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LTC解決方案營銷與鐵三角運作

【課程編號】:MKT036954

【課程名稱】:

LTC解決方案營銷與鐵三角運作

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:大客戶銷售培訓

【時間安排】:2025年07月24日 到 2025年07月25日4800元/人

2025年09月25日 到 2025年09月26日4800元/人

2025年05月29日 到 2025年05月30日4800元/人

2025年04月11日 到 2025年04月12日4800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供LTC解決方案營銷與鐵三角運作相關內訓

【課程關鍵字】:深圳解決方案營銷培訓,深圳華為鐵三角培訓

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課程介紹:

公司每個客戶的訂單都構成了公司的銷售收入,但是否每一個訂單都能為公司帶來利潤呢?很顯然,綜合考慮各種因素并不是這樣的。公司的人力和物力有限,不可能對所有的客戶都一視同仁,不可能花費同樣的時間精力來管理每一個客戶。那么如何精準聚焦價值客戶,如何有效管理自己的客戶呢?

意大利經濟學家維爾弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理,也稱“二八原則”,這個規則表明:公司80%的銷售收入來自于僅占總數20%的客戶,公司80%的利潤來自于僅占總數20%的客戶。這部分客戶,我們通常稱呼為“大客戶”或者“重點客戶”。大客戶的重要性是勿庸置疑的,但在實際運作中往往沒有那么簡單:如何選擇大客戶,如何管理大客戶,如何提升銷售人員的能力,如何管理好大客戶的重要項目,都是擺在銷售主管面前的重要課題。

本次課程,主要以標桿企業To B業務為背景,剖析與闡述標桿企業取得商業成功的經驗和內在邏輯,以供其他企業學習與借鑒。

課程收益:

1.重點分析標桿企業以及其它典型案例

2.分享如何管理項目機會點

3.如何構建團隊作戰能力,形成組織性營銷

4.通過結構化銷售流程來保證大客戶營銷過程與結果的可控

5.學習如何如何針對客戶需求和競爭態勢制定大客戶銷售策略

6.如何突破重點客戶的客戶關系,與客戶建立長期合作關系

課程對象

總經理、銷售總監、運營總監、區域總監、培訓總監、銷售經理、運營經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等

課程大綱

第一節 大客戶團隊運作

一、鐵三角團隊管理

1、標桿企業為何要引入鐵三角

2、鐵三角的獨特價值

3、鐵三角的組織配置

4、鐵三角的運作機制

二、 LTC流程管理框架

1、LTC方案總覽

2、LTC的關鍵環節——管理線索

3、線索管理全視圖

4、演練——線索管理的關鍵動作

第二節 大客戶開發

一、研討:客戶類型矩陣?

(小組討論,分組發表)

二、客戶分析

1、什么是客戶價值?

2、客戶痛點在哪里?

三、客戶的開發流程

1、確立目標客戶

2、確定營銷目標

討論:銷售目標與市場目標(小組討論,分組發表)

3、市場信息獲取

第三節 大客戶銷售技巧

一、大客戶銷售模型

二、大客戶的營銷技巧

(解決方案經理的五環14招剖析)

演練:客戶拜訪溝通實踐

案例討論:解決方案營銷如何引導客戶

三、客戶關系拓展

1、三維立體客戶關系體系

2、重點客戶與項目決策

3、構建普遍客戶的堅實基礎

4、組織級的客戶關系平臺

5、客戶關系管理工具

案例分析:重大項目的決策鏈分析

第四節 大客戶項目運作

一、以客戶為中心的銷售過程

1、案例:項目管理的重要性-煮熟的鴨子怎么飛了?

2、銷售人員與銷售團隊的基本任務

3、項目成功要點

二、“贏”的關鍵因素

1、不同客戶價值創造的重點

2、不同銷售模式的流程與變革要求

3、案例:某軟件解決方案營銷得失剖析

4、營銷管理全景圖

三、銷售項目運作

1、項目運作過程分析

2、項目各環節關鍵行為管理

3、建立項目管理制度的工具方法

陳老師

北京郵電大學本科、香港城市大學中文EMBA

18年華為工作經驗

原華為消費者BG海外地區部部長

原華為中國區系統部高管

前華為大學金牌講師

陳老師通信行業科班出身,浸淫銷售/營銷體系20余載,其中在全球卓越的華為公司任職18年,并且有10年高管任職履歷,熟悉國內和海外市場,實戰能力強,在客戶拓展、企業管理、銷售運營、銷售管理、市場推廣、品牌建設、團隊建設與激勵等領域具有豐富的經驗和理論積累。

陳老師非常熟悉華為先進的全盤營銷管理與操作流程,自從1998年加入華為,18年的華為營銷業務管理經歷,10年華為營銷總監崗位,對華為的國內營銷,海外銷售,大客戶精準營銷,品牌建設,產品宣傳推廣,華為狼性營銷,團隊建設與激勵,市場定位與策劃,市場開發與拓展,銷售目標制定,全球營銷模式布局等,都了如指掌。

陳老師目前在成都某高科技企業任職總經理,全面主持公司日常工作,更是從全局的角度去思考企業戰略與市場格局,站得高,看得遠,有高度,有深度,有廣度,有大局觀。。

專業領域

《華為戰略管理BLM模型》、《戰略規劃落地及執行》、《狼性營銷團隊建設》、《華為營銷體系流程LTC》、《華為文化與價值觀剖析》、《經營數據管理與分析要點》、《銷售項目運作與管理》、《業財融合-市場財經戰略》等

服務的企業

客戶行業包括電信、銀行、保險、地產、制造、交通、家具、物流、互聯網等,授課對象包括多家大型國企、民企(世界500強、中國500強企業)以及政府部門,有豐富的培訓/咨詢項目實施經驗。國家電網許繼集團、徐工集團、中國郵儲銀行、中海油集團、深圳市友華通信、通威太陽能(合肥)有限公司、方正科技集團、深宇集團、深圳市高科潤集團、深圳市沃特瑪電池集團、民富新能源集團、深圳華為技術有限公司、深圳中興通訊股份有限公司、廣東北電通信設備有限公司、梵瑞科技(深圳)有限公司、深圳市吉祥騰達科技、深圳市和為順科技、北京八陣圖技術有限公司、深圳市森源酒店家具集團、珠海雙喜電器集團、中山威力洗衣機集團、廣東科旺電源、順德大自然家居集團、深圳市中南集團、深圳三諾電子集團、杭州香飄飄集團、一汽集團、徐工集團、順德德美化工集團、金龍魚集團、OPPO電子、青島雙星、惠州奧拓、東莞阿爾泰電子、成都遠望、成飛集團、西安隆基股份有限公司等。

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