企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課
目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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績(jī)效管理--目標(biāo)設(shè)定篇
【課程編號(hào)】：MKT042568
績(jī)效管理--目標(biāo)設(shè)定篇
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年02月09日 到 2026年02月09日2998元/人
2025年08月13日 到 2025年08月13日2998元/人
2025年01月20日 到 2025年01月20日2998元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供績(jī)效管理--目標(biāo)設(shè)定篇相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京績(jī)效管理培訓(xùn),北京目標(biāo)管理培訓(xùn)
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課程介紹
績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。
本課程聚焦于績(jī)效管理循環(huán)中的第一步驟：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定技術(shù)。在明確公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展階段以及各部門及崗位的職責(zé)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標(biāo)。
課程對(duì)象
* 人力資源經(jīng)理、主管
* 績(jī)效管理經(jīng)理、主管
* 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管
課程大綱
1. 理解績(jī)效管理和組織管理
* 績(jī)效管理循環(huán)
* 繪制戰(zhàn)略地圖
* 績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作
實(shí)操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖
2. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
* SMART原則
* 結(jié)果目標(biāo)
- KPI等量化目標(biāo)
- 質(zhì)化目標(biāo)
* 價(jià)值觀目標(biāo)
- 區(qū)分“墻上的目標(biāo)”和“真實(shí)的目標(biāo)”
- 優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀借鑒
* 能力發(fā)展目標(biāo)
- 能力的定義
- 能力的分級(jí)* 目標(biāo)值如何設(shè)定
- 最低值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值
- 權(quán)重分配
案例分析：楊大民的績(jī)效目標(biāo)
實(shí)操：用頭腦風(fēng)暴法/魚骨圖制定KPI
3. 績(jī)效計(jì)劃輔導(dǎo)
* 四個(gè)準(zhǔn)備
* 輔導(dǎo)工具介紹
- 分層級(jí)反饋
- BEST反饋法
- 提問技巧
實(shí)操1：績(jī)效輔導(dǎo)準(zhǔn)備
實(shí)操2：BEST反饋法運(yùn)用
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。