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關于執行力：

執行力是一整套的行為和技術體系，它能夠使公司形成自己獨特的競爭優勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。也就是說：一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

目前企業的問題：

• 為什么戰略不錯、思路不錯、做起來就錯了呢？
• 為什么學習型組織僅僅只有形式，而不見顯著效能？
• 為什么實施了大量的培訓，卻不見能力高效提升呢？

本課程的5大基本效能

• 產生變革效能，將一般企業變成持續快速發展的企業。
• 超速發展的企業，控制與執行的缺失是極大的危險，將消滅超速發展的危險。
• 對于企業管理來說：本課程相當于4至7年的自然積累。
• 對于經理人（主管）來說：執行能力提升4至8倍，而不僅僅是提升30%。
• 對于每一個員工來說：都可以改變命運。

課程內容

第一講重新認識執行力

一、什么是真正的執行力

二、執行力的關鍵構成要素

1、執行目標

2、執行戰略

3、組織結構

4、執行團隊

5、組織文化

6、運營流程

7、執行制度

8、執行角色

9、職業素質

10、非智力因素

11、執行過程

12、執行方法

第二講執行為何打折扣

一、管理體系與執行者形成的十六種原因

二、高層管理者的十大過錯

三、中層管理者的十大過錯

四、基層員工的十大不足

五、經理人常犯的七大執行錯誤

六、中國人的六項“先天不足”

第三講開啟執行動力

一、執行是由什么構成的

二、改善心智模式

三、企業管理鏈

四、通過執行原則來開啟執行動力

第四講提升執行能力

一 、搭建強有力的執行角色

二、企業執行力“第一力”

三、明確執行的目標與指令

1、目標必須要清晰和量化

2、工作要有明確的期限與時限

3、KPI關鍵工作界定（例如倉管員工作）

4、下命令要下一個下級明白的命令

四、制定并優化執行流程（BPR）

1、設計清晰簡明的工作流程

2、將流程環節細化

3、將流程標準化

4、將流程量化

5、優化與再造流程

五、建立執行標準與量化工作內容

1、時間標準

2、質量標準

六、明確執行者及其職責

七、加強指揮、指導與控制

八、協調執行過程中的各種問題

九、不斷跟進、檢查與監督

十、結果考核與評估

十一、提升執行力的理念

十二、高效執行力的“十字法則”

第五講通過執行工具的運用來提升執行力

一、簡單管理

二、5S/6S管理

三、目視管理

四、IE(工業工程)

五、TPM

六、TQM

七、SWOT

八、BRP

九、六西格瑪

十、JIT

周老師

個人簡介：中國著名生產管理專家，全球生產類10強華人講師，清華大學繼續教育學院客座教授、北京大學培訓中心教授、首屆黃炎培職業教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰派一線輔導導師。擅長企業生產現場管理、質量管理、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業。為許多企業進行過生產現場管理與質量管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。

周老師是中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰》、《交貨期管理操作實務》和《企業現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。多年來，為致力于企業現場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業管理顧問與現場管理專業講師。被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理》（TQM）專業講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應，并得到一致好評。

培訓風格：周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

服務過的企業有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實業投資(集團)、濟寧礦業集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產業(集團)、山東晨鳴紙業集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業。

客戶評價：

中諾藥業集團：周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

濟南一家企業的生產主管當場表示：“周老師就是牛，不虧是實戰派專家的首位，以后要多聽周老師的課程，又容易懂，又好用！”

威海一位企業家說：周老師的講解很透徹，把理論和實際整合成了一套可行實戰的生產管理模式，回去后我會嘗試這種方式，相信會對將來的工作帶來很大的幫助！

正泰集團生產經理說，周老師的課程講的就是企業實實在在的事情，對問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應讓更多管理者來學習！

佳源太陽能總經理這樣評價周老師的課程：講生產管理的專家少之又少，而講好生產管理難之又難，而周老師講課應該是講生產相當不錯的專家，滿意！！！

新誠信包裝老板：教師盡職盡責，授課內容適合大家口味有意猶未盡的感覺！

蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產管理專家周老師在蘇泊爾進行了為期兩天的《卓越的現場管理與改進》特訓。課上，周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現場管理中極易產生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解，受到與會學員高度好評。

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