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課程背景

總體而言，近代成本管理技術的發展狀況基本上是圍繞制造業產品成本核算方式和產品成本控制兩個方面來展開的，具體表現在以下前三個里程碑：

第一個里程碑（第一代）

19世紀與20世紀之交，在英國產業革命的深刻影響之下，為了適應資本主義市場經濟發展的需要，西方萌生了成本會計，這是近代成本管理技術的第一個里程碑。成本會計在產品成本核算方式方面，將歷史成本匯總，然后分配給各種產品和計算產品成本，其主要目的是為了對存貨進行計價和確定利潤。在成本控制方面，通過運用大規模生產的方法降低單位產品成本，以加強產品價格的市場競爭力。

第二個里程碑（第二代）

20世紀初,資本主義社會從自由競爭階段向著壟斷階段過渡，生產開始走向機械化和自動化。雖然產品成本核算方式仍依照傳統的成本會計，但在產品成本控制方面，以美國工程師泰羅為代表的科學管理方法催生了標準成本管理方法，這是近代成本管理技術的第二個里程碑。其基本內容是，通過事前的預測和計量，對產品成本進行預先的規定（稱為“標準成本”），以限制實際產品成本超標。20世紀90年代初我國邯鄲鋼鐵廠的“目標成本法”實質上屬于標準成本管理方法。

第三個里程碑（第三代）

20世紀80年代，由于生產的高度自動化和產品的多元化，傳統成本核算方法并不能準確地把高額的生產間接費用（即生產制造費用）分攤到各產品成本，形成了產品成本核算出現較大偏差的錯誤。以美國會計學專家庫泊和卡普蘭為代表提出了新的產品成本核算方式和成本控制方法 - 作業成本法管理（ABC/M），這是近代成本管理技術的第三個里程碑。其基本內容是，在產品成本核算方式方面，通過增加對輔助生產作業的成本核算達到最后準確核算產品成本的目的。在產品成本控制方面，通過對非增值的輔助生產作業控制，達到提高生產效率和降低產品成本的目的。

第四里程碑（第四代）

以產品成本的核算、分析和控制是近代成本管理技術發展的主要內容和特點。然而從企業成本風險的角度看，企業還必須針對其管理成本（質量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本、人力資源成本、風險成本、安全成本等）的核算、分析與控制。從2000年開始，林俊老師創立的國際上領先的精準成本控制技術，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，否定了前三代基于會計準則的“多因一果”成本核算、分析與控制方法。

課程收益

學習如何準確地核算、分析和控制產品成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；

學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；

學習如何建立全面的成本績效指標（KPI）；

學習基于企業整個價值鏈上的全面采購成本的預算；

學習多因多果的全面預算管理。

培訓對象：

公司高管、財務總監、財務經理、成本經理及相關業務人員等。

培訓方式：

重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。

課程大綱

概述

什么是管理不善成本

企業存在的管理不善成本

豐田汽車公司定義的七大浪費

從成本控制角度看精益生產

產品制造成本的基本構成

一、精準成本控制的基礎

1.1 基本概念

1.1.1 成本和費用的定義

1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程

1.1.3 產品成本的兩種定義

1.1.4 質量成本的構成

1.1.5 效率成本的構成

1.1.6 資金占用成本的構成

1.3 企業價值鏈成本的構成狀況

1.4 企業成本控制的基本思路

1.5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖

二、精準成本核算方法

2.1 傳統成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

2.2 精準成本核算方法

2.3 廣州本田汽車的成本核算科目

三、精準成本分析與控制

3.1 產品純生產成本

3.1.1 產品純成本的歸集關系

3.1.2 產品純成本分析

3.1.3 產品純成本的控制方法

3.1.4 新產品開發的價值工程VE

3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法

3.1.6 產品物料清單(BOM)管理

3.2.3 質量成本預算

3.3 效率成本

3.3.1 效率管理基礎

3.3.2 效率成本的構成

3.3.3 效率成本例子:產能剩余或浪費

3.3.4 效率成本的改進方法

3.3.5 效率成本管理的關鍵績效指標

3.3.6 效率成本預算

3.4 資金占用成本

3.4.1 資金占用成本的構成

3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較

3.4.3 資金占用成本管理的關鍵績效指標

3.4.4 資金占用成本預算

3.5 全面采購成本

3.5.1 全面采購成本的構成

3.5.2 影響原材料成本的因素

3.5.3 影響采購過程成本的因素

3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本

3.5.5 采購成本管理的關鍵績效指標

3.5.5.1 采購成本績效指標

3.5.5.2 供應商成本績效指標

3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析

3.5.6 全面采購成本管理預算

四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理

4.1 基于利潤回報結果的價值決策

4.1.1 銷售地區或客戶成本

4.1.2 銷售地區或客戶成本預算

4.2 以成本結果為導向的價值分析

4.2.1 企業價值鏈成本的構成狀況

4.2.2 WMC公司的價值分析

4.2.3 西方作業成本管理方法的缺陷

五、多因多果的全面預算管理

5.1 預算的分類：實際悲觀與盲目樂觀

5.2 西方全面預算管理的局限性

5.3 多因多果的全面預算管理模式：縱向預算+橫向預算

林老師

澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學專業學士；微軟MCSD計算機軟件專家；清華大學、復旦大學、上海交通大學和中山大學等高校EMBA講師；《成本運籌和控制學》的創始人；第四代成本控制技術《CSS 成本體系標準》的創始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；《純粹成本哲學》的創始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質量成本管理》課程導師。

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