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課程大綱：

一、為什么要實施區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略

1、區(qū)域經(jīng)營是工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路

2、區(qū)域經(jīng)營是工程企業(yè)服務國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的需要

二、區(qū)域經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn)

1、市場環(huán)境難以充分了解

2、新進區(qū)域社會資源匱乏

3、企業(yè)開疆拓土人才短缺

4、屬地化管理團隊成長緩慢

5、地方保護主義難以避免

6、經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)區(qū)域經(jīng)營提出諸多新要求

三、區(qū)域經(jīng)營的重點舉措

1、區(qū)域布局：加強市場分析，服務國家戰(zhàn)略

2、營銷策略：依托優(yōu)勢資源，逐步拓展市場

3、品牌推廣：借助重大項目，提升品牌形象

4、業(yè)務拓展：聚焦優(yōu)勢業(yè)務，深耕戰(zhàn)略區(qū)域

5、支撐載體：設立經(jīng)營機構，培育屬地團隊

四、集團企業(yè)區(qū)域經(jīng)營的協(xié)同管理（中建八局案例）

1、明確各層級功能定位，完善基于法人管項目的管控體系

2、建立區(qū)域經(jīng)營授權準入機制

3、確立區(qū)域經(jīng)營機構設置條件

4、探索區(qū)域經(jīng)營資源共享機制（經(jīng)營機構，社會資源，市場信息，合作伙伴）

5、設置區(qū)域經(jīng)營協(xié)同管理機構

6、加強區(qū)域經(jīng)營績效考核（包括管理機構、子企業(yè)）

五、互動交流

楊老師

講師簡介：

楊曰勝老師

教授級高級工程師

國家注冊高級審核員

中建八局功勛員工

現(xiàn)任中建八局戰(zhàn)略研究院資深研究員

曾任中建八局局長助理、助理總經(jīng)理兼企劃部總經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

從事企業(yè)管理工作30多年，探索建立了中建八局標準化管理體系，成功導入卓越績效管理模式，主持編制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)進行組織績效變革，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、標準化管理、組織績效和項目管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，是《施工企業(yè)管理》雜志特約撰稿人，多家咨詢培訓機構特聘講師。

主講課程：

《工程企業(yè)如何實施區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略》

《工程企業(yè)若干戰(zhàn)略問題的思考與建議》

《工程企業(yè)組織績效管理》

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理實務》

《建筑企業(yè)轉型發(fā)展的思考與實踐》

《企業(yè)戰(zhàn)略與管控優(yōu)化:建筑業(yè)發(fā)展與項目創(chuàng)效提升》

《戰(zhàn)略管理與”十五五”發(fā)展規(guī)劃制定》

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