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課程介紹：

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和最終用戶訴求的提升，供應(yīng)鏈上的單個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的方式已從 “單打”進(jìn)入了 “群斗”。 企業(yè)必須協(xié)同所在供應(yīng)鏈的上游和下游共同創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，在與競(jìng)爭對(duì)手所在的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭中獲取更多的用戶，并共同來滿足最終客戶的訴求。“博弈”的結(jié)果是兩敗俱商； “共贏”的結(jié)果是價(jià)值提升。你的公司需要做出選擇和采取響應(yīng)的行動(dòng)！你公司所在供應(yīng)鏈的核心價(jià)值是什么? 存在的風(fēng)險(xiǎn)是什么? 如何與企業(yè)的上游和下游共贏來實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價(jià)值和歸避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化? 本課程的目標(biāo)是讓職業(yè)經(jīng)理站在更高層面認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性，必要性，管理內(nèi)容，和帶來的變化。

培訓(xùn)受眾

供應(yīng)鏈上從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，項(xiàng)目規(guī)劃管理，總體計(jì)劃管理， 采購管理，生產(chǎn)制造管理，質(zhì)量管理， 客戶需求管理，物流管理和供應(yīng)鏈成本控制部門的管理人員

課程大綱

1.多變和復(fù)雜環(huán)境下的機(jī)會(huì)和趨勢(shì)

* 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

* 機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

2.對(duì)供應(yīng)鏈管理價(jià)值的認(rèn)識(shí)

* 價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、 供應(yīng)鏈管理

* 企業(yè)在價(jià)值鏈上的核心價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)

* 供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性

* 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

* 供應(yīng)鏈管理所帶來的變化

3.供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)

* 基礎(chǔ)設(shè)施, 功能環(huán)節(jié)和組織環(huán)節(jié)

* 供應(yīng)鏈中流動(dòng)的三大流

* 三大流所涉及的職能部門

* 供應(yīng)鏈上各職能部門對(duì)三大流有效協(xié)同的影響

4.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和整合

* 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)

* 設(shè)計(jì)和連接供應(yīng)鏈上的所有設(shè)施和環(huán)節(jié)

* 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)，建立高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

5.供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的的協(xié)調(diào)和優(yōu)化

* 制度, 政策和規(guī)則的建立,更新和完善

* 業(yè)務(wù)流程的 “四化”

* 供應(yīng)鏈的信息化管理

* 矩陣式績效目標(biāo)的設(shè)定與評(píng)估

6.供應(yīng)鏈內(nèi)三大流的高效協(xié)同

* 高效供應(yīng)鏈管理的特征

* 內(nèi)部—計(jì)劃、組織、平衡、協(xié)調(diào)、控制和測(cè)量

* 外部—供應(yīng)鏈上下游鏈接的關(guān)聯(lián)建立與協(xié)調(diào)

7.推動(dòng)企業(yè)管理和運(yùn)營的持續(xù)改善

* 成功的供應(yīng)鏈管理需要具備的要素

* 提升—整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整合,協(xié)調(diào)和優(yōu)化

* 推進(jìn)變革—企業(yè)內(nèi)部/外部功能與責(zé)任的再定義和資源的再分配

Outline：

1.The trend and the opportunities in such a complex variation environment

* Experiences and lessons

* Opportunities and challenges

2.The realization the value of supply chain management

* Value chain, supply chain and the supply chain management

* Core competence and risks of corporation on supply chain

* The importance and necessity of supply chain management

* The scope & contents of supply chain management

* The changes brought by supply chain management

3.Supply chain management overview

* Basic facilities, functional focus and organization aspect

* “Three Basic Flows” running in supply chain

* The major functions involved in the operations of three basic flows

* The functional’ s impact to the effective collaboration of “Three Flows”.

4.The design and supply chain integration

* The structure pattern design of supply chain

* Design the supply chain to connect all supply chain facilities and links

* Design organization structure of supply chain and establish an efficient supply chain operation system

5.Co-ordination and optimization in supply chain

* Establish, upgrade and optimize supply chain process, policy and regulation

* Formalization, Standardization, informatization, streamlined the business process

* Management of supply chain informationalization

* Design the KPI matrix and set up performance evaluating system

6.Effectively coordinate “Three Flows” in supply chain

* The characteristics of efficient supply chain management

* Internal--plan, organize, balance, coordinate, control and measure

* External--the connecting and coordinating between up-stream and down-stream in supply chain

7.Promote the corporation management and continuous improvement of supply chain operation

* Key factors of success supply chain management

* Continuous improvement: the integration, coordination and optimization of entire supply chain system

* Promote change management: the redefinition the functionality, accountabilities and reassign the resource

楊老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。
 

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