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新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)思維:助力企業(yè)十倍速增長(zhǎng)

【課程編號(hào)】:MKT056650

【課程名稱(chēng)】:

新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)思維:助力企業(yè)十倍速增長(zhǎng)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月13日 到 2025年09月14日3800元/人

2024年09月28日 到 2024年09月29日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)思維:助力企業(yè)十倍速增長(zhǎng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州營(yíng)銷(xiāo)思維培訓(xùn)

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培訓(xùn)對(duì)象

尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型突破的總經(jīng)理、中高層管理者;希望構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)體系的總經(jīng)理、中高層管理者;需要建立營(yíng)銷(xiāo)思維的總經(jīng)理、中高層管理者

為什么要建立新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)思維?

營(yíng)銷(xiāo)方式迭代:企業(yè)需要由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,而傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

企業(yè)轉(zhuǎn)型需要:企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,數(shù)字化是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的基本能力,而數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)思維是企業(yè)所有管理者的基本思維

時(shí)代發(fā)展要求:隨著先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)維度的有效方式

課程亮點(diǎn)

新趨勢(shì):了解數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì),掌握數(shù)字化時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)變革方向

強(qiáng)邏輯:從戰(zhàn)略、思維到落地實(shí)操,自上而下打通營(yíng)銷(xiāo)體系。

可借鑒:通過(guò)不同行業(yè)生態(tài)案例學(xué)習(xí),了解數(shù)字化品牌營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐。

學(xué)完《新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)思維:助力企業(yè)十倍速增長(zhǎng)》,你將收獲

掌握數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地執(zhí)行的方法論

掌握數(shù)字時(shí)代企業(yè)快速成長(zhǎng)的6種底層邏輯思維

掌握數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)落地6R策略和落地方法

課程大綱

第一講:趨勢(shì)篇

1.數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的?

2.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的特征是什么?

3.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)范式失效的原因是什么

4.營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段

5.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)策略的變革

第二講:品牌篇

1、品牌的的極簡(jiǎn)定義

2、數(shù)字化時(shí)代品牌打造邏輯的變化

3、數(shù)字化時(shí)代品牌策略

案例分析:2年從0到2個(gè)億的案例拆解

第三講:戰(zhàn)略篇

1、推動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)變革發(fā)展的量子思維有哪5個(gè)特征?

2、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)十倍速增長(zhǎng)的星云圖模型是什么;

4、數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新是怎樣的?

5、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略本質(zhì)是什么

6、數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新:與用戶(hù)零距離

7、如何基于數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的7個(gè)特點(diǎn),打造強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)

案例:小米品牌logo營(yíng)銷(xiāo)案例;江小白營(yíng)銷(xiāo)案例

第四講:數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)思維創(chuàng)新

1、戰(zhàn)略思維:

2、1)如何選擇賽道?

3、2)如何在賽道中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?

4、用戶(hù)思維:

5、1)用戶(hù)思維的本質(zhì)是什么;

6、2)如何找到精準(zhǔn)用戶(hù);

7、3)如何有效搶占用戶(hù)心智;

8、爆品思維:

9、1)爆品三要素;

10、2)爆品心法;

11、3)如何打造爆品;

12、爆品案例:如何通過(guò)爆品3年實(shí)現(xiàn)10億銷(xiāo)售額;

13、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)思維:

14、1)大數(shù)據(jù)的4個(gè)特點(diǎn);

15、2)大數(shù)據(jù)的能力建設(shè)要素;

16、3)大數(shù)據(jù)的四種核心應(yīng)用;

17、案例分析:金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用/醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用/大數(shù)據(jù)反面應(yīng)用案例;

18、新零售思維

19、1)新零售的概念

20、2)新零售的特征;

21、3)新零售的構(gòu)建方式;

22、案例分析:盒馬鮮生/每日優(yōu)鮮的新零售策略;

23、指數(shù)增長(zhǎng)思維

24、1)指數(shù)增長(zhǎng)的要素;

25、2)社交電商和傳統(tǒng)電商的底層邏輯對(duì)比分析;

案例分析:社交電商案例拆解;

第五講:數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)落地實(shí)操

1.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)落地的6R模型是什么?

2.識(shí)別用戶(hù):基于用戶(hù)畫(huà)像的用戶(hù)識(shí)別;

3.用戶(hù)觸達(dá):搭建數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)矩陣;8種營(yíng)銷(xiāo)觸達(dá)策略;

4.用戶(hù)留存:搭建私域平臺(tái);構(gòu)建SCRM用戶(hù)留存系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng);

5.營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化:從4個(gè)方面提升營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化效果;

6.提升復(fù)購(gòu):4種提升復(fù)購(gòu)的策略;

7.指數(shù)裂變:指數(shù)級(jí)裂變提升市場(chǎng)占有率和口碑效果;

8.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)架構(gòu)建設(shè);

9.5種重要營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)在營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化中的應(yīng)用

10.指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)如何達(dá)成?

11.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)4P內(nèi)涵擴(kuò)展說(shuō)明

案例:小米7年1000億銷(xiāo)售額的秘密

第六講:數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)所帶來(lái)的的組織和管理變革

1、組織基業(yè)長(zhǎng)青公式

2、數(shù)字化商業(yè)模式變革

3、數(shù)字化組織變革:量子組織

4、√扁平化

5、√敏捷化

6、√網(wǎng)狀化

7、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者思維變革:量子型領(lǐng)袖

8、數(shù)字化隊(duì)伍建設(shè)

9、員工思維改變:量子自我

10、組織數(shù)字化文化建設(shè)

王老師

海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師

海爾集團(tuán)人單合一模式研究專(zhuān)家

國(guó)資委 國(guó)企智庫(kù)(青島中心)專(zhuān)家

阿里云數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘講師

北大博雅智庫(kù)專(zhuān)家、北大元培商學(xué)院客座教授

北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)MBA/EMBA特聘講師

王老師有20年的企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操和研究經(jīng)驗(yàn),有10多年海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)經(jīng)驗(yàn),歷任海爾電商和集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù),基于多年的親身體驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下升級(jí)轉(zhuǎn)型的深入研究,總結(jié)出了一套關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)的體系和方法論,幫助中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新和可持續(xù)成長(zhǎng)。

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在線(xiàn)報(bào)名:新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)思維:助力企業(yè)十倍速增長(zhǎng)(廣州)