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課程背景：

您知道嗎？

年度經營計劃、預算——不是擺設，不為作秀，而是一個真家伙！

甚至是企業成功申請高新、上市等的必須條件！

但是，現實的情況卻是：中國企業的計劃、預算管理，沒有幾家是成功的！達成目標與效果的！

究其根源：

——沒有正確的思想、觀念、知識！

——沒有全企業的協同與配合！

——沒有實現計劃、預算的有機關聯！

——無科學完整規范的業務和管理體系

——沒有ERP信息化支撐！等等

我們通過：

——企業組織架構、流程、體系的重新規劃設計！

——全企業所有部門的協同、配合！

——計劃、預算之間的有機關聯、協同！

——預算成功的8大思路、11大技術方法等思想方法體系！

——全面完整規范的預算業務和管理體系！

——獨到的預算、全面預算ERP，成功實現預算管理的信息化！

最終達成下列目標：

——計劃、預算關聯同步成功！

——通過計劃、預算科學分配資源！

——通過計劃、預算協調各個業務、部門的工作！

——通過計劃、預算最大限度地降低費用、成本、資源消耗！實現經濟效益！

——通過計劃、預算最終實現達成企業年度經營目標！戰略目標！

——通過預算軟件，信息化確保上述方案落地執行！強制執行！100%的執行實現！

培訓對象：

公司中高層管理人員；財務經理、人力資源經理等

課程內容：

第一講：思路決定出路！格局決定結局！

1、我們進入了一個偉大的時代——信息化時代，一切皆有可能！

2、人類管理學史上的3大階段——手工、工業、后工業時代

3、21世紀信息化時代的最大特征——只有改變，才有一切！

4、企業整體管理——出現的主要問題 VS 問題的根源？

5、現代企業經營管理成功的幾大思路

6、中國企業管理搞不上去的——1句話概括！

7、中國企業管理搞不上去的——最大、最深的根源是什么？

8、成功的——3大管理思想、13個核心管理體系、15個現代化方案！

第二講：充分認識現代企業系統——終極目標、結構、流程

1、何謂現代企業？

2、企業的終極目標——是什么？

3、計劃、預算是如何支撐企業實現目標的？

4、現代企業系統的完整結構

5、現代企業管理系統的1級業務流程

6、企業結構、流程的細化——2、3級結構、流程

第三講：企業13大核心業務及與預算的關系分析

1、營銷業務——及其與預算的關系分析/

2、技術工程研發業務——及其與預算的關系分析

3、經營計劃、業務計劃——及其與預算的關系分析

4、采購業務——及其與預算的關系分析

5、倉儲業務——及其與預算的關系分析

6、成本業務——及其與預算的關系分析

7、財務管理——及其與預算的關系分析

8、質量管理——及其與預算的關系分析

9、設備管理——及其與預算的關系分析

10、HR人力資源管理——及其與預算的關系分析

11、行政后勤管理——及其與預算的關系分析

12、企業整體管理——及其與預算的關系分析

13、客戶服務管理——及其與預算的關系分析

第四講 全面預算及其業務體系

1、全面預算的概念

2、全面預算的主要內容！

3、全面預算的形式

4、各個部門如何配合全面預算？

5、全面預算——帶數據、表單的全流程演練

6、財務部門的工作

第五講 成功的計劃、預算管理基礎

一、中國企業在計劃、預算管理方面通常存在的問題

二、成功的計劃、預算管理思路

1、全企業、全員

2、高層領導的重視、參與、支持

3、技術方法

4、配合

5、計劃、預算、全面預算的關系

6、系統、體系

7、核算

8、執行

9、變化、調整

10、計劃預算的成本——投入/產出

11、軍事的借鑒

12、穩健思路-留有余地

13、建立并執行一套有效的計劃預算體系，您還需要哪些幫助和支持？

14、高層領導在計劃、預算管理中的地位、作用、支持

15、他山之石

16、經驗積累

17、持續的改進、維護

三、計劃、預算的3個層次

1、財務

2、全面預算

3、預計ERP——企業資源計劃與控制、執行系統

四、兩條平行線——“計劃、實際”同步執行與考核

五、執行與管理

只有執行才能落實，只有執行才有意義

六、總結——中國企業成功實現預算管理的8大思路

第六講、大財務管理 VS 現代企業

1、到底什么是財務？

2、現代化的完整的財務管理體系

3、大財務與整個企業系統的關系分析

4、大財務與預算、全面預算管理的關系分析

第七講、 成功實現計劃、預算管理的——8大思路

1、大思路1—明確：計劃、預算的5大內容

2、大思路2—確定預算類型：財務預算、全面預算、預計ERP？

3、大思路3—確定：預算流向

4、大思路4—數據流程：規劃、預測、計劃、預算

5、大思路5—從年度經營計劃—部門工作計劃—個人工作計劃—財務預算—全面預算

6、大思路6—從模型到：模型、數據！

7、大思路7—重視編制、更要重視管理！

8、大思路8—指標化、量化與分解

第八講、成功實現計劃、預算管理的——11核心技術方法

1、定流程：確定編制計劃、預算的業務流程

2、定（本企業、部門、個人）目標、任務

3、大膽展開規劃（設想）、預測

4、事務列舉與分解

5、資源調用

6、時間化、量化、指標化

7、年度/季度/月度—時間分解，縱向分解，橫向分解

8、資料、數據的8種來源

9、成文—執行、分析、總結報告

10、制定規范

11、善用工具

第九講、 制訂計劃、預算的其他核心技術方法

1、確定目標

2、列舉內容——我將干哪些事？

3、兩種事務的不同處理：業務（事務）、管理事務

4、思維：確定企業模式：——自上而下，自下而上，不分？

5、幾上——幾下——匯總——上下級別資料數據的有效利用

6、確定層次關系——樹形狀結構（橫向、縱向）

7、流程、排序—先后順序秩序

8、對工作、業務的充分熟悉是根基

9、需要調動哪些資源？

資源的概念

企業與資源

10、字符與數字的并用

11、量化——時間化、具體化、量化、分解化

12、計劃、預算之體系

——功能體系

——核算體系

——管理體系

——執行體系

13、建立與維護

14、主要強調一種思維——理順、條理、清晰

15、逐步成熟

16、其他知識、支持？

17、他山之石

18、數字資料資源的來源

既定

訂單

預測

計劃

預算、全面預算

有效的利用標準、規范

以前資料、實際、數據的利用

19、計劃預算的——文體格式

計劃表、核算、報告、分析、總結

格式——表格、文字、數字

圖文并茂

20、有效的運用工具——WORD/EXCELL/FRONTPAGE/ERP！！！

21、計劃預算的高級水準——幾套方案

第十講： 計劃、預算中的常見問題、疑難問題與解答

1.對預算數據進行預測

2.確定總預算

3.利潤預算

4.業務預算

5.現金預算

6.企業年度財務狀況預測

7.預算管理時間問題

8.頻度問題

9.配合不到位的問題

10.數據問題

11.工具問題

12.執行預算管理

13.如何將年度計劃/預算分解為/季度/月度？

14.總結

15.計劃預算報告書寫

第十一講、幾個實用的現代西方預算方法及應用

1、彈性預算

2、零基預算

3、滾動預算

4、概率預算！

5、責任成本

6、成本性態

7、量-本-利分析模型

第十二講：工具問題——ERP與信息化

1.企業信息化框架

2.ERP核心原理

3.為什么應用ERP是全球企業的必然？

4.中國ERP成敗的3大主要原因

5.企業信息化戰略規劃都有哪些內容？

6.計劃與預算（全面預算）軟件

7.工作計劃與預算管理的信息化思路！

8.如何ERP信息化——實現預算的自動化管理？

第十三講：高級技能——如何構建科學規范的計劃、預算管理體系？

1、這個世界分為——成體系、有效！不成體系、無效2種東西！

2、企業管理，體系第一

3、業界對于企業管理的幾大致命錯誤

4、什么是科學規范的完善的管理體系？

4．1組織體系

4．2功能體系

4．3業務體系

4．3執行體系

4．4支撐體系

4．5關聯配合

4、如何構建企業全面、規范化的計劃、預算管理體系？——實施建議

第十四講：贏在執行？——贈送7執行利劍

執行利劍：行動方案之1——診斷分析

執行利劍：行動方案之2——成立項目組、項目之計劃與管理

執行利劍：行動方案之3——預算的編制、管理如何實地執行？

執行利劍：行動方案之4——企業整體管理的調整、改革！

執行利劍：行動方案之5——供應鏈條、財務等11個核心業務模塊的調整、改革！

執行利劍：行動方案之6——ERP信息化工具的應用、自動化！

執行利劍：行動方案之7——最核心、最高級的——構建全面規范化的預算管理體系！

奉獻第一個閃光知識：什么是BPR業務流程重組？——流程重組的威力！

奉獻第二個閃光知識：中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉獻第三個閃光知識：——系統分析思維及應用

奉獻第四個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路

奉獻第五個閃光知識：——中國企業管理系統模型

奉獻第六個閃光知識：——制造性企業8大廣義生產及其關系

奉獻第七個閃光知識：——企業物料、物流管理規范及與預算的關系

奉獻第八個閃光知識：——企業15個支撐的核算體系

關于：成功實現計劃、預算管理對于企業吐血的建議

總結

1、分析您所處的行業、再次透析您的企業

2、確定目標——哪種計劃、預算？徹底？科學？用ERP實現信息化！

3、設計您的計劃、預算管理模式

4、一個優秀的計劃、預算管理體系成功設計之后的實施建議

5、對于中國企業如何成功計劃、實現預算管理的建議

6、對于中國企業如何集團成功實現計劃、預算管理的建議

良好的計劃、預算是成功的一半，祝愿學員企業成功構建完整的、現代化的全面計劃、預算管理體系！

案例分析

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實業（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司

6、光明養豬場

7、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團

現場分析

1、即時應用： 您在企業的計劃、預算、全面預算管理如何？

2、存在哪些主要問題？

3、如何進行改善？

回顧與總結

1、總結所學知識和技巧

2、提問與解答

康老師

成功實現ERP、信息化培訓第一人！

首席財務、成本、物流顧問

高級企業管理顧問

集團企業管理專家

中國專家聯合會管理&信息化雙向專家

ERP應用及企業信息化與電商系統顧問

《現代企業完整系統與正確方略》創始人！

《全面信息化系統》總規劃師、需求分析師

《全員創效系統》創始人！

《企業核心管理體系》創始人！

《中國企業成功實現現代化管理15方案》創始人！

首席財務顧問、中國第一界CPA注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會少有的數十個“管理與信息化雙向專家”之一、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問。

康軍祥老師1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有30年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職8年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師，是金蝶全部財務軟件和早期的K/3ERP系統的總規劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應用的《結算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領導查詢》、《決策支持》等50多個子系統的需求。

創立了<<培訓咨詢ERP信息化3合1的嶄新第5代咨詢模式>

創立了<<中國企業成功實現現代化管理的15個方案>>《大財務管理體系》

創立了<<降控成本最大的8大方法>><預算成功的8大思路11大技術>>

創立了<<由5大模塊構成的迄今最完整的財務及企業管理體系>>

已經有人高度概括過康老師在中國獨一無二的閃光優勢：

一、數字說話

1、30——康老師已經有30年的企業財務和管理工作經驗！

2、14——做企業培訓、管理咨詢已達14年！

3、5000——服務過的企業，超過5000家！

4、200——成功服務過格力、大亞灣、萬科、移動、許繼等200多家大型企業集團、上市公司！

實話說：在當今之中國——能同時達到上述幾個數字的當屬罕見甚至唯一！

二、康老師——3大閃光優勢集于一身

1、中國第一界CPA注冊會計師，財務超級精通，而且創立了滲透到全企業系統的《大財務體系》！

2、當過3家廠長、2家公司CEO，對企業經營管理用精通一詞都太弱，已經有多達128項獨一無二的《獨創思想體系》！

3、原金蝶財務軟件和ERP系統的總設計師！

由于上述特殊的經歷，使康軍祥老師可能是目前中國罕見——甚至唯一的:財務\企業經營管理\ERP信息化3大系統同時結合、同步成功的復合型財務、企業管理專家!

主講課程：

《成本管理與控制》、《集團化管理》、《全面財務管理》《企業規范化精益管理》、《供應鏈與物流管理》、《中國企業：如何成功實現ERP管理》《企業信息化戰略規劃》《企業內審與內控、風險管理》

授課經歷及客戶評價：

典型客戶：

深圳蛇口工業區、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器、中國移動、中國聯通、中山天昊地產、萬科集團、山東偉浩建設、江蘇中南建筑集團、水貝綜合建材市場、馬可波羅瓷磚、圣象地板、佛山陶瓷綜合市場、大將軍陶瓷、深汕水暖建材、建材日啟亞機械、永豐機械、龍正機械、中國聯通、中國鐵通、中國鐵搭、中國電信、中國移動等…

授課風格特點：

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，富有激情、誘惑力！讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

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