我要報(bào)名

培訓(xùn)收益：

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)正式的、量化的形式表述出來(lái)，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來(lái)經(jīng)營(yíng)的道路。

本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)預(yù)算管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等

課程大綱：

模塊一：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、預(yù)算是這樣產(chǎn)生的

2、預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次

3、支持預(yù)算管理的三大體系

4、我國(guó)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

模塊二：實(shí)施全面預(yù)算的全過(guò)程管理

1、預(yù)算編制的前提

2、全員參與的預(yù)算編制體系

3、預(yù)算編制的全流程

4、預(yù)算管理的十大高難問(wèn)題與解答

模塊三：全面預(yù)算管理的全過(guò)程案例

1、 建立信息系統(tǒng)與整理整頓

2、 降成本、降費(fèi)用、降人力

3、 研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略

4、 組織編制年度預(yù)算

5、 預(yù)算審批和簽署目標(biāo)責(zé)任狀

模塊四：預(yù)算的有效執(zhí)行

1、 預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費(fèi)用控制

2、 預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

3、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

4、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式

5、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)框架

第五講：預(yù)算的反饋與改進(jìn)

1、 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查

2、 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

3、 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

4、 預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸

5、 改進(jìn)預(yù)算

6、 超越預(yù)算

徐老師

工商管理碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師；徐老師曾在香港上市企業(yè)、民營(yíng)集團(tuán)化企業(yè)先后任職財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)等，目前擔(dān)任首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)和金牌講師，在數(shù)十家民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn)、財(cái)務(wù)董事等職。

徐老師具有17年大中型企業(yè)（上市公司）財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和深厚的研究積累，是國(guó)內(nèi)資深的財(cái)務(wù)應(yīng)用專家，專注中國(guó)企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究，在民企財(cái)務(wù)贏利模式、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)內(nèi)部控制等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)與大量的成功案例。

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在線報(bào)名：全局思維下企業(yè)全面預(yù)算管理(廣州)