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人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課
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懂經(jīng)營(yíng)的HR：組織與人力效能提升策略
【課程編號(hào)】：MKT058603
懂經(jīng)營(yíng)的HR：組織與人力效能提升策略
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月01日 到 2025年08月02日3800元/人
2024年08月16日 到 2024年08月17日3800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供懂經(jīng)營(yíng)的HR：組織與人力效能提升策略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳HR培訓(xùn)
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課程對(duì)象
企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人
課程背景
為什么老板認(rèn)為財(cái)務(wù)很專(zhuān)業(yè)，HR工作誰(shuí)都能做？
你愿意讓HR的數(shù)據(jù)像財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一樣有影響力嗎？
HR數(shù)據(jù)如何幫助企業(yè)做好精細(xì)化管理？
人是最重要的資產(chǎn)，但效能如何衡量呢？
課程收益
本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，重點(diǎn)講述：
數(shù)據(jù)分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
掌握數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵方法、工具和內(nèi)容
從HR職能分析到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析
人力效能監(jiān)控指標(biāo)體系如何構(gòu)建？
如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人力效能診斷分析？
提升人力效能的8大策略及改進(jìn)建議
課程大綱
破冰：分享-談?wù)勀愕乃伎己蛯?shí)踐
1、VUCA時(shí)代，人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn)？
2、我們?yōu)槭裁匆嵘M織和人力效能？
3、組織與人力效能提升路徑有哪些？
4、大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理新常態(tài)
5、大師互懟：人力資源部去與留？
6、組織與人力效能提升的8個(gè)策略
7、人力效能理論的發(fā)展階段和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第一講、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析角度提升人效
1、HR如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表
3、案例：某企業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)率測(cè)算
4、HR需要熟悉的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和模型
5、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、ROI、ROE、PM、IRR
6、人力資本投資回報(bào)率如何計(jì)算，有什么作用？
7、龍湖345薪酬策略與人力ROI的關(guān)系
8、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的特點(diǎn)
9、杜邦財(cái)務(wù)分析模型及其應(yīng)用
第二講、從人力效能數(shù)據(jù)分析的角度提升人效
1、傳統(tǒng)人力效能分析與數(shù)據(jù)時(shí)代的人力效能分析
2、構(gòu)建人力效能監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系的重要性
3、HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)包括哪些？
4、HR各模塊運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析
5、HR效能監(jiān)測(cè)指標(biāo)包括哪些？
6、HR預(yù)警指標(biāo)有哪些？
7、員工離職率與崗位價(jià)值變化的數(shù)據(jù)分析
8、企業(yè)常用的人效指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析
9、人力效能分析報(bào)表
第三講、從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)角度提升人效
1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析的8個(gè)步驟
2、組織盤(pán)點(diǎn)模型的數(shù)據(jù)分析
3、組織效能分析的工具之一：六個(gè)盒子
4、組織效能分析的工具之二：業(yè)務(wù)領(lǐng)先及業(yè)績(jī)倍增模型
第四講、從組織變革與組織發(fā)展的角度提升人效
第五講、從人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊(duì)與人才發(fā)展的角度提升人效
第六講、從流程再造與關(guān)鍵瓶頸突破的角度提升人效
第七講、從職位管理與績(jī)效考核角度提升人效
第八講、從績(jī)效管理與長(zhǎng)期激勵(lì)的角度提升人效
第九講、從人力成本優(yōu)化的角度提升人效
趙老師
咨詢(xún)師、管理顧問(wèn)、培訓(xùn)師
25年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士；
美國(guó)注冊(cè)國(guó)際人力資源管理師；
四川電子科技大學(xué)特聘講師；
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師；
曾任職TCL、華潤(rùn)、金地等公司
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
組織與人力效能提升、績(jī)效、薪酬、組織與人才盤(pán)點(diǎn)、人才管理、崗位價(jià)值評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力提升、MTP、競(jìng)聘上崗、總部職能優(yōu)化
【個(gè)人著作】
<重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造>、<績(jī)效解碼>
趙學(xué)文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢(xún)和培訓(xùn)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問(wèn)題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問(wèn)題。