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TTT—企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程編號】:MKT025926

【課程名稱】:

TTT—企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓(xùn)

【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日3200元/人

2025年08月01日 到 2025年08月02日3200元/人

【授課城市】:武漢

【課程說明】:如有需求,我們可以提供TTT—企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:成都

【課程關(guān)鍵字】:武漢TTT培訓(xùn),武漢授課技巧培訓(xùn)

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課程介紹

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)已成為企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實施是一個系統(tǒng)化的工程,環(huán)環(huán)相扣。然而,授課呈現(xiàn)直接影響著培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化效率。許多企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理者對于如何系統(tǒng)地提升授課技巧仍深感困惑——

如何認識企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色、責任和作用?

如何掌握成人學習的心理及有效方法?

如何提升現(xiàn)場授課呈現(xiàn)技巧和控場能力?

如何把控培訓(xùn)實施的開場、結(jié)束以及后續(xù)跟進?

針對以上問題,我們特邀原微軟優(yōu)秀講師王竟冬先生,與我們一同分享《TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練》的精彩課程,從內(nèi)部講師的角色認知、成人學習的心理和特點、專業(yè)的表達技巧、流暢的課程進程與靈活的教學方法等角度,系統(tǒng)進行內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練,為您提供思路與方法,幫助您逐步實現(xiàn)培訓(xùn)成果的高效率轉(zhuǎn)化。

課程收益

描述成人學習的特點、障礙和有效方法

陳述培訓(xùn)師的功能、職責和六大能力

運用天時地利人和的培訓(xùn)準備三部曲

運用把控培訓(xùn)流程和氛圍的實用技能

運用靈活的培訓(xùn)手法和課后跟進技巧

課程對象

本課程適合希望系統(tǒng)提升企業(yè)培訓(xùn)技能的職業(yè)人士,比如人力資源經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、內(nèi)部講師、需要培訓(xùn)部屬的部門經(jīng)理及主管等

課程大綱

【第一天上午】

一、第一項修煉認識TTT的意義與內(nèi)訓(xùn)師角色

1、企業(yè)內(nèi)部講師的困境

(1)氣氛沉悶,講得枯燥聽得辛苦

(2)控場無力,突發(fā)狀況無法處理

(3)氣勢虛弱,壓場不力緊張怯場

(4)條理不順,開口千言離題萬里

(5)技法單一,以其昏昏使人昭昭

2、培訓(xùn)師自我定位

(1)什么是培訓(xùn)?什么是培訓(xùn)師?

(2)企業(yè)期待的培訓(xùn)師功能

①培訓(xùn)師的3個使命

②培訓(xùn)師的傳道、授業(yè)與解惑

③培訓(xùn)師應(yīng)具備的6大能力

3、培訓(xùn)師的挑戰(zhàn)

(1)對成人培訓(xùn),傳統(tǒng)學校教育中的“講背抄”難以取得效果

①探求培訓(xùn)與教育的區(qū)別

(2)成人教學的原則

(3)提升成人學習效果的方法

二、 專業(yè)形象---塑造良好的講臺形象

1、常見的形象不專業(yè)的表現(xiàn)

(1)眼神躲閃

(2)表情僵硬

(3)手足無措

(4)小動作增加

(5)搖來晃去

2、專業(yè)形象的塑造

(1)如何塑造良好的第一視覺印象

(2)培訓(xùn)中培訓(xùn)師形象掌握與“氣場”的由來

(3)講師的站立行走原理

(4)培訓(xùn)師的禮儀

①不讓禮儀的小問題搞砸自己的演講

【第一天下午】

三、第三項修煉 突破緊張 --上臺前的第一課

1、認知緊張

(1) 10條標準讓你判斷緊張的程度

2、臨場緊張的四大原因分析

(1)瞻前顧后,負擔過重

(2)面對眾人,壓力過度

(3)突發(fā)遺忘,臨場忘詞

(4)擔心效果,心生恐懼

3、臨場克服緊張的六大技巧

(1)消除對緊張的恐懼

(2)培訓(xùn)地圖法

(3)特長壯膽法

(4)無聲三大練習法

(5)壓力轉(zhuǎn)換法

(6)“善意”找尋法

4、如何戰(zhàn)勝怯場

(1)怯場與緊張的積極意義

(2)如何克服過度的怯場

四、第四項修煉 突發(fā)狀況處理--培訓(xùn)順利進行的措施

1、培訓(xùn)失控的各種表現(xiàn)

2、突發(fā)狀況的四大分類

3、突發(fā)狀況的問題分析與預(yù)防

(1)培訓(xùn)失去控制的四個原因

(2)培訓(xùn)失控的提前察覺與預(yù)防

(3)突發(fā)狀況處理的三大原則

4、處理突發(fā)狀況的取巧方式

(1)24招化解突發(fā)狀況

(2)突發(fā)狀況下的救急工具

(3)預(yù)備的突發(fā)狀況取巧手段

【第二天上午】

五、第五項修煉 語言表達---讓平凡的話語充滿力量

1、語言表達的常見錯誤

(1)學員聽得無精打采毫無興趣

(2)一個道理闡述半天,卻讓人難以明白

(3)內(nèi)容貧乏,講個半天便難以為續(xù)

(4)辭令枯乏,背書或念PPT

2、言辭無力的原因分析

(1)只重視課程的“正確性”卻忽略語言的生動性

(2)將語言能力混淆于“說話能力”

(3)忽略了肢體、表情語言的作用

3、提升語言表達能力五大絕學

(1)漸進敘述法

(2)如何讓案例生動震撼

(3)如何讓說出的理論被人信服

(4)如何讓學員有“去做”的沖動

(5)如何運用肢體與表情語言

六、第六項修煉 聲音展示---讓聲音為講臺增添魅力

1、獲得標準的聲音

2、獲得美妙的聲音

3、什么是歌唱家與播音員的聲音(示范)

4、獲得美妙聲音的三大呼吸要訣

(1)人類的三種習慣性呼吸方式5、發(fā)音肌肉群三大練習

6、完美發(fā)音訓(xùn)練之有聲練習

(1)如何拋棄拉嗓子吼叫的惡習

(2)如何以丹田之氣驅(qū)動發(fā)聲

(3)如何發(fā)出金屬型的“亮聲”

七、第七項修煉 開場與結(jié)束的設(shè)計

1、現(xiàn)象呈現(xiàn):各種錯誤的開場白和結(jié)束語

2、開場白與結(jié)束語的整體原則

(1)開場白的三大禁忌

(2)結(jié)束語的四大注意

3、良好開場的六大導(dǎo)入方式

(1)開門見山法

(2)游戲法

(3)引言法

(4)案例導(dǎo)入法

(5)數(shù)據(jù)思考法

(6)問題討論法

4、完美結(jié)束的五大收官辦法

(1)首尾呼應(yīng)法

(2)要點提煉法

(3)贈言法

(4)活動造勢法

(5)激勵感召法

【第二天下午】

八、第八項修煉 各種不同類型課程的講法——培訓(xùn)教法修煉

1、現(xiàn)象呈現(xiàn):錯誤運用培訓(xùn)模式的三種表現(xiàn)

2、培訓(xùn)三大難點突圍

(1)如何將枯燥的純技術(shù)培訓(xùn)做得引人入勝

(2)如何讓你的培訓(xùn)能吸引學員

(3)如何做到“不是我要教,而是學員要學”

九、第九項修煉 幻燈片制作原則和技巧——

PPT的精彩展示

1、PPT制作原理及作用

(1)PPT制作的三個原理

(2)PPT的三個作用

2、制作PPT的方法和技巧

(1)PPT制作的三個流程

(2)PPT制作的整體要求

(3)PPT制作的思路

①視覺化PPT的五個方法

3、PPT現(xiàn)場放映七大技巧攻略十、第十項修煉 課程的開發(fā)與編

1、深入調(diào)研,挖掘?qū)W員真實需求

(1)明確調(diào)研需要達到的結(jié)果——有的放矢

(2)調(diào)研切入的三個角度

(3)調(diào)研涉及的四種對象

(4)調(diào)研常用的四種方式

2、案例搜集的四選一渠道

3、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計的兩大類型

(1)針對3小時以下的課程如何設(shè)計課程結(jié)構(gòu)

(2)針對3小時以上的課程如何設(shè)計課程結(jié)構(gòu)

(3)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計的四種常見模式

(4)課程結(jié)構(gòu)模式與其對應(yīng)的常用課程內(nèi)容

王老師

原微軟優(yōu)秀講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

他是原微軟優(yōu)秀講師,曾獲2007年微軟全國“最受歡迎講師”,特別針對現(xiàn)今中國企業(yè)培訓(xùn)中“學得快、忘得快”的特點,在傳授技巧的同時更加注重思路與規(guī)律的分析掌握。讓受訓(xùn)學員在培訓(xùn)之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。

授課特點

演講風格輕松風趣,感染力強。擅長將復(fù)雜的理論通過案例結(jié)合的方式分解為簡單實用的技巧與通用的規(guī)律。以生動幽默的方法,讓學員快速掌握,擁有豐富的現(xiàn)場培訓(xùn)和與學員溝通的經(jīng)驗。并以此定制出適合中國本土企業(yè)的培訓(xùn)方案。

主要課程

《贏在角色—管理者在企業(yè)中的精準定位》、《MTP—打造強力中層》、《有效溝通與激勵》、TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練……

服務(wù)客戶

中國電信、中國移動、萬科地產(chǎn)、中石油……

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