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培訓受眾:

總經(jīng)理、質量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程/工藝經(jīng)理、咨詢分析師、質量工程師、工藝工程師以及六西格瑪黑帶、綠帶等相關人員.

課程收益:

幫助用戶在最短的時間內了解最好的專業(yè)應用工具，掌握定性定量分析和項目管理技術，進一步提高質量管理的全面優(yōu)化完善，使企業(yè)獲得明顯的生產(chǎn)效益和財務效益。

培訓頒發(fā)證書:

培訓完后頒發(fā)Minitab中國區(qū)唯一授權培訓證書

課程大綱:

第一天（9：00～16：00）

Minitab基本介紹（Introduction to Minitab）

Minitab基本結構、使用技巧、保存數(shù)據(jù)、保存圖形、新建項目文件等；

如何基于Minitab軟件拆分、合并工作表、堆疊數(shù)據(jù)、對數(shù)據(jù)進行排序和子集化操作；

各種圖形的制作及分析：直方圖、散點圖、箱線圖、概率圖、時間序列圖、餅圖、Pareto

基于圖形進行數(shù)據(jù)分析的案例

SPC原理及各種控制圖（SPC）

控制圖的基本原理，控制限的計算，控制限與規(guī)格限的區(qū)別于聯(lián)系；控制圖的判異原則及變異源分析；控制圖的不同使用階段的劃分及控制限的確立原則；

控制圖的選擇樹，基于數(shù)據(jù)類型和合理抽樣方案選擇恰當?shù)目刂茍D的方法；

Xbar-R控制圖、Xbar-S控制圖、I-MR控制圖、P圖、NP圖、C圖、U圖制作及分析；控制圖使用的兩類風險分析。

使用Minitab軟件進行監(jiān)控流程是否受控的案例分析

第二天（9：00～16：00）

過程能力分析（Capability Analysis）

過程能力分析的概念及意義；過程能力分析的原理及變異的估計

對正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力分析；Cp、Cpk的使用原則及計算意義；PP、PPk的使用及計算；Cp、Cpk、Pp、PPk的區(qū)別與聯(lián)系；PPM的計算。

西格瑪水平Z值的計算及意義，基準的西格瑪水平能力計算分析；

對非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的能力分析：Box-Cox轉換原理、Johnson變換及選擇，如何基于Minitab軟件進行其它分布的能力分析。

測量系統(tǒng)分析（MSA）

測量系統(tǒng)分析的概念及變異源分析的原理。

測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性、分辨度、線性、偏倚、重復性、再現(xiàn)性的概念及意義；

如何使用Minitab軟件進行量具的線性和偏倚分析；基于Minitab軟件創(chuàng)建測量系統(tǒng)

分析的工作表。GageR&R的計算及意義；P/T使用的意義及計算。

可區(qū)分類別數(shù)（NDC）的含義及計算。測量系統(tǒng)分析及綜合案例介紹。

第三天（9：00～16：00）

假設檢驗（Hypothesis Test）

假設檢驗的原理介紹及何時需要用假設檢驗進行數(shù)據(jù)分析；假設檢驗中存在的兩類風險分析及如何選擇正確的假設檢驗工具進行分析。原假設、備擇假設確立的原則。

單樣本Z檢驗、單樣本T檢驗、雙樣本T檢驗及ANOVA進行數(shù)據(jù)分析。

P值表示的含義及在不同的質量工具中輸出的匯總；

有關假設檢驗的綜合案例介紹

回歸分析（Regression）

回歸分析的意義；回歸分析與相關性分析的區(qū)別與聯(lián)系，相關性檢驗及相關系數(shù)的計算；

回歸模型有效性的判斷，R-sq，R-sq（Adj）、S表示的含義；

如何利用最小二乘法確立回歸模型并進行殘差分析及模型判斷；

一元線性回歸分析案例、逐步回歸和最佳子集回歸的介紹。

試驗設計（DOE）

試驗設計的發(fā)展及作用，幾種常見設計類型的區(qū)別，DOE中的幾個常見概念

實施DOE的基本策略及思路，實施過程中應注意事項

2k因子設計原理及正交試驗原理，因子的主效應、交互作用的判斷；

如何基于Minitab軟件進行試驗安排，復制試驗、中心點、區(qū)組等操作

如何判斷模型的有效性及優(yōu)化模型及參數(shù)，基于Minitab軟件中的DOE進行調優(yōu)設計；

2k全因子及部分因子設計的綜合案例分析。

問題與解答（Q&A）

張老師

美國Minitab Certified Trainer for Minitab 16 Statistical Software, Minitab軟件高級應用黑帶顧問，Minitab認證講師，專注于用Minitab統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)分析，實施質量改善以及六西格瑪管理項目。專業(yè)咨詢公司認證黑帶，豐富的質量管理經(jīng)驗能夠提供完善的技術支持服務與應用顧問，解決客戶問題。曾指導或培訓過的企業(yè)有：國有銀行，貝爾阿爾卡特，賽科石油，南京西門子，上海寶鋼，漢達空調，新時達電梯，山東山工機械，西部超導、高博能源等。

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