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【課程背景】

在低增長(zhǎng)、甚至部分行業(yè)滯漲的新經(jīng)濟(jì)背景下，組織業(yè)績(jī)的保障與持續(xù)提升已成為組織頭等大事。通常的認(rèn)識(shí)中，人力資源部門(mén)是職能保障型部門(mén)，承擔(dān)的多是行政與服務(wù)的角色，與組織業(yè)績(jī)沒(méi)有太多、直接的關(guān)系，人力資源部門(mén)對(duì)組織業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的“殺手锏”就是控制人力成本而已。然而，在領(lǐng)先的行業(yè)與優(yōu)秀的企業(yè)中，人力資源已成為組織業(yè)績(jī)保障與提升的價(jià)值創(chuàng)造型部門(mén)，甚至發(fā)揮著組織戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵性推手作用。

本課程授課的陳勇老師，將從輔導(dǎo)諸多企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績(jī)提升，乃至迅速成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例中，讓您切身的體會(huì)并找到人力資源職能如何成功轉(zhuǎn)型，人力資源不再成為組織中頭痛的“人力成本”部門(mén)，而成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與業(yè)績(jī)推進(jìn)的“人力資本”部門(mén)。

【課程收益】

★全新、全面地認(rèn)知績(jī)效導(dǎo)向的人力資本管理體系

★掌握傳統(tǒng)行政服務(wù)型人事部門(mén)如何轉(zhuǎn)型成價(jià)值創(chuàng)造型人力資源部門(mén)的路徑

★了解人力資源為組織業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)

★學(xué)習(xí)并使用人力規(guī)劃的實(shí)用方法

★學(xué)習(xí)并使用績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建構(gòu)

★學(xué)習(xí)并使用組織人才分類(lèi)與不同人才激勵(lì)方法

【培訓(xùn)對(duì)象】

★董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高管；

★人力資源總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理；

★各部門(mén)經(jīng)理、部長(zhǎng)、處長(zhǎng)；

【課程大綱】

第一章 認(rèn)知績(jī)效導(dǎo)向的人力資本體系

1. 人力資本體系全景圖

2. 人力資源轉(zhuǎn)型模型

3. 案例分享：人力資源如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善并提升

4. 優(yōu)秀企業(yè)與一般性企業(yè)用工指標(biāo)對(duì)比

5. 衡量人力資源價(jià)值的關(guān)鍵性指標(biāo)

6. 總經(jīng)理—直線經(jīng)理—人力資源經(jīng)理關(guān)系

第二章 人力規(guī)劃的價(jià)值與方法

1. 實(shí)戰(zhàn)案例分析：人才規(guī)劃的價(jià)值

2. 人力規(guī)劃認(rèn)知

3. 人力規(guī)劃的內(nèi)涵

4. 人力規(guī)劃的實(shí)用表單

5. 人力規(guī)劃—變量分析法與演練

6. 人力規(guī)劃—勞動(dòng)效率法與演練

7. 人力規(guī)劃—預(yù)算控制法與演練

8. 人力規(guī)劃—行業(yè)比例法與演練

9. 人力規(guī)劃—工作量分析法與演練

第三章 績(jī)效導(dǎo)向型的培訓(xùn)體系建立

1. 組織發(fā)展周期與培訓(xùn)全景圖

2. 優(yōu)秀組織培訓(xùn)投入產(chǎn)出比

3. 培訓(xùn)管理的三大體系

4. 培訓(xùn)方式的分類(lèi)

5. 動(dòng)靜態(tài)菜單培訓(xùn)體系建立

6. 動(dòng)靜態(tài)菜單體系建立的價(jià)值

7. 靜態(tài)培訓(xùn)體系建立

8. 演練：靜態(tài)培訓(xùn)體系構(gòu)建

9. 動(dòng)態(tài)培訓(xùn)體系建立

10 .如何讓培訓(xùn)計(jì)劃“出彩”

11. 如何做好在崗培訓(xùn)

12. 在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)

13. 在崗培訓(xùn)的看板式管理

14. 在崗培訓(xùn)的要領(lǐng)

15. 員工能力發(fā)展的地圖與示例

第四章：人才的分類(lèi)與使用

1. 績(jī)效認(rèn)知

2. 績(jī)效矩陣

3. 人才的分類(lèi)

4. 不同人力的激勵(lì)措施

5. 案例：績(jī)效誰(shuí)之過(guò)

6. 績(jī)效成功的八部法

7. 不同人才的績(jī)效管理菜單

8. 演練：績(jī)效提升

陳老師

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。

陳老師主講公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場(chǎng)，具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢(xún)與培訓(xùn)輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn)，注重將西方優(yōu)秀企業(yè)的管理體系、工具方法與中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，在利用實(shí)效培訓(xùn)解決企業(yè)人才發(fā)展問(wèn)題時(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，配套人力資源咨詢(xún)服務(wù)，從而全面強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。

從業(yè)以來(lái)，陳老師培訓(xùn)了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢(xún)輔導(dǎo)了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶(hù)，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運(yùn)輸、汽車(chē)制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)及海外上市。

陳老師獨(dú)家開(kāi)發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長(zhǎng)富”管理咨詢(xún)體系—“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機(jī)契合，精準(zhǔn)定位中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)性解決中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題，鼎力支持中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。

【主講課程】

《卓越績(jī)效體系設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與人才規(guī)劃 》、《組織設(shè)計(jì)與職位管理》、《基于人才素質(zhì)的人才發(fā)展體系 》等。

【主要服務(wù)客戶(hù)】

中國(guó)交建、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、中國(guó)電建、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)人壽、美的集團(tuán)、中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、建設(shè)銀行總行、、貴陽(yáng)銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國(guó)銀行海南省分行、中國(guó)銀行日照分行，招商銀行大連分行，農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行山西省分行，中國(guó)郵儲(chǔ)銀行湖北省分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行鄭州分行、青島銀行、中船公司、神華寧煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報(bào)業(yè)集團(tuán)、招商地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、五洲交通、上海天宇集團(tuán)、廣東粵晶高科、長(zhǎng)江輪船公司、廣東交通集團(tuán)、廣西交通投資集團(tuán)、中交投資、海南航空、四川煙草公司、合誠(chéng)化工集團(tuán)、五洲交通集團(tuán)、華正醫(yī)療、曼秀雷敦、盼盼集團(tuán)、燕京啤酒、鄉(xiāng)村基國(guó)際餐飲連鎖、全友家私、力帆集團(tuán)、真功夫、季季紅、極草5X冬蟲(chóng)夏草等。

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