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SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善

【課程編號(hào)】:MKT050724

【課程名稱】:

SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購(gòu)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2021年07月30日 到 2021年07月31日4380元/人

【授課城市】:深圳

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州 武漢 石家莊

【課程關(guān)鍵字】:深圳SQM培訓(xùn),深圳供應(yīng)商管理培訓(xùn)

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課程介紹

供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題千變?nèi)f化,會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)造成巨大困擾。現(xiàn)階段企業(yè)建立的供應(yīng)商評(píng)審和管理流程以及質(zhì)量控制流程,雖然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于對(duì)不同類別的供應(yīng)商,這些流程都是一樣的,無(wú)法滿足供應(yīng)商差異化管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)變化的需求。

企業(yè)必須從自身的需求出發(fā),轉(zhuǎn)變思路,尋找供應(yīng)商質(zhì)量管理的著力點(diǎn),以此來(lái)匹配供應(yīng)商和企業(yè)的商業(yè)需求戰(zhàn)!

課程目標(biāo)

本課程不打算討論供應(yīng)商質(zhì)量管理的流程和各種500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)審查檢表,而是總結(jié)了供應(yīng)商質(zhì)量管理18招,讓企業(yè)和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)在面對(duì)千變?nèi)f化的問(wèn)題時(shí),有哪些方法可以選擇。

課程對(duì)象

供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)工程師/管理者、采購(gòu)工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的工程師/管理者。

課程大綱

0、破冰案例研討

“十八道檢驗(yàn)為何管不了一頭豬”

1、供應(yīng)商管理成熟度與供應(yīng)商分類

國(guó)內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀

供應(yīng)商管理的成熟度(五個(gè)階段)

供應(yīng)商管理的最終目的:為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

供應(yīng)商的分類(Classification)

供應(yīng)商分類的角度

物料與供應(yīng)商分類及其管理對(duì)策(第1招)

案例:豐田對(duì)供應(yīng)商的分類方式

分組練習(xí)

供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的和價(jià)值

單元小結(jié)

2、供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理:建立認(rèn)可制度

單元案例分析(2個(gè))

采購(gòu)程序與供應(yīng)商認(rèn)可、管理流程

供應(yīng)商組織認(rèn)可(第2招)

供應(yīng)商組織認(rèn)可的要素及其內(nèi)容

供應(yīng)商制造工藝認(rèn)可(第3招)

工藝認(rèn)可的起點(diǎn)

分組練習(xí)

制造工藝風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

工藝設(shè)計(jì)的原則:防錯(cuò)五步法

落實(shí)防錯(cuò)的職責(zé)分工

將控制點(diǎn)鏈接到工藝文件

將PFMEA鏈接到控制計(jì)劃(含實(shí)例分析)

各類作業(yè)文件的關(guān)系

控制計(jì)劃的評(píng)審

生產(chǎn)工序的全面質(zhì)量保證:五條規(guī)則

工藝認(rèn)可的細(xì)節(jié)

工藝認(rèn)可的形式:試生產(chǎn)

產(chǎn)品認(rèn)可(第4招)

設(shè)計(jì)驗(yàn)證和生產(chǎn)確認(rèn)

產(chǎn)品認(rèn)可測(cè)試報(bào)告(核心內(nèi)容)

案例:大眾汽車供應(yīng)商必須跨越這些門(mén)檻

單元小結(jié)

3、供應(yīng)商質(zhì)量策劃的核心點(diǎn)

什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力

新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中的質(zhì)量責(zé)任

案例分析

挖掘供應(yīng)商的潛在技術(shù)能力(第5招)

建立完備的物料技術(shù)文檔(第6招)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)供應(yīng)商前期溝通會(huì)(第7招)

供應(yīng)商新零件開(kāi)發(fā)的事態(tài)升級(jí)流程(第8招)

單元小結(jié)

4、供應(yīng)商日常管理

事件(event)管理和模式(第9招)

過(guò)程的運(yùn)行機(jī)制與反饋

控制圖的幾種模式判斷規(guī)則

案例演練(2個(gè))

生產(chǎn)整備條件的確認(rèn)(第10招)

變更管理(第11招)

供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題提前通知(第12招)

產(chǎn)品審核(product audit)(第13招)

供應(yīng)商績(jī)效考核與管理(第14招)

指標(biāo)體系的建立(案例分享)

供應(yīng)商考核指標(biāo)應(yīng)支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)

供應(yīng)商月(季)度質(zhì)量評(píng)審會(huì)議(第15招)

供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)(第16招)

將問(wèn)題解決(8D)與FMEA鏈接(第17招)

應(yīng)急計(jì)劃:供應(yīng)商的業(yè)務(wù)連續(xù)性(第18招)

程總結(jié)

王老師

教育及資格認(rèn)證:

高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師

六西格瑪黑帶(法國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)ANFOR)

富士康集團(tuán)制程工程師、品保主管/經(jīng)理

國(guó)內(nèi)第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與實(shí)施指南》主編

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及12年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、流程管理咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。已為國(guó)有、歐、美、日、港、臺(tái)資及民營(yíng)等五百家以上企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。客戶涵蓋汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、有色冶煉加工、信息電子及零件業(yè)等產(chǎn)業(yè)。

授課風(fēng)格

王老師善于解答學(xué)員疑問(wèn),風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問(wèn)題,沒(méi)有復(fù)雜的理論和概念,提供學(xué)員具體的工作方法和工具,大部分案例來(lái)自王老師咨詢實(shí)踐工作中,啟發(fā)學(xué)員思考和分析問(wèn)題。

曾服務(wù)過(guò)企業(yè)

汽車及零配件業(yè)(約200家):武漢神龍汽車(中法合資)、薩克斯汽車零部件(德資) 比亞迪第十五事業(yè)部、廣州索哥波燈具(法資)、蕪湖馬瑞利(意大利)、廣州考泰斯(德資)、肇慶本田金屬(日資)、廣州東風(fēng)本田(日資)、霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)(美資)、安費(fèi)諾(三家工廠)(美資)、嘉實(shí)多(英資)、深圳航盛電子(民企)、一汽鑄造有限公司(長(zhǎng)春/成都)、愛(ài)勵(lì)鋁業(yè)(美資)、長(zhǎng)春英提爾(中加合資)、蒂森克虜伯(中德合資)、北汽福田(長(zhǎng)沙)、金洲齒輪、蕪湖天人沖焊件(民企)、長(zhǎng)春西諾塑料(德資)、海口威昌汽配、福州青口科技、洛陽(yáng)軸承、泛亞歐寶、東風(fēng)易進(jìn)、深圳特爾佳、寶凌音響

鐵路軌道交通業(yè)(約50家):株洲電力機(jī)車、青島四方機(jī)車、長(zhǎng)江車輛、株洲時(shí)代新材、眉山車輛、資陽(yáng)南車電力機(jī)車、成都南車軌道車輛、廣州南車城市軌道、昆明南車城市軌道車輛、珠海浩亭(德資)、株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、蘇州易程科技、青島歐特美(美資)、株洲天力鍛業(yè)、寧波新能源、深圳通業(yè)科技、惠州標(biāo)頂、寧波和榮

信息電子及零件業(yè)(約300家):仁寶電腦(臺(tái)資)、東莞三星視界、深圳長(zhǎng)城電腦、創(chuàng)維電子、深圳競(jìng)?cè)A電子、富士康群創(chuàng)事業(yè)部、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)(港資)、東莞昆盈電腦、昆山競(jìng)陸電子、惠州華陽(yáng)多媒體、無(wú)錫新美亞電路、廣州捷普電子、廣州名辛電子(日資)、惠亞集團(tuán)(廣州/惠州)、CMK(日資)、惠州永昶集團(tuán)、東莞華容電子、建興科技、柏拉圖電子、西鐵城、庫(kù)柏電子、億都半導(dǎo)體、比克電池、東莞新能源、阿諾德磁材、澳利電器、珠海愛(ài)普科斯、越峰電子、杰群半導(dǎo)體、光臺(tái)電子、廣川科技、勁勝精密組件、嘉隆科技、PCH Solutions、益陽(yáng)奧士康集團(tuán)、萬(wàn)金電機(jī)、偉志電子、顯邦電子、飛煌世亞、良維科技、臺(tái)端電子、宗泰電子、建業(yè)集團(tuán)、明陽(yáng)電路、奧林巴斯

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在線報(bào)名:SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善(深圳)

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