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【課程背景】

不是每個HR都會成長為CEO；也不是每個HR都有必要成長為CEO，但如果每個HR都能站在CEO的視角看一看問題，或許公司人力資源部門對公司戰(zhàn)略的理解和支撐作用會大不一樣。人力資源部門所能發(fā)揮的作用也會大大不同。

而如果一個HR能了解如何成長為一名CEO，站在CEO的視野看問題，則會給自己打開思路，完善自身的知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)生涯規(guī)劃，為未來的發(fā)展贏得廣闊的空間。

因此，《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場，更好的支持公司的戰(zhàn)略落地及為市場競爭服務(wù)，以及如何為自己打開發(fā)展空間，加速職業(yè)發(fā)展的課程。

錢棟玉導(dǎo)師曾歷任五百強企業(yè)大中華區(qū)（12000人規(guī)模）的項目經(jīng)理、培訓(xùn)管理課長、人力資源總監(jiān)，并最終成為百億市值的A股上市公司執(zhí)行總裁。一路走來，有很多真知灼見的經(jīng)驗值得與廣大HR分享，在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時提升個人價值。

【課程收益】

?了解CEO與HR的認知鴻溝

?了解現(xiàn)在新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展對HR的新要求

?了解高階HR主管所需要具備的知識與認知結(jié)構(gòu)

?了解CEO所需要具備的知識與認知架構(gòu)

?了解四種思維模式的轉(zhuǎn)變

?了解如何完成從HR專業(yè)人士到戰(zhàn)略管理者的驚險一躍

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

人力行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事主管等企業(yè)管理人員；

【課程大綱】

一、互聯(lián)網(wǎng)時代HR總監(jiān)是CEO的伙伴和接班人

1、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的特點和變化

2、傳統(tǒng)人力資源理論的顛覆與創(chuàng)新

3、HR在互聯(lián)網(wǎng)時代的角色轉(zhuǎn)變及新常態(tài)對HR的要求

4、為什么HR總監(jiān)可以接CEO的班？

二、新常態(tài)下HR的知識架構(gòu)及思維模式

1、HR的人才觀、績效觀和職業(yè)特點

2、新常態(tài)下對HR總監(jiān)的知識結(jié)構(gòu)要求

3、新常態(tài)下HR的三種思維模式

4、HR的瓶頸及突破方法

三、角色突破：HR總監(jiān)如何進入核心管理層

1、從專業(yè)到戰(zhàn)略

2、從輔助到?jīng)Q策

3、從人力資源到人力資本

4、從管理到經(jīng)營

四、CEO的思維模式與知識結(jié)構(gòu)

1、CEO要具備的四種思維模式

2、CEO所需具備的知識結(jié)構(gòu)

3、CEO的情商和逆商要求

五、從HR到CEO的五重門

1、領(lǐng)導(dǎo)力重塑

2、經(jīng)營力打磨

3、格局與眼界的再生

4、度過困難期

5、未來已來

錢老師

錢棟玉老師——企業(yè)升級模型（CTU-Model）創(chuàng)始人

原A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁

原中國百強企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強公司 董事

獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億

成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目

曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經(jīng)理

北京大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院 特聘教授，西安交通大學(xué) 客座教授

美國管理協(xié)會（AMA）資深會員

【個人簡介】

錢老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復(fù)合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；

帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強；

幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從17億到127億）等！

錢老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機構(gòu)的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

錢老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《從HR到CEO》

《績效突破：多贏績效體系建設(shè)》

《價值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0》

《超維組織力》

《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》

《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉(zhuǎn)型之路》

《民企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略制定與落地》

《商業(yè)模式再造-智能時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略》

《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設(shè)計》

《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級之路》

《傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》

《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營管理系統(tǒng)”》

《萬物互聯(lián)時代傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計》

《新常態(tài)下的企業(yè)價值創(chuàng)新、新模式設(shè)計與戰(zhàn)略落地》

【學(xué)員評價】

錢老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略機會的尋找到價值創(chuàng)新和商業(yè)模式設(shè)計，以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。——慧聰網(wǎng)高級副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會副會長、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望！

——河南 繼元股份 董事長 張自雨

【服務(wù)客戶】

北清智庫、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)CIMS中心，長三角研究院、財智光華、西安交通大學(xué)、崇州商學(xué)院

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