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課程介紹

在動蕩的商業環境中，企業領導干部需要具備更強的經營管理能力和使命責任意識。向華為學習：干部培養的道與術》課程旨在幫助企業領導者培養這些核心能力。

干部培養總框架圖：我們將探討如何激活人才，這是管理的核心命題，并介紹《華為公司基本法》對人才的基本假設，構建干部培養的總框架。

干部使命與責任的激發：課程將解析不同發展階段干部的使命與責任，以及如何激發他們的內在動力。

干部培養要求和標準：我們將深入討論干部選拔與任用的原則，包括“三優先”/“三鼓勵”原則和干部選拔標準，確保從實踐中培養干部。

我們邀請華為原中國區規劃咨詢總監鄧斌老師主講本課程，他將結合華為的實踐經驗和經典管理理論，詳細介紹干部培養的科學方法與體系。幫助企業領導者用正確的理念選育企業核心干部，發展適合自身土壤的干部培養原則與方法，培育核心力量，為企業的堅實發展奠定根基。

課程收益

1、向華為學習干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業核心干部

2、將華為實踐與經典管理原則和理論結合，學習干部培養的科學方法與體系

3、道術結合，根據企業特點和成長階段，發展適合自身土壤的干部培養原則與方法

課程對象

企業董事長/CEO/總裁帶領中高層團隊學習

課程大綱

模塊一、干部培養總框架圖

- 管理的核心命題：激活人！

-《華為公司基本法》對人才的基本假設

- 干部培養是管理的關鍵手段

- 干部培養總框架圖

模塊二、干部使命與責任的激發

- 不同發展時期，干部的使命與責任有所不同

- 管理規范形成之前/之后的干部作用

- 干部的使命和責任逐條解析

模塊三、干部培養要求和標準

- 干部選拔與任用的原則和導向

干部是從實踐中打出來的/猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡

- 干部選拔與任用“三優先”/“三鼓勵”原則

- 干部選拔標準

模塊四、干部激勵和考核

- 持續有效激勵機制的三要素

- 工資、獎金、中長期激勵及對應價值

- 干部績效管理原則及方法

- 干部繼任計劃：對干部資源進行精確化管理和發展

- 干部管理分權制衡與監察

模塊五、干部培養啟示

- 干部發展要滴灌，不要漫灌

- 最強的經營，是培養自己思考、自己行動的人才

- 干部的責任是勝利，犧牲只是一種精神

鄧老師

華為原中國區規劃咨詢總監 《華為管理之道》作者

實戰經驗——數字化管理顧問，財經作家。廣東省首席信息官協會理事，常年從事中國領先企業管理案例和數字化轉型案例研究， 在華為公司任職11年， 華為原中國區規劃咨詢總監， 華友會華為管理研究院執行院長。近年著作： 代表作有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習 之法》），《管理者的數字化轉型》 《華為數字化轉型》《數字化路徑》 《德賽西威工作法》 《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發行。

專業背景——主講“華為管理之道”系列課程 500 余場，管理者的數字化轉型”課程100余場， 深受企業管理者歡迎，獲中山大學 2023年度“卓越教學獎”。

服務客戶——美的、 OPPO、工商銀行、建設銀行、郵儲銀行、招商銀行、太平養老保險、中 國中車、中國鐵建集團、中國能建集團、中建國際集團、中廣核集團、雷沃重工、頂新集團、 僑鑫集團、歐堅集團、中泰家具、萬和電器、安吉爾、美團充電寶、金溢科技、廣州地鐵、 振德醫療、亞寶藥業等上百家行業領先企業。

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