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課程介紹

2022年伊始中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境就籠罩在疫情之下，有部分不具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力的企業(yè)已展現(xiàn)出退出市場或企業(yè)清算的前兆，而疫情對全國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的影響還將在下半年和三年內(nèi)陸續(xù)展現(xiàn)。當(dāng)前的影響使企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小。可以說疫情新常態(tài)下，企業(yè)進(jìn)入了常規(guī)化常態(tài)化的高成本運(yùn)營時(shí)期。

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造的核心，也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在疫情新常態(tài)下調(diào)整好思維與工作模式，幫助企業(yè)在“危”中尋“機(jī)”。對此您是否也有以下疑問：

- 疫情新常態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有哪些變化，如何找到轉(zhuǎn)型方向存活下去？

- 成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?

- 哪些成本是必須調(diào)整和管控的？怎樣調(diào)整企業(yè)經(jīng)營中的成本戰(zhàn)略與管控方法?

- ... ...

課程收益

【全局思維】建立全局意識(shí)，了解疫情新常態(tài)下企業(yè)面臨的生存環(huán)境變化

【戰(zhàn)略調(diào)整】建立適應(yīng)新經(jīng)營環(huán)境的成本管控戰(zhàn)略，幫助企業(yè)做出正確決策

【方法迭代】掌握有效的費(fèi)用管控調(diào)整方法與思路，切實(shí)提升企業(yè)效益

課程內(nèi)容

8:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 疫情后的企業(yè)經(jīng)營新環(huán)境

一、疫情新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

1. 疫情后的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2．疫情后的企業(yè)經(jīng)營金融策略

3．疫情后的稅收征管優(yōu)惠策略

4. 疫情后市場波動(dòng)調(diào)節(jié)策略

二、疫情新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型

1. 企業(yè)經(jīng)營是轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)行？

2. 企業(yè)是業(yè)務(wù)升級(jí)還是戰(zhàn)略升級(jí)？

3. 什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才是合適的？

模塊二 運(yùn)營成本的影響與管控

一、戰(zhàn)略目標(biāo)下的全面成本管控

1．什么是全面成本管理法

2．全面成本管理有哪些內(nèi)容

3．全面成本管理的責(zé)任部門有哪些

4．全面成本是事前管理還是事后控制

5．收入業(yè)績?nèi)娉杀竟芾淼姆椒?/p>

6．運(yùn)營成本管控的思路與策略

二、材料成本影響與管控

1．材料成本上漲的因素與未來

2．材料成本上漲的應(yīng)對思路

3．材料成本戰(zhàn)略調(diào)整控制法

4．材料成本供應(yīng)鏈調(diào)整控制法

5．材料成本選擇替代調(diào)整法

三、銷售渠道成本影響與管控

1．客戶營銷管理成本的影響與控制

2．產(chǎn)品品質(zhì)維護(hù)成本的影響與控制

3．銷售渠道運(yùn)營成本的影響與控制

模塊三 期間費(fèi)用的影響與管控

一、人工成本影響與管控

1．人工成本影響因素分析與市場發(fā)展

2．人工成本結(jié)構(gòu)性影響的內(nèi)容

3．勞動(dòng)服務(wù)型人工成本影響與應(yīng)對

4．技術(shù)專業(yè)型人工成本影響與應(yīng)對

5．管理戰(zhàn)略型人工成本影響與應(yīng)對

二、費(fèi)用性成本影響與管控

1. 固定性費(fèi)用管控方法

2．增量性費(fèi)用管控方法

3．應(yīng)急性費(fèi)用管控方法

三、費(fèi)用實(shí)務(wù)管控方法與手段

1. 全面預(yù)算法費(fèi)用管控

2．流程制度法費(fèi)用管控

3．目標(biāo)責(zé)任法費(fèi)用管控

4．業(yè)績考核法費(fèi)用管控

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

16:30 課程結(jié)束

王老師

王子墨老師有著20年+的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司期間，曾為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用，對比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結(jié)合20年+財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)營中面臨的財(cái)務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進(jìn)。 王老師是CMA管理會(huì)計(jì)師、中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，有多年財(cái)務(wù)管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為中國移動(dòng)、中國人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)。

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