譚文平老師

譚文平 —— 企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造管理專(zhuān)家

中國(guó)員工動(dòng)力系統(tǒng)第1人

華南理工大學(xué)—阿米巴（中國(guó)）研究中心高級(jí)教練

曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）

曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）

曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）

【企業(yè)經(jīng)歷與實(shí)踐成果】

10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績(jī)效與薪酬體系，在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢(xún)項(xiàng)目上對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，研究，實(shí)踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)踐幫助過(guò)上市公司，中小型企業(yè)確保銷(xiāo)售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤(rùn)倍增系統(tǒng)；利潤(rùn)倍增系統(tǒng)通過(guò)運(yùn)用融合式績(jī)效薪酬、全績(jī)效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵(lì)三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下

【服務(wù)過(guò)的咨詢(xún)項(xiàng)目】

曾為50多家知名企業(yè)提供過(guò)成功的管理咨詢(xún)，涉及的領(lǐng)域有企業(yè)管理診斷、組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬福利系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)等。服務(wù)過(guò)的企業(yè)涉及：大型國(guó)企、上市集團(tuán)、名企、中小微企業(yè)等，并獲得了企業(yè)一致的好評(píng)。在授課前，有90%學(xué)員都是點(diǎn)名譚老師授課。

【實(shí)戰(zhàn)課程】

企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造系列課程之

【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造之FPC融合式績(jī)效薪酬管理】

【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造之游戲式積分管理】

【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造之非上市股權(quán)激勵(lì)】

【服務(wù)過(guò)的客戶(hù)】

上市公司：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬(wàn)家樂(lè)熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團(tuán)、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王；

大型集團(tuán)公司: 山東久泰能源集團(tuán)、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、廣東物資集團(tuán)；

地產(chǎn)物業(yè)：深圳特發(fā)物業(yè)公司、深圳特發(fā)地產(chǎn)、福州金輝房地產(chǎn)集團(tuán)、深圳蘭江地產(chǎn)；

照明行業(yè)：深圳凱信光電；

服裝家具：東莞新感覺(jué)、深圳大富豪家具、江門(mén)卓益紡織布業(yè)、廣西俏天下家居用品；

其他行業(yè)：深圳嶸興實(shí)業(yè)、深圳中華商務(wù)印刷、深圳華美鋼鐵集團(tuán)、深圳安興紙業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、溫州東經(jīng)包裝控股集團(tuán)、賽爾康公司電子（中國(guó)）有限公司、南京因特來(lái)電器、浙江愛(ài)美德箱包、長(zhǎng)沅機(jī)電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿(mào)易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫(yī)院、深圳文崢鑫實(shí)業(yè)、中山振杰?chē)?guó)際（臺(tái)資）

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