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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標：

1.在分析當前塔式、槽式太陽能光熱發電的質量管理痛點的基礎上，針對太陽能光熱發電EPC總承包工程管理模式從設計、施工、采購和運維等全壽命周期的質量管理難點，掌握太陽能光熱發電工程全生命周期質量管理要點；

2.明確質量計劃要點與質量控制停檢點，采用質量管理WBS分解的方法、質量管理體系PDCA閉環的理念，讓學員掌握太陽能光熱發電工程建設項目的重點、難點和要點；

2. 熟悉國內外質量管理標準與行業規范，帶領學員厘清太陽能光熱發電工程項目核心專業（土建、電氣等）技術要點與質量管理重點，特種作業控制（管道焊接、吊裝定位），其他配套專業（給排水、暖通、消防等）施工質量通病及防治措施，使學員成為真正意義上的質量管理的行家里手和專業人士；

3. 提升學員風險控制與質量預控能力，強化質量風險、質量預控意識，預防為主，而不是救火式的事后處理；

4、培訓學員做好質量驗收與文檔管理，掌握分部分項工程、隱蔽工程等驗收的質量驗收標準，以及質量過程資料等文檔的歸檔工作，讓質量管理記錄清晰、可追溯、可復盤；

課程特色：

1、知識復盤：通過思維導圖回顧課程核心內容。

2、行動承諾：每位學員制定1項精細化改進計劃并現場分享。

3、Q&A：解答學員個性化問題。

培訓形式：

1、案例教學：60%時間結合真實工程案例（成功與失敗對比）。

2、互動設計：小組討論、角色扮演、工具實操。

3、工具包：提供WBS模板、風險清單、PDCA表格等實用工具。

培訓對象：

項目經理、工程總監、現場工程師、質量控制人員。

課程大綱：

第一章 太陽能光熱發電的質量通病與質量控制點

一、模塊：太陽能光熱發電項目的技術路線與市場份額情況

二、塔式太陽能光熱發電工程項目在建設和運營過程中存在的多種質量通病

1、質量通病：定日鏡設計與環境適應性不足

1.1、抗風能力與光斑偏移問題

1.2、清洗與維護效率低

1.3、案例分享與互動討論：

2、質量通病：吸熱器散熱與熱應力問題

2.1、高風速下的散熱損失

2.2、熱應力突變與壽命縮短

2.3、案例分享與互動討論

3、質量通病：儲熱系統熔鹽泄漏與設備故障

3.1、熔鹽罐泄漏風險

3.2、儲罐基礎設計缺陷

3.3、案例分享與互動討論：

4、質量通病：環境因素與發電量偏差

4.1、大氣通透度與光程衰減

4.2、云遮與棄光率

4.3、案例分享與互動討論：

5、運行與維護策略不足

5.1、運維經驗缺乏

5.2、設備國產化與可靠性

5.3、案例分享與互動討論：

6、建議與改進方向

6.1、建議與改進的策略與思路

6.2、案例分享與互動討論：

三、模塊：槽式太陽能光熱發電工程項目在建設和運營中面臨的質量通病

1、質量通病：集熱系統設計與材料缺陷

1.1、集熱管耐壓與耐候性不足

1.2、跟蹤控制系統精度不足

1.3、案例分享與互動討論：

2、質量通病：儲熱系統效率與可靠性問題

2.1、熔鹽儲熱技術瓶頸

2.2、熱交換系統不穩定

2.3、案例分享與互動討論

3、質量通病：環境適應性不足

3.1、極端天氣影響

3.2、光熱衰減與能效偏差

3.3、案例分享與互動討論：

4、質量通病：系統集成與運維經驗缺乏

4.1、國產化設備集成能力弱

4.2、運維策略不成熟

4.3、案例分享與互動討論：

5、建議與改進方向

5.1、建議與改進的策略與思路

5.2、案例分享與互動討論：

第二章 太陽能光熱發電項目的質量管理體系與標準

一、模塊：質量管理體系框架

1、國家標準與行業規范

2、監理與驗收規范

3、環境適應性標準

二、模塊：核心質量管理內容

1、設計與設備選型

1.1、抗風與耐候性

1.2、儲熱系統可靠性

1.3、設計階段質量控制要點

1.4、設計階段的質量管理WBS分解

1.5、案例分享與互動討論：

2、施工與監理

2.1、關鍵質量控制點

2.2、數字化監理

2.3、施工與監理階段質量控制要點

2.4、施工與監理階段的質量管理WBS分解

2.5、案例分享與互動討論

3、運維與應急管理

3.1、標準化運行

3.2、并網調度

3.3、運維階段質量控制要點

3.4、運維階段的質量管理WBS分解

3.5、案例分享與互動討論：

三、模塊：技術創新與國產化突破

1、技術標準迭代：

1.1、熔融鹽儲熱、超臨界二氧化碳發電等關鍵技術的迭代；

1.2、國產設備如光熱集熱管、反射鏡等替代進口產品。

1.3、案例分享與互動討論：

2、產業鏈協同：

2.1、通過“光熱+光伏”多能互補模式

2.2、通過“光熱+產業”互補模式

2.3、案例分享與互動討論：

四、模塊：行業挑戰與改進方向

1、現存問題

1.1、成本與經濟性

1.2、標準覆蓋不足

1.3、案例分享與互動討論：

2、政策建議

2.1、完善電價政策

2.2、 強化國產化支持

2.3、案例分享與互動討論

第三章 光熱發電關鍵分部分項工程質量控制要點

一、模塊：光熱儲能電站集熱系統質量管理

1、集熱管與反射鏡耐候性控制

1.1、材料選型

1.2、抗風沙設計

2、跟蹤系統精度保障

2.1、液壓控制優化

2.2、激光校準技術

3、案例分享與互動討論

二、模塊：光熱儲能電站儲熱系統質量管理

1、熔鹽儲罐與管道防泄漏

1.1、焊接工藝與仿真驗證

1.2、國產化突破

2、熱交換系統穩定性

2.1、動態控制邏輯

2.2、防凍堵設計

3、案例分享與互動討論

三、模塊：光熱儲能電站鏡場與跟蹤系統質量管理

1、抗風與抗震設計

1.1、結構加固

1.2、智能校正技術

2、清洗與運維智能化

2.1、智能清洗調度

2.2、預防性維護

3、案例分享與互動討論：

四、模塊：光熱儲能電站汽輪機與發電系統集成

1、蒸汽發生系統（SGS）優化

1.1、管道壓損控制

1.2、參數動態調節

2、并網與調峰能力

2.1、電網友好性驗證

2.2、多能互補模式

3、案例分享與互動討論

五、模塊：光熱儲能電站系統工程集成與調試

1、標準化與數字化管理

1.1、全生命周期管控

1.2、國際標準引領

2、質量驗收與整改

2.1、專家質監機制

2.2、綠色施工認證

3、案例分享與互動討論

六、模塊：光熱儲能電站電氣專業質量管理要點

1、電氣工程的質量控制措施

1.1、關鍵設備及安裝質量控制措施

1.2、電纜敷設與絕緣防護質量控制措施

1.3、防雷接地系統質量控制措施

1.4、案例分享與互動討論：

2、電氣工程質量體系構建框架

2.1、三維度質量保障體系：人員、材料及工藝

2.2、數字化管理平臺應用：BIM模型碰撞檢測、物聯網質量監控

2.3、案例分享與互動討論：

3、全流程質量控制要點

3.1、設計階段控制要點

3.2、施工階段控制要點

3.3、驗收階段控制要點

3.4、案例分享與互動討論：

七、模塊：光熱儲能電站土建工程質量控制要點

1、設計階段質量控制

1.1、抗風荷載與結構穩定性計算

1.2、地質適應性設計

2、材料與設備管理

2.1、混凝土質量控制

2.2、支架系統材料檢驗

3、施工工藝控制

3.1、鏡場基礎施工

3.2、儲熱系統土建工程

4、隱蔽工程與驗收管理

4.1、防雷接地系統技術規范

4.2、隱蔽工程驗收流程

4.3、驗收階段控制要點

5、案例分享與互動討論：

八、模塊：光熱儲能電站特種作業質量管理

1、壓力容器、管道等焊接作業控制質量控制

1.1、材料與工藝控制：材料驗收、焊接工藝評定

1.2、焊接過程管理：焊工資質、無損檢測、壓力試驗

1.3、特殊工況應對：

1.3、案例分享與互動討論：

2、吊裝定位作業控制

2.1、吊裝方案設計：載荷計算、定位基準

2.2、定日鏡精準定位：糾偏系統、動態調整

2.3、風險防控措施：環境監測、實時監控

2.3、案例分享與互動討論

3、質量控制與驗收標準

4、案例分享與互動討論：

九、模塊：光熱儲能電站給排水、暖通、消防等配套工程質量管理要點

1、給排水工程質量管理

1.1、高寒環境管道施工

1.2、循環水系統防垢控制

2、暖通工程質量管理

2.1、吸熱塔溫控系統

2.2、鏡場控制中心防塵設計

3、消防工程質量管理

3.1、消防工程質量管理

3.2、消防工程質量管理

4、多系統協同管理要點

4.1、施工順序優化

4.2、BIM技術應用

5、驗收與運維階段管理

5.1、分系統驗收標準

5.2、運維檔案管理

6、案例分享與互動討論：

第四章 EPC總承包模式下光熱發電項目質量管理

一、模塊：光熱儲能電站EPC總承包模式對質量管理的核心優勢

1、全流程整合性

2、責任主體明確

3、成本-質量協同優化

3、案例分享與互動討論

二、模塊：光熱發電項目EPC質量管理關鍵環節

1、設計階段

1.1、光學系統精度控制

1.2、熔鹽系統可靠性驗證

2、施工階段

2.1、超危大工程專項管控

2.2、動態資源監控

2.3、工序穿插管理

2.4、調試與驗收

3、分包策劃階段

3.1、技術標評估權重調整

3.2、合同條款專項約束

4、質量與進度控制

4.1、第三方飛檢制度

4.2、熔鹽系統進度補償機制

5、案例分享與互動討論

三、模塊：光熱儲能電站EPC管理質量保障體系構建策略

1、標準化體系落地

2、技術創新賦能

3、供應鏈協同管理

4、案例分享與互動討論：

四、模塊：風險應對專項預案

1、風險識別與評估

1.1、技術風險：聚光系統風險、傳熱系統風險、儲熱系統風險

1.2、施工風險：鏡場安裝、高溫焊接

1.3、運維風險：沙塵暴導致日鏡清潔頻率增加、熔鹽泵機械密封失效

2、風險管理流程與措施

2.1、階段1：前期策劃

2.2、階段2：建設期控制

2.3、階段3：運營維護

3、特色風險管理工具

3.1、三維數字孿生系統

3.2、熔鹽循環保護程序

3.3、供應鏈風險地圖

4、案例分享與互動討論：

五、模塊：績效評估與獎懲

1、獎懲機制設計框架

1.1、質量目標分級：核心目標、分級指標

1.2、考核維度：設計、采購、施工及運維

2、具體獎懲措施

2.1、獎勵機制：質量標桿獎、技術創新獎、零缺陷獎

2.2、懲罰機制：階梯罰款、黑名單機制

3、實施流程

4、案例分享與互動討論

袁老師

講師簡介：

袁文方老師

工程實戰效能提升專家

高級工程師

注冊一級建造師

注冊造價工程師

現任：某工程公司副總經理

曾任：中建八局（央企）丨項目執行經理/商務經理/項目總工

擅長領域：

建設工程項目管理、施工現場精細化管理、項目雙優化管理、建設工程法律法規、施工風險與合規管理、事故隱患案例分析、工程技術質量管理、建設工程標書編制、施工組織與管理、二次經營與成本管理等。

實戰經驗：

袁老師擁有近30年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中建八局，后轉某工程公司擔任副總經理。在多年的工程實踐中，積累了大量工程項目大商務管理從項目執行經理、商務經理和項目副經理（總工）等不同角度的實操經驗，具有很強的創新能力和處理實際工程問題的能力。

1995年畢業于大連理工大學土木工程系、學士學位，發表論文10余篇、授權專利40多項。

十多年大型建筑央企工程管理經歷：作為項目領導班子主要成員，參建的項目榮獲國家優質工程、白玉蘭、上海市文明工地等榮譽。

曾任中建八局（央企）丨

1995.7～1998.10先后擔任“金軒大廈項目”、“上海浦東美國學校”項目總工；

2011.7～2024.10先后擔任

“西安絲路國際會展中心項目”項目副經理（商務）；

“陜西國際體育之窗項目”執行經理；

“廣東揭陽中石油煉化一體化乙烯裂解爐設備安裝工程”項目副經理（總工）；

“上海港城廣場建設項目”項目副經理（總工）；

“上海廣田108廣場項目”執行經理；

“隆基新能源科技產業園區項目”項目副經理（總工）

行業與專業經驗：

有多年房建工程施工技術、質量、商務成本控制等方面的專業經驗：熟悉施工及質量驗收規范，擅長編制投標書、施工方案或施工組織設計等技術文件；

有豐富的專業工程施工經驗：曾先后擔任多個項目的技術負責人（總工）主導編制了項目的地下深基坑圍護支撐的施工方案、擁有4層地下室深基坑地下連續墻的現場施工經驗，指導過各種幕墻結構的設計深化、現場施工；

尤其熟悉鋼結構專業：對鋼結構的設計規范、生產工藝、TEKLA軟件均有較深的研究，負責過多個鋼結構項目的施工技術，對鋼結構框架、網架、管桁架等各種結構形式均有實操經驗；

較早的涉足新能源領域，有大型光伏地面電站、鋰電池儲能項目的實戰項目經驗，曾帶領團隊研發、設計和生產了我軍第一個“基于光伏優先、柴電備用鋰電池微電網技術”的多功能邊防移動哨所，該項目入選了上海市2021年科創項目名單；深入研究了塔式、槽式等光熱發電技術，擁有基于“帶凸透鏡整列聚能模塊”太陽能光熱利用技術的多項專利。

授課風格：

實戰實用：結合實戰案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

主講課程：

工程大商務管理：從傳統到創新的盈利革命

工程招投標的策率與實務——“向前一步，脫穎而出！”

工程項目管理之模塊化：一種熠熠生輝的現代工程項目管理新思維

工程項目精細化管理

工程項目管理-鋼結構板塊

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