)理論的示范效應(yīng)

2. 變革領(lǐng)導(dǎo)的榜樣塑造

3. 歸因理論的認(rèn)知引導(dǎo)

工具：榜樣影響力評(píng)估量表（BIES）

案例：華為的“藍(lán)血十杰”人才戰(zhàn)略實(shí)踐

第六講：提升領(lǐng)導(dǎo)力與制度執(zhí)行力

引用歷史典故：商鞅變法立威、冒頓單于練兵立威

一、領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)鍵要素

1. 制度權(quán)威建立的路徑依賴(lài)?yán)碚?/p>

2. 紀(jì)律養(yǎng)成的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論

3. 執(zhí)行剛性與彈性平衡的權(quán)變

工具：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威塑造路徑圖（LASPM）

工具：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升模型（TEEM）

二、制度建設(shè)和習(xí)慣養(yǎng)成的重要意義

1. 行為塑造的神經(jīng)可塑性機(jī)制

2. 制度共識(shí)的演化博弈模型

3. 制度疲勞的熵增對(duì)抗機(jī)制

工具：獎(jiǎng)罰管理決策矩陣（PMDM）

案例：萬(wàn)榮農(nóng)商銀行的合規(guī)管理與執(zhí)行力提升實(shí)踐

第七講：實(shí)現(xiàn)多樣化團(tuán)隊(duì)文化融合

引用歷史典故：點(diǎn)菜中的文化智慧、民族融合的文化力量、李世民用人之道

一、多樣化團(tuán)隊(duì)管理中增強(qiáng)凝聚力的方法

1. 文化智力的多維建構(gòu)理論

2. 社會(huì)認(rèn)同的邊界滲透模型

3. 沖突能量的虹吸轉(zhuǎn)化技術(shù)

工具：團(tuán)隊(duì)成員需求與價(jià)值分析矩陣（TMVDM）

二、“和”文化在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

1. 動(dòng)態(tài)平衡的陰陽(yáng)管理模型

2. 集體潛意識(shí)的符號(hào)管理系統(tǒng)

3. 復(fù)雜性適應(yīng)的涌現(xiàn)機(jī)制

工具：文化融合影響評(píng)估模型（CFIAM）

工具：領(lǐng)導(dǎo)者用人決策平衡輪（LMDW）

案例：中建五局的海外項(xiàng)目跨文化管理實(shí)踐

第八講：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)凝聚

引用歷史典故：諸葛亮與司馬懿的管理對(duì)比、禪宗五杯茶的啟示、紂王奢華失天下、謝安從容破敵軍

一、領(lǐng)導(dǎo)者自我調(diào)整的重要性及方法

1. 工作節(jié)奏

2. 細(xì)節(jié)管理

3. 內(nèi)心修煉的重要性

工具：工作負(fù)荷與健康管理量表（WLHMS）

工具：細(xì)節(jié)管理決策矩陣（DMDM）

工具：領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心修煉評(píng)估工具（LIPAT）

二、領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的重要性

1. 簡(jiǎn)樸作風(fēng)

2. 淡泊心態(tài)

3. 沉穩(wěn)氣質(zhì)

工具：領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)評(píng)估量表（LSRS）

工具：團(tuán)隊(duì)情緒穩(wěn)定監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（TESS）

工具：欲望管理模型（DMM）

案例：張瑞敏的“自我修煉”與“團(tuán)隊(duì)內(nèi)圣外王”實(shí)踐

第九講：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與利益分配

引用歷史典故：宋江仗義聚人心、馬斯洛需求理論與日常行為

一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與利益分配策略

1. 社會(huì)交換理論的動(dòng)態(tài)博弈

2. 公平感知的經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用

3. 激勵(lì)效能的疊加原理

工具：團(tuán)隊(duì)需求分析矩陣（TNAM）

工具：利益分配公平感知量表（EDFPS）

二、滿(mǎn)足成員多樣化需求的重要性

1. 需求光譜的連續(xù)效應(yīng)

2. 心理賬戶(hù)的框架效應(yīng)利用

3. 激勵(lì)敏感的神經(jīng)反饋機(jī)制

工具：領(lǐng)導(dǎo)者決策視角轉(zhuǎn)換模型（LDTSTM）

案例：華為的員工持股與激勵(lì)機(jī)制

劉老師

劉煜鑫老師 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

20年戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

——知名高校教授+博士生導(dǎo)師——

現(xiàn)任：國(guó)內(nèi)某雙一流大學(xué)丨教授、博士生導(dǎo)師

曾任：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)丨副教授、碩士生導(dǎo)師

——創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+企業(yè)實(shí)踐者——

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：輔導(dǎo)文都集團(tuán)、太極集團(tuán)、學(xué)冠教育和精智科技多家企業(yè)成功突破管理瓶頸；

自主創(chuàng)業(yè)：成功融資三輪，估值達(dá)5000萬(wàn)，并成功實(shí)現(xiàn)并購(gòu)?fù)顺觯e累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

——高等學(xué)府教育+國(guó)際化學(xué)術(shù)實(shí)踐經(jīng)歷——

1）南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院公司治理與戰(zhàn)略管理博士

2）新加坡南洋理工大學(xué)博士后研究員

3）北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京語(yǔ)言大學(xué)等知名高校大學(xué)兼職講授

4）中華人民共和國(guó)外專(zhuān)局認(rèn)證培訓(xùn)專(zhuān)家（專(zhuān)注企業(yè)高層管理內(nèi)容研究與實(shí)踐）

5）SMEI國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)認(rèn)證注冊(cè)講師（課程內(nèi)容接軌國(guó)際）

——擅長(zhǎng)領(lǐng)域——

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

在專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)上術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻：劉煜鑫老師憑借深厚學(xué)術(shù)積淀，在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、國(guó)際化管理等領(lǐng)域潛心鉆研，以前沿視角與創(chuàng)新思維，構(gòu)建起獨(dú)樹(shù)一幟且融會(huì)貫通的學(xué)術(shù)體系，引領(lǐng)學(xué)界探索管理理論的新高度。

1）曾主持參與多項(xiàng)國(guó)家級(jí)課題，省部級(jí)（重點(diǎn)、重大）課題，以第一作者和通訊作者先后在國(guó)內(nèi)外期刊發(fā)表近30篇企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域；其中曾獲得北京市教學(xué)成果一等獎(jiǎng)，河北省社科成果二等獎(jiǎng)。

——國(guó)際期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》

——國(guó)內(nèi)期刊：《南開(kāi)管理評(píng)論》《管理評(píng)論》《科學(xué)學(xué)研究》《管理學(xué)報(bào)》《管理科學(xué)》《財(cái)經(jīng)研究》《管理學(xué)季刊》《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》

2）曾出版專(zhuān)著《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：從將才到帥才》，被多所知名高校列為MBA/EMBA推薦讀物。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上運(yùn)籌帷幄：深度洞悉企業(yè)從萌芽破土到枝繁葉茂各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)真諦，以精準(zhǔn)洞察、深度剖析和高效施策之能，成為企業(yè)突破管理壁壘、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵助力

1）企業(yè)治理與風(fēng)控：為即享科技\文都教育\猿輔導(dǎo)等超過(guò)50家企業(yè)提供公司治理與風(fēng)控咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)規(guī)避重大法律風(fēng)險(xiǎn)，累計(jì)挽回潛在損失超10億元。

2）組織效能提升：通過(guò)“楊三角模型”優(yōu)化企業(yè)組織能力，助力多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)，其中某互聯(lián)網(wǎng)公司年?duì)I收從5億提升至15億。

3）首創(chuàng)“技-術(shù)-道”三維領(lǐng)導(dǎo)力課程：融合國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理理論，形成兼具系統(tǒng)性、實(shí)操性和趣味性的教學(xué)體系，累計(jì)授課超過(guò)200場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)包括國(guó)家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、太極集團(tuán)等。

主講課程：

《戰(zhàn)局“鑫”解碼——2025宏觀經(jīng)濟(jì)破局與增長(zhǎng)黃金定律》

《引爆增長(zhǎng)——重塑企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)》

《戰(zhàn)略思維——VUCA時(shí)代企業(yè)的破局重構(gòu)與未來(lái)引爆術(shù)》

《執(zhí)行“新”思維——打造個(gè)人到組織的高效執(zhí)行力》

《探尋歷史中的管理智慧——鍛造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《企業(yè)生死線——公司治理風(fēng)控必修課（全案例解析）》

授課風(fēng)格：

學(xué)術(shù)底蘊(yùn)深厚，彰顯權(quán)威風(fēng)范：劉煜鑫老師擁有南開(kāi)博士與南洋理工博士后背景，深耕戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域多年。憑借扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，信手拈來(lái)前沿理論與經(jīng)典成果，以嚴(yán)謹(jǐn)講解剖析復(fù)雜概念，盡顯學(xué)術(shù)權(quán)威，為學(xué)員筑牢知識(shí)根基。

實(shí)戰(zhàn)案例加持，賦能實(shí)踐應(yīng)用：基于自身創(chuàng)業(yè)與輔導(dǎo)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，劉老師授課中巧妙引入真實(shí)案例，直擊管理難題。引導(dǎo)學(xué)員剖析案例邏輯，快速將理論與實(shí)際場(chǎng)景結(jié)合，提升實(shí)踐與解決問(wèn)題的能力。

課程體系縝密，構(gòu)建系統(tǒng)思維：課程設(shè)計(jì)上，劉老師構(gòu)建完整框架，融合管理理論與企業(yè)實(shí)踐，兼顧當(dāng)下目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)格局。以科學(xué)且藝術(shù)的教學(xué)方式，助力學(xué)員搭建系統(tǒng)思維，從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜管理情境。

知識(shí)趣味相融，激發(fā)學(xué)習(xí)熱忱：劉老師巧妙融合歷史典故、文化智慧與現(xiàn)代管理，授課生動(dòng)幽默。將晦澀知識(shí)化為精彩故事，讓學(xué)員在輕松氛圍中領(lǐng)悟知識(shí)精髓，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣與探索熱情。

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

劉煜鑫老師的課是一場(chǎng)學(xué)術(shù)與實(shí)踐交融的盛宴！他憑借深厚學(xué)術(shù)底蘊(yùn)，將復(fù)雜理論深入淺出地剖析，又結(jié)合豐富實(shí)戰(zhàn)案例，讓我們清晰看到理論如何落地。每節(jié)課都干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，為我們的管理知識(shí)體系添磚加瓦，收獲遠(yuǎn)超預(yù)期。

——天津中遠(yuǎn)智造 李副總

有幸聆聽(tīng)劉老師的課程，宛如開(kāi)啟一場(chǎng)管理智慧的奇妙旅程。他精心構(gòu)建的課程體系邏輯嚴(yán)密，從基礎(chǔ)理論到高階應(yīng)用層層遞進(jìn)。課堂上，他妙語(yǔ)連珠，融入趣味元素，把枯燥知識(shí)變得生動(dòng)，激發(fā)我們持續(xù)探索管理領(lǐng)域的熱情。

——百度集團(tuán) 葛副總經(jīng)理

劉老師授課，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向極為突出。他基于自身成功創(chuàng)業(yè)及輔導(dǎo)眾多企業(yè)的經(jīng)歷，分享大量真實(shí)且極具代表性的案例。在分析案例過(guò)程中，引導(dǎo)我們深度思考，切實(shí)提升了我們解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理者不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

——北京創(chuàng)園國(guó)際資本 李總裁、合伙人

劉煜鑫老師的課堂充滿(mǎn)魅力，他總能將國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理完美融合。不僅傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更從文化層面提升我們的管理境界。在他的引導(dǎo)下，我們學(xué)會(huì)從多元視角看待管理難題，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營(yíng)注入新活力。

——天津泵業(yè)集團(tuán) 尚黨委書(shū)記、總經(jīng)理

參加劉老師的培訓(xùn)后，企業(yè)管理成效顯著提升。他為我們定制的課程精準(zhǔn)契合公司發(fā)展痛點(diǎn)，無(wú)論是戰(zhàn)略制定還是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造，都給出切實(shí)可行的建議。他的指導(dǎo)猶如明燈，照亮企業(yè)前行道路，助力我們突破發(fā)展瓶頸，邁向新高度。

——北京北汽新能源裝備有限公司 林HRBP

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