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課程背景：

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是大部分公司遇到最常見(jiàn)的問(wèn)題，也是一大管理困難。后期請(qǐng)的經(jīng)濟(jì)低迷階段，我們?nèi)绾巫尮芾碚咛嵘龍F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，以及每一個(gè)員工主動(dòng)積極地創(chuàng)新為成為卓越團(tuán)隊(duì)而貢獻(xiàn)力量是面對(duì)變革最大的挑戰(zhàn)。

通過(guò)強(qiáng)化執(zhí)行力的提升，讓管理者了解應(yīng)對(duì)既往執(zhí)行力不佳的原因。因?yàn)閳?zhí)行力不佳可能會(huì)經(jīng)常遇到以下幾類問(wèn)題：

我為什么要做？不清晰這個(gè)事情的原因，一旦失敗就有恐懼感，所以反應(yīng)冷漠。

我做什么？員工接受到下發(fā)的指標(biāo)后，往往覺(jué)得備受壓力，往往被目標(biāo)困擾。

我有資源嗎？高指標(biāo)意味著更多的資源，而資源反而少了，所以根本不可能完成。

我怎么做？遇到困難經(jīng)常只能放棄，或者找上級(jí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)困難比辦法多。

我失敗了怎么辦？失敗了面對(duì)的往往是責(zé)備和抱怨，以及批評(píng)，所以不想擔(dān)責(zé)。

遇到這些常見(jiàn)的問(wèn)題企業(yè)和組織如何解決？換個(gè)角度，從提升領(lǐng)導(dǎo)力行為針對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五項(xiàng)障礙，聚焦目標(biāo)、有效決策、群策群力、情境管理，推動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力，正向放大員工優(yōu)勢(shì)，讓執(zhí)行力成為團(tuán)隊(duì)和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

● 企業(yè)變革中執(zhí)行力的有效推動(dòng)，用變革的眼光看發(fā)展機(jī)遇。

● 了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的五項(xiàng)障礙，及發(fā)展管理者五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力行為

● 聚焦目標(biāo)，幫助企業(yè)未來(lái)型人才被企業(yè)的愿景激發(fā)，提升行動(dòng)力。

● 通過(guò)做有有效的決策找到關(guān)鍵要素，確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力策略精準(zhǔn)。

● 管理者發(fā)現(xiàn)原因，冰山分析法找到根本原因，從而做有效決策確保執(zhí)行力策略精準(zhǔn)。

● 根據(jù)團(tuán)隊(duì)員工任務(wù)不同調(diào)整合適的管理方式，高效完成任務(wù)并打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

授課對(duì)象：

中基層管理者；候選儲(chǔ)備干部。

學(xué)習(xí)方式：引導(dǎo)啟發(fā)、小組討論、團(tuán)隊(duì)教練、故事隱喻、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、視頻學(xué)習(xí)、工具使用等

課程大綱

第一講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)組織的貢獻(xiàn)

一、執(zhí)行力的理解

故事導(dǎo)入：《沒(méi)有任何借口》為什么會(huì)成功？

1. 為企業(yè)結(jié)果擔(dān)責(zé)

2. 個(gè)人執(zhí)行力

3. 企業(yè)執(zhí)行力

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因

1. 喪失信任

2. 懼怕沖突

3. 逃避責(zé)任

4. 缺乏承諾

5. 忽視結(jié)果

三、環(huán)境變革與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1. 后疫情時(shí)代的環(huán)境變革

2. 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青與顛覆

3. 大企業(yè)的挑戰(zhàn)與環(huán)境變化

4. 如何在環(huán)境變化中取得卓越績(jī)效

小組討論：企業(yè)變化和使命必達(dá)

第二講：觸發(fā)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力行為

一、領(lǐng)導(dǎo)力的概念

游戲互動(dòng)：影響他人

2. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

3. 發(fā)揮每個(gè)員工的影響力

二、五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力行為

1. 以身作則

2. 共啟愿景

3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4. 使眾人行

5. 激勵(lì)人心

小組討論：如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力

三、領(lǐng)導(dǎo)力行為的實(shí)踐

故事導(dǎo)入：管理者身上的猴子

1. 設(shè)定美好愿景

2. 提出有效問(wèn)題激發(fā)員工思考

3. 有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法

4. 高邏輯層次的溝通

小組討論：激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好問(wèn)題

第三講：管理者聚焦目標(biāo)是執(zhí)行的前提

一、目標(biāo)不明確如何執(zhí)行？

游戲?qū)耄何业奈磥?lái)十年

1. 為什么目標(biāo)難以達(dá)成？

2. SMART原則的靈活應(yīng)用

3. 目標(biāo)與自我驅(qū)動(dòng)的執(zhí)行力

工具練習(xí)：SMART目標(biāo)與執(zhí)行

二、目標(biāo)的一致性如何執(zhí)行？

游戲?qū)耄好阅愎镜哪繕?biāo)

1. 組織目標(biāo)傳遞與確保執(zhí)行

小組討論：組織內(nèi)目標(biāo)如何達(dá)成共識(shí)

三、目標(biāo)不分解如何執(zhí)行？

故事導(dǎo)入：大目標(biāo)是如何落地的？

1. WBS工作分解法

小組練習(xí)：SIGMA公司分解目標(biāo)

第四講：管理者有效決策保障執(zhí)行

一、讓員工自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

1. 問(wèn)題=現(xiàn)實(shí)和期望的差距

2. 因果樹(shù)_從多維度看待問(wèn)題

小組練習(xí)：因果樹(shù)發(fā)現(xiàn)常見(jiàn)問(wèn)題

3. 3W1H方法找到問(wèn)題原因

案例分析：達(dá)美航空的案例練習(xí)及研討

4. 問(wèn)題原因分析的畫(huà)布解析

二、找到問(wèn)題根本原因

1. 冰山分析法找到問(wèn)題的根本解

2. 表面原因

3. 過(guò)渡原因

4. 根本原因

小組練習(xí)：找到問(wèn)題的根本原因

三、做最重要的事

案例分享：一個(gè)小公司的崛起

游戲?qū)耄禾窖蠛ｋy

1. 了解問(wèn)題的性質(zhì)

2. 找出問(wèn)題的邊界

3. 思考正確的方法

4. 執(zhí)行措施

5. 正確反饋

小組練習(xí)：決策畫(huà)布的應(yīng)用

第五講：群策群力：讓團(tuán)隊(duì)共同執(zhí)行

一、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的障礙

1. 群體壓力

2. 習(xí)慣性防衛(wèi)

3. 盲目從眾

4. 習(xí)得性無(wú)助

5. 缺乏結(jié)構(gòu)

小組討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力挑戰(zhàn)

二、團(tuán)隊(duì)的承諾

1. 執(zhí)行承諾的重要性

案例分享：承諾的案例

小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)承諾書(shū)

三、團(tuán)隊(duì)群策群力執(zhí)行七步驟

1. 引導(dǎo)面對(duì)挑戰(zhàn)

2. 創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴

3. 想法歸類組合

4. 轉(zhuǎn)化動(dòng)賓結(jié)構(gòu)

5. 靶心圖找重點(diǎn)

6. 團(tuán)隊(duì)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)

7. 確定行動(dòng)方案

小組練習(xí)：基于真實(shí)工作中的問(wèn)題解決方案

第六講：激活員工動(dòng)力的情境管理

一、診斷你的階段

視頻導(dǎo)入：一次失敗的談話

1. 依據(jù)員工任務(wù)的進(jìn)行情境診斷

2. 員工的知識(shí)、技能與才干

3. 態(tài)度與意愿的判斷

小組討論：不同發(fā)展階段的員工對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)

二、靈活的管理方式

視頻導(dǎo)入：趙政委和李云龍

1. 不同形態(tài)的管理方式解讀

案例模擬：管理風(fēng)格匹配與不匹配

2. 情境管理的視覺(jué)化記憶

3. 建立良好的伙伴關(guān)系

課程復(fù)盤(pán)

1. 重點(diǎn)知識(shí)回顧

2. 感恩回饋：有問(wèn)必答

1）針對(duì)學(xué)員提出的管理疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)及解析

2）分享管理實(shí)踐案例

說(shuō)明：本課綱為通用版本，培訓(xùn)前會(huì)與企業(yè)方溝通，把握最真實(shí)的需求情況，做個(gè)性化方案調(diào)整，把培訓(xùn)價(jià)值放在第一位，讓學(xué)員更加滿意。

粟老師

粟文杰老師 企業(yè)管理提升教練

15年世界500強(qiáng)外資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)課程領(lǐng)悟工坊認(rèn)證講師

ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際職業(yè)資格培訓(xùn)師

AACTP國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

新精英生涯企業(yè)生涯版權(quán)課授證講師

美國(guó)NLP執(zhí)行師

五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

DISC授證顧問(wèn)及授權(quán)講師

曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強(qiáng)） | 華中區(qū)域經(jīng)理

曾任：美國(guó)默沙東有限公司 （世界500強(qiáng)） | 華中區(qū)域經(jīng)理

曾任：美國(guó)輝瑞/海正輝瑞有限公司（世界500強(qiáng)） | 兩湖（湖南湖北）大區(qū)經(jīng)理

曾任：三九醫(yī)藥（上市）有限公司 | 全國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：卓越員工修煉、MTP管理技能、行動(dòng)力、溝通力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

粟文杰老師有著14年輝瑞、默沙東、諾華、勃林格殷格翰、三九醫(yī)藥等500強(qiáng)外企實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾通過(guò)卓越教練輔導(dǎo)技術(shù)、有效人員管理、為企業(yè)集團(tuán)打造了多個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

? 任職三九制藥期間，曾主要負(fù)責(zé)全國(guó)銷售管理的產(chǎn)品知識(shí)、及企業(yè)500名員工骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)類培訓(xùn)，并根據(jù)公司新管理需求劃分，對(duì)管理人員進(jìn)行基層和中高層的分梯度培訓(xùn)，促進(jìn)了績(jī)效的高速增長(zhǎng)，從而推進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品上市高達(dá)150%。

? 任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間，負(fù)責(zé)兩湖銷售管理培訓(xùn)及管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)，已培養(yǎng)20余名員工擔(dān)任各大外企或國(guó)內(nèi)知名企業(yè)地區(qū)管理者。成功完成了120%以上的銷售業(yè)績(jī)，獲得全國(guó)銷售經(jīng)理明星。同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了超過(guò)30名以上一線外企管理職業(yè)經(jīng)理人，他們作為團(tuán)隊(duì)的骨干力量，百分百以上超額完成公司銷售指標(biāo)。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與公司戰(zhàn)略部聯(lián)合項(xiàng)目《落地還原-湖北市場(chǎng)》，實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)份額從5%上升到35%，市場(chǎng)排名從第五提升至第一，成為重點(diǎn)推廣的工作案例。

? 任職勃林格殷格翰制藥期間，負(fù)責(zé)華中區(qū)管理培訓(xùn)。帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在公司開(kāi)發(fā)醫(yī)院項(xiàng)目中，通過(guò)《管理系列》培訓(xùn)，促使團(tuán)隊(duì)成功開(kāi)發(fā)醫(yī)院16家，成為全國(guó)區(qū)域開(kāi)發(fā)top1。此外，曾組織過(guò)6期“精銳管理訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)，培育企業(yè)所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才，其中95%的學(xué)員通過(guò)了勝任力標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)（公司管理萌芽計(jì)劃），兩年內(nèi)30名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干，獲得公司高層一致好評(píng)及高度認(rèn)可。

部分授課案例：

● 曾為天勁制藥進(jìn)行《卓越管理者技能提升》課程培訓(xùn)，獲得高度評(píng)價(jià)，課后被反復(fù)采購(gòu)6期，共累計(jì)授課200余期，學(xué)員逾萬(wàn)人，學(xué)員好評(píng)率高達(dá)95%。

● 曾為浙江寧波機(jī)場(chǎng)碩士以上畢業(yè)學(xué)歷，和海外留學(xué)背景的學(xué)員們進(jìn)行了3期《管理者能力提升》和《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，通過(guò)深入淺出、靈活互動(dòng)的授課方式及最新的前沿進(jìn)展信息，促使學(xué)員積極參與，成功為企業(yè)培養(yǎng)了60名以上骨干精英晉升為管理者，最后學(xué)員好評(píng)高達(dá)96%。

● 曾為貴州高速貴黃集團(tuán)完成了《行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》項(xiàng)目，成功提高了集團(tuán)40多名基層管理者的客戶滿意度，項(xiàng)目結(jié)束后有一半以上員工被公司評(píng)選為優(yōu)秀標(biāo)兵。

● 曾為江蘇無(wú)錫東方汽車集團(tuán)進(jìn)行《行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》項(xiàng)目，給100名公司高層進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，學(xué)員好評(píng)高達(dá)98%。

● 曾為中國(guó)移動(dòng)云計(jì)算中心進(jìn)行《問(wèn)題分析與解決的行動(dòng)學(xué)習(xí)》項(xiàng)目4期，給AB兩個(gè)班做了為期11天的項(xiàng)目，組織120名以上的班組長(zhǎng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，公司高層給予高度評(píng)價(jià)，學(xué)員好評(píng)高達(dá)98%。

● 曾為中國(guó)電信進(jìn)行《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤(pán)小CEO項(xiàng)目8期，在沙盤(pán)的學(xué)習(xí)中，學(xué)員反饋是最貼近實(shí)戰(zhàn)的課程，課后反饋好評(píng)如潮，學(xué)員好評(píng)高達(dá)99%。

……

主講課程：

《高效溝通技巧》

《贏在行動(dòng)-打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(管理版)》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》

《領(lǐng)導(dǎo)力-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)》

《卓越管理者的技能提升》

《卓越管理者的角色認(rèn)知與發(fā)展》

《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目工作坊》

授課風(fēng)格：

● 大量的實(shí)際案例和場(chǎng)景練習(xí)，與員工及管理日常工作結(jié)合緊密；

● 深入淺出，從學(xué)員工作實(shí)際出發(fā)，理論與演練相結(jié)合，落地實(shí)際；

● 復(fù)盤(pán)時(shí)，結(jié)合促動(dòng)技術(shù)，讓學(xué)員更容易記憶；

● 內(nèi)容實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)，打破傳統(tǒng)的教學(xué)，結(jié)合測(cè)試診斷，案例分析，情境模擬，為企業(yè)量身打造專業(yè)課程。

部分服務(wù)客戶：

地產(chǎn)建筑行業(yè)：中國(guó)建筑第二工程局、成都萬(wàn)景集團(tuán)、寧波星空物業(yè)、中熙地產(chǎn)、華潤(rùn)置地物業(yè)、深業(yè)集團(tuán)農(nóng)科房地產(chǎn)、弘德房地產(chǎn)、城建集團(tuán)、中國(guó)建筑土木建設(shè)、重慶新希望實(shí)業(yè)、湖南省華景建設(shè)工程、……

零售業(yè)：寧波華生國(guó)際家居廣場(chǎng)、酒鬼酒股份、湖南思埠艾尚美妝、廣安堂大藥房連鎖、湖南優(yōu)活商業(yè)零售、道道全糧油、江蘇東方汽車集團(tuán)……

金融業(yè)：中國(guó)工商銀行長(zhǎng)春分行、中國(guó)建設(shè)銀行江蘇分行（3期）、中國(guó)郵政集團(tuán)湖北分公司、中國(guó)郵政集團(tuán)重慶分公司、黑河農(nóng)商行、浙江郵政、中國(guó)工商銀行吉林分行、長(zhǎng)沙銀行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、建設(shè)銀行珠海分行、永州農(nóng)村商業(yè)銀行、上海銀行深圳分行、平安普惠、太平洋保險(xiǎn)、中郵人壽浙江分公司、招商仁和人壽保險(xiǎn)公司、華潤(rùn)深國(guó)投信托有限公司、中國(guó)人壽浙江省分公司……

電力能源行業(yè)：中國(guó)電建集團(tuán)西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院（2期）、國(guó)網(wǎng)河南三門峽供電公司、國(guó)網(wǎng)巢湖供電公司、國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司、國(guó)網(wǎng)福建省電力南平供電公司（3期6天）、中海油服公司（2期）、齊成控股集團(tuán)、天津捷威動(dòng)力、鄂爾多斯電力冶金集團(tuán)、株洲中車時(shí)代、山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、阿克蘇熱電、浙江南都電源動(dòng)力、內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗力量煤業(yè)、四川宜賓電力、長(zhǎng)江三峽成都分公司……

通訊IT行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)云中心（4期）、中國(guó)電信（8期）、浙江移動(dòng)（3期）、中國(guó)移動(dòng)汕頭分公司、非凡創(chuàng)新實(shí)業(yè)、三國(guó)（上海）集團(tuán)、北京博清科技、江蘇新越高新技術(shù)、深圳派特科技……

國(guó)有企業(yè)：浙江寧波航空（3期）、無(wú)錫園林設(shè)計(jì)研究院、江西航天航空、四川航天烽火伺服、貴州高速公路、中國(guó)水利水電建設(shè)工程、上沙股份……

醫(yī)藥行業(yè)：勃林格殷格翰制藥、輝瑞制藥/海正輝瑞制藥（4期）、天勁制藥（6期）、揚(yáng)子江制藥（4期）、達(dá)嘉維康醫(yī)藥、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、常州千紅生化制藥、杭州賽諾菲制藥、北京泰德、江蘇恒瑞、西安楊森、常州鼎建醫(yī)療器械、長(zhǎng)春金賽、湖南鴻泰大藥房、深圳市全藥網(wǎng)、湖南啟迪古漢集團(tuán)（5期）、江蘇開(kāi)元醫(yī)藥、國(guó)藥控股星鯊制藥、江西濟(jì)民可信集團(tuán)、徐州興泰醫(yī)藥、成都泉源堂大藥房、南京知和醫(yī)藥、深圳科興生物工程…….

制造業(yè)：美的電器、招商局工業(yè)集團(tuán)、首鋼鋼鐵、四川雄飛集團(tuán)、重慶長(zhǎng)征重工、中國(guó)航發(fā)中傳機(jī)械、湖北中煙卷煙廠、河南中煙駐馬店卷煙廠、廣西煙草賀州市公司、東莞德瑞、恒昌涂料、貴州航天精工、湖南中聯(lián)重科集團(tuán)、江蘇東方汽車、廣州五羊本田、富興集團(tuán)、廣州愛(ài)機(jī)汽車配件、湖北武鋼集團(tuán)、佳和電器、云鋒電子、豐佳電子、愛(ài)龍威、神龍汽車集團(tuán)、金炬實(shí)業(yè)、湖南大眾激光科技、湖南省一方人水業(yè)、廣東萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩?hellip;…

大學(xué)：湖南大學(xué)工商管理學(xué)院EDP培訓(xùn)中心（3期）、上海楊浦區(qū)衛(wèi)生學(xué)校、成都置信大學(xué)（2期）……

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