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課程背景

伴隨著知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的時代來臨，中國經(jīng)濟由高速改為中速的發(fā)展，很多的企業(yè)開始出現(xiàn)產(chǎn)品過剩、銷售業(yè)績下滑，人力成本增高，人員流失嚴重，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型困難，企業(yè)抵抗外部風險的能力比較弱。如何突破企業(yè)的人才瓶頸？如何培養(yǎng)得力的中高層人才？

學員對象

中高層管理人員。

課程大綱

一、 創(chuàng)新思維與問題分析解決

1、工作中會出現(xiàn)各種各樣的現(xiàn)象與問題

2、分析問題的五種科學思維工具

3、PMI創(chuàng)新思維，解決問題的方法

4、如何將對策100%落實執(zhí)行

二、PAC溝通策略與潛意識說服

1、跟上級、同事、下級溝通的障礙

2、如何用一頁紙呈現(xiàn)你的報告

3、如何向上級匯報你的工作

4、美國視頻欣賞：向領導年度述職報告（23分鐘）

5、工作中人與人之間為什么會有言語沖突（吵架）

6、化解語言沖突的P、A、C心理溝通策略

7、如何創(chuàng)造無障礙的溝通境界

三、因人而異的情境領導風格

1、變革時代與新經(jīng)濟下，到底需要管理還是領導

2、一種領導風格適用于管理所有員工嗎

3、如何判斷員工的工作能力和意愿

4、掌握四種領導的風格

5、如果用錯了領導風格，對下屬會有哪些影響

謝老師

謝玉雄老師曾服務于世界500強FOXCONN（富士康）、TDK集團公司。歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職務。將近20年的企業(yè)管理咨詢、培訓授課經(jīng)驗。在組織戰(zhàn)略、組織行為、組織績效、中高層領導藝術、管理技術創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化等領域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。謝老師也是中國大陸早期赴臺灣生產(chǎn)力中心和海外深造領導力課題的學者。授課方式多元化，采用MBA管理案例教學的模式。他的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效，解決了企業(yè)的實際問題，也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。十五年受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級酒店培訓2000多場，服務企業(yè)1200家，累計聽課近10萬余人次。連續(xù)5年每年260天以上授課量。。

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