我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

【課程背景】

在目前大數(shù)據(jù)，云計算風(fēng)起云涌的時代，內(nèi)部審計如何跟上時代的潮流，做出轉(zhuǎn)型的動作，向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國內(nèi)銀行，保險及大型央企很多已在開始智能內(nèi)審的實踐，內(nèi)審人員如果不了解，不實踐智能審計，不久的將來，可能會失去審計的資格！

如何系統(tǒng)有效的實施內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型？如何借內(nèi)審轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價值？如何應(yīng)用最新工具和知識為內(nèi)部審計服務(wù)？同時推進內(nèi)審隊伍建設(shè)，強化內(nèi)審的內(nèi)部管理工作？

邱老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗，多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出房地產(chǎn)內(nèi)審轉(zhuǎn)型升級暨內(nèi)審管理的課程，幫助學(xué)員迅速的掌握智能內(nèi)部審計的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過實際練習(xí)和案例，對智能內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價值助力。

【課程收益】

1、幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈的特點；

2、幫助學(xué)員了解智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式；

3、幫助學(xué)員了解邁向智能內(nèi)審需要的基礎(chǔ)知識和工具方法；

4、幫助學(xué)員了解審計體系內(nèi)部管理的方法和思路；

5、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)內(nèi)部審計管理轉(zhuǎn)型審計和內(nèi)審管理的理論和實踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

【課程對象】

企業(yè)內(nèi)部審計部門管理者及成員。

【課程大綱】

第一章 擁抱智能內(nèi)審

1.大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈簡介

2.大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈對內(nèi)部審計的影響

2.1思維方面

2.2作業(yè)方法方面

2.3其他方面

3.內(nèi)審的轉(zhuǎn)型

3.1思想轉(zhuǎn)型

3.2組織轉(zhuǎn)型

3.3運作轉(zhuǎn)型

3.4風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型

【案例分析】某五百強企業(yè)智能審計模式

4.內(nèi)部審計六級躍

5.智能審計平臺搭建的好處

5.1節(jié)約費用

5.2提高效率

5.3提升價值

第二章 邁向智能內(nèi)審

1.總方向

2.務(wù)實四步

2.1現(xiàn)場+SQL

2.2RPA+KRI

2.3建模+機器學(xué)習(xí)

2.4審計系統(tǒng)

3.審計人員需要掌握基礎(chǔ)知識

3.1數(shù)據(jù)

3.1.1數(shù)據(jù)分類

3.1.2“四庫全書”內(nèi)容構(gòu)建

3.1.2.1經(jīng)驗庫

3.1.2.2知識庫

3.1.2.3標(biāo)準(zhǔn)庫

3.1.2.4數(shù)據(jù)庫

3.1.3數(shù)據(jù)倉庫建立

3.1.3.1數(shù)據(jù)倉庫的概念

3.1.3.2外部數(shù)據(jù)收集辦法

3.1.3.3內(nèi)部數(shù)據(jù)收集辦法

3.1.3.4數(shù)據(jù)的清洗

【案例分析】某央企外部數(shù)據(jù)收集案例

3.2機器學(xué)習(xí)

3.2.1分類

3.2.2回歸

3.2.3聚類

3.2.4降維

3.2.5深度學(xué)習(xí)

3.3常用算法

3.3.1決策樹

3.3.2邏輯回歸

3.3.3KNN

3.3.4神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

4.KRI+RPA實施

4.1風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

4.1.1風(fēng)險偏好的定義

4.1.2識別風(fēng)險偏好和容忍度

4.1.3風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

【案例分析】存貨風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析

4.2RPA的應(yīng)用

【案例分析】某知名企業(yè)RPA應(yīng)用實例分析

5.建模思路與智能分析方法

5.1風(fēng)險與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

【案例分析】某循環(huán)風(fēng)險數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換案例

5.2建模思路

5.2.1環(huán)境

5.2.2五步一循環(huán)

5.3智能分析方法

5.3.1聚類

5.3.2預(yù)測

5.3.3閾值

5.3.4孤立點

5.3.5關(guān)聯(lián)分析

【案例分析】智能建模及分析實戰(zhàn)案例演示

6.實現(xiàn)工具及系統(tǒng)

6.1SQL

6.2PYTHON

6.3其他

【實戰(zhàn)演練】審計模型輸出應(yīng)用

6.4智能審計平臺搭建

6.4.1與戰(zhàn)略對接

6.4.2與企業(yè)信息化體系融合

6.4.3實現(xiàn)“三互”

【案例分析】某央企智能審計平臺搭建

7.未來展望

第三章 內(nèi)審管理之九大要點

1定位及戰(zhàn)略管理（審計治理）

1.1審計定位探討

1.2內(nèi)審戰(zhàn)略制定要點

【案例分析】內(nèi)審戰(zhàn)略制定實例

2.人員構(gòu)成

3.1審計部人員專業(yè)組成研究

3.2審計部人員年齡性別組成研究

3.3審計組織架構(gòu)如何適應(yīng)公司發(fā)展

3.4典型審計部組織架構(gòu)研究

3.5如何招聘到合適的人才

3.6招聘經(jīng)驗分享

4學(xué)習(xí)與發(fā)展

4.1審計人員應(yīng)具備哪些能力

4.2內(nèi)審能力模型介紹

4.3通過哪些方式進行培養(yǎng)

4.4內(nèi)審職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

5方法論

1

2

3

4

5

5.1審計方法十二種

5.2管理審計切入角度

5.3充分有效的審計溝通

5.3.1審計溝通的重要性

5.3.2審計溝通的作用

5.3.3審計溝通時間分類

5.3.4審計溝通內(nèi)外分類

5.3.5有效溝通七方法

5.3.6提高溝通能力方法

6審計工具和技術(shù)

6.1傳統(tǒng)工具

6.2專用工具

6.2.1ACL

6.2.2SAS,SPSS

6.3大數(shù)據(jù)分析工具

6.3.1大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)

6.3.2結(jié)構(gòu)類數(shù)據(jù)工具

6.3.3非結(jié)構(gòu)類數(shù)據(jù)工具

7.知識管理

7.1審計檔案及數(shù)據(jù)庫

7.2審計手冊擬定

7.3審計四庫全書構(gòu)建

7.4四庫全書的應(yīng)用

7.5知識管理的推廣及復(fù)用

8.運營管理

8.1擬定審計計劃

【案例分析】風(fēng)險導(dǎo)向制定審計計劃實例研究

8.2制定差異化審計方案

8.3獲取正確使用審計依據(jù)

8.3.1審計依據(jù)的分類

8.3.2審計依據(jù)的使用

8.3.3缺乏依據(jù)的處理

8.4撰寫報告及建議

8.4.1報告的經(jīng)緯

8.4.2通用寫報告八要點

8.4.3報告常見問題

8.4.4報告常用格式

8.4.4.1專項審計報告

8.4.4.2管理審計報告

8.4.4.3風(fēng)險管理審計報告

8.4.4.4舞弊調(diào)查報告

【案例分析】實例報告研究

8.5過程及結(jié)果質(zhì)量管控

8.5.1審計過程質(zhì)量控制

8.5.2結(jié)果質(zhì)量控制實例研究

8.5.3如何規(guī)避審計風(fēng)險

8.6跟蹤整改及結(jié)果運用

8.6.1審計整改方法

8.6.1.1技術(shù)方法

8.6.1.2激勵方法

8.6.1.3聯(lián)動方法

8.6.1.4管理方法

8.6.2審計結(jié)果運用的訣竅

8.6.2.1分析

8.6.2.2報告

8.6.2.3共享

8.6.3審計整改的制度支持

8.6.4審計檔案及數(shù)據(jù)庫

9.質(zhì)量體系

9.1審計部制度體系搭建

9.2審計制度實例研究

9.3過程及結(jié)果質(zhì)量管控

9.3.1審計過程質(zhì)量控制

9.3.2結(jié)果質(zhì)量控制實例研究

9.3.3如何規(guī)避審計風(fēng)險

9.4質(zhì)量評估內(nèi)容及方法

9.4.1準(zhǔn)則及道德規(guī)范

9.4.2組織機構(gòu)人員配置及預(yù)算管理

9.4.3人員能力培養(yǎng)發(fā)展及績效管理

9.4.4戰(zhàn)略、計劃及項目管理

9.4.5利益相關(guān)方滿意程度

9.4.6增加價值及改善組織運營

邱老師

精通企業(yè)審計全盤管理

精通企業(yè)內(nèi)部控制，風(fēng)險管理

暨南大學(xué)MBA

國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）

國際注冊內(nèi)部控制師（CICS）

高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書（RAPC）

國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA）

美國注冊管理會計師（CMA）

教育及學(xué)術(shù)背景

暨南大學(xué)MBA，國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），國際注冊內(nèi)部控制師（CICS），高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)

服務(wù)經(jīng)歷：

2014-2015年 建星建筑--審計部總監(jiān)

2009-2013年 中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團（員工十幾萬人）--集團審計部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級培訓(xùn)師

2006-2009年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）--審計監(jiān)察部經(jīng)理

2001-2006年 廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團（2004年深交所上市）--審計部經(jīng)理，并負責(zé)協(xié)助董秘的上市工作

5.1994-2001年 香港匯達家具集團（員工5000多，大陸4個工廠）--財務(wù)管理部主管，后提升為審計部經(jīng)理

我要報名

在線報名：房地產(chǎn)內(nèi)審轉(zhuǎn)型升級暨內(nèi)審管理(珠海)