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課程背景：

《五招教會(huì)你從專(zhuān)業(yè)走向管理》是針對(duì)企業(yè)中層干部設(shè)計(jì)的個(gè)人素質(zhì)與工作技能提升的課程。該課程將帶領(lǐng)大家認(rèn)知管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異、中層干部的角色定位、管理者必要的素質(zhì)與能力，從而判斷與修正中層干部的管理風(fēng)格，以便管理者能更好地適應(yīng)企業(yè)管理的需要。

該課程主要從四個(gè)方面與中層干部進(jìn)行交流。一方面是從定位管理出發(fā)，幫助中層干部進(jìn)行個(gè)人定位，突破個(gè)人的角色職能；第二方面是從目標(biāo)管理出發(fā)，幫助中層干部進(jìn)行進(jìn)行目標(biāo)分解、目標(biāo)達(dá)成和目標(biāo)突破；第三方面是從團(tuán)隊(duì)管理出發(fā)，幫助中層干部進(jìn)行團(tuán)隊(duì)全方位訓(xùn)練，快速形成凝聚力、執(zhí)行力與協(xié)作力；第四方面是從人力資源管理出發(fā)，幫助中層干部進(jìn)行人才選用育留；第五方面是從中層干部的個(gè)人管理出發(fā)，幫助中層干部進(jìn)行個(gè)人SWOT分析和緩釋壓力、提升情緒管理訓(xùn)練。

課程亮點(diǎn)：

本課程最大的亮點(diǎn)是將中層干部錯(cuò)綜復(fù)雜的日常管理的管理進(jìn)行了五門(mén)歸類(lèi)，在不同類(lèi)別進(jìn)行系統(tǒng)分解，從而能幫助到中層管理者在今后的管理里條理化、層級(jí)化、簡(jiǎn)單化；另方面，講師將知識(shí)點(diǎn)全部做成了一個(gè)個(gè)小工具，并配有其他輔助材料，都可以留給學(xué)員，帶回去既可溫習(xí)，又可以馬上就用。

課程收益：

一、實(shí)效方法

8個(gè)提升個(gè)人素質(zhì)的方法；/8個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法；

12個(gè)選用育留人才的方法；/7個(gè)管理技能提升的方法。/4個(gè)個(gè)人壓力與情緒管理的方法。

二、實(shí)用工具

8套人力管理工具；/12套團(tuán)隊(duì)管理工具；

5套組織與文化管理工具；/11套綜合管理工具包。

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)中層管理干部，副高層干部和高級(jí)主管干部

培訓(xùn)形式：

講授與互動(dòng)相結(jié)合。實(shí)戰(zhàn)演繹45%、案例分析25％、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練20％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％

聽(tīng)課要求：課不用悟，參與比聽(tīng)課重要，分享比沉思重要，舉手比靜默重要，有問(wèn)題比沒(méi)有問(wèn)題重要；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況Seesomethingsaysomething,課堂解決最重要。

課程內(nèi)容：

第一講：定位管理

一、角色定位

1、三層定位

2、五大權(quán)力

二、角色職能

1、接受任務(wù)

2、執(zhí)行任務(wù)

3、管理任務(wù)

三、領(lǐng)導(dǎo)vs管理

1、本質(zhì)區(qū)別

2、工作側(cè)重

3、原則區(qū)別

四、素質(zhì)特征

第二講：目標(biāo)管理

一、如何進(jìn)行目標(biāo)管理

1、明確責(zé)任分工

2、實(shí)行層級(jí)分解

3、落實(shí)績(jī)效考核

二、如何有效達(dá)成目標(biāo)

1、跟蹤目標(biāo)進(jìn)度

2、檢查目標(biāo)效果

3、控制目標(biāo)過(guò)程

4、調(diào)整目標(biāo)偏差

三、如何及時(shí)突破目標(biāo)

1、設(shè)計(jì)優(yōu)先順序

2、劃出目標(biāo)板塊

3、定點(diǎn)引爆子項(xiàng)

4、結(jié)果數(shù)據(jù)分解

5、會(huì)議質(zhì)詢(xún)成果

第三講：團(tuán)隊(duì)管理

一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)

2、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

3、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)

4、團(tuán)隊(duì)流程建設(shè)

5、團(tuán)隊(duì)安人安心

二、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、中干領(lǐng)導(dǎo)力

2、策略授權(quán)力

3、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力

4、法定的權(quán)力

5、考核的威力

三、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力

1、理解領(lǐng)悟力

2、合作諒解力

2、執(zhí)行判斷力

4、親情溝通力

第四講：人力管理

一、選聘人才

1、問(wèn)題分析

2、招聘誤區(qū)

3、認(rèn)識(shí)人性

4、熟透崗位

5、善于面試

6、建立契約

二、用好人才

1、職責(zé)用人

2、制度用人

3、流程用人

4、授權(quán)用人

5、激勵(lì)用人

5、雙模用人

三、育人成材

1、教育訓(xùn)練

2、培訓(xùn)教練

3、文化育人

4、傳道解惑

四、留住人才

1、18個(gè)原因

2、干部態(tài)度

3、團(tuán)隊(duì)魅力

4、怎樣留新

5、留住骨干

第五講：自我管理

一、認(rèn)清自我

1、我的特質(zhì)

2、我的追求

3、我的SWOT

4、我的規(guī)劃

5、我的IQEQ

二、完善自我

1、消減缺點(diǎn)

2、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)

3、緩解壓力

4、端正情緒

王老師

名課堂中式人本管理專(zhuān)家

北京大學(xué)概率統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)

現(xiàn)任：廣州通盈投資有限公司 董事長(zhǎng)

曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書(shū)

曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁

曾任：深圳市愛(ài)施德實(shí)業(yè)（上市公司） 人力資源總監(jiān)

曾任：中華網(wǎng)公司（美國(guó)上市公司）中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)

深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱(chēng)號(hào)

2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱(chēng)號(hào)

2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛(ài)的中式人本管理專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國(guó)大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授；

6年大學(xué)職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項(xiàng)目，精通英語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)的實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系概率統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，并獲得理學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在北京機(jī)械工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教研室擔(dān)任了6年的大學(xué)講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國(guó)際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)、95年北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)充當(dāng)國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外（美國(guó)）招商總代理；同時(shí)為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥設(shè)備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學(xué)及香港理工大學(xué)的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國(guó)際社會(huì)認(rèn)可，因此獲得香港理工大學(xué)“研究學(xué)者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔(dān)任企管部經(jīng)理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負(fù)責(zé)《中興通訊》報(bào)刊管理兼總裁秘書(shū)，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網(wǎng)公司（CHINA）擔(dān)任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市（中國(guó)首家海外上市公司），輔導(dǎo)北京、上海、杭州、西安、廣州的成長(zhǎng)管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導(dǎo)實(shí)施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”，輔導(dǎo)企業(yè)從技術(shù)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛(ài)施德電訊有限公司（002416，韓國(guó)三星GSM的中國(guó)總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團(tuán)（以愛(ài)施德為核心的集團(tuán)公司）人力資源總監(jiān)與培訓(xùn)總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營(yíng)額度19億（不到2年）提升至超過(guò) 80億，全國(guó)分支機(jī)構(gòu)從35家提升到78家，全國(guó)中層干部全部換血一遍。

課程風(fēng)格：

王老師授課生動(dòng)幽默、充滿(mǎn)激情、言辭犀利、深入淺出，以實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專(zhuān)題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評(píng)！

主講課程：

《非績(jī)效人員的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《管理者的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《管理者的人力資源管理》、《管理者選用育留突破訓(xùn)練》、《和諧企業(yè)文化建設(shè)突破訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力修練》、《五招教會(huì)你從專(zhuān)業(yè)走向管理》、《中層管理高效執(zhí)行力訓(xùn)練》、《中高層干部綜合管理能力提升（MTP）》

部分客戶(hù)：

深圳彩虹集團(tuán)、富士康集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)、中國(guó)常林集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、蘭州黃河集團(tuán)、YKK拉鏈集團(tuán)、淮南化工集團(tuán)、力勁集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、煙臺(tái)首鋼、大長(zhǎng)江集團(tuán)、湖南三一重工投資控股、湖南韶光微電子集團(tuán)、深圳西風(fēng)集團(tuán)、浙江步陽(yáng)集團(tuán)、新疆美克集團(tuán)、

廣州杰賽科技集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、紅桃K集團(tuán)、深圳富通地產(chǎn)集團(tuán)、深圳神州通集團(tuán)、中國(guó)鋁材集團(tuán)、廣州中之豪集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、新疆報(bào)業(yè)集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)、湖北電力集團(tuán)、都昌供電局、香格里拉供電局、中興通訊、福建聯(lián)通、廣州電信、韓國(guó)LG電子、東莞鈴木電梯、深圳比克電池、中山天貿(mào)電池、深圳新中橋電子、深圳艾賽倫電子、新疆浩源公司、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)、新疆庫(kù)爾勒鐵木真、深圳ET醫(yī)療科技、深圳金大洋環(huán)保設(shè)備公司、深圳金中泰環(huán)保科技公司、廣州悅訊科技有限公司、湖南豪爵摩托銷(xiāo)售公司、上海中

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