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【課程背景】

如何制定有效增長的戰(zhàn)略？如何讓公司的戰(zhàn)略成為全體中高層的共識？如何將戰(zhàn)略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉(zhuǎn)換為KPI指標(biāo)？戰(zhàn)略與執(zhí)行，這兩者是不可分割的一個整體，戰(zhàn)略并非是高高在上的，有效的戰(zhàn)略都是從執(zhí)行的角度出發(fā)，從執(zhí)行中來，到執(zhí)行中去。

本次課程通過整合戰(zhàn)略計劃與運營執(zhí)行的管理體系，幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運營連接起來，形成戰(zhàn)略管理閉環(huán)，從而應(yīng)對更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競爭環(huán)境。

【課程收益】

了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系，理解年度經(jīng)營計劃的必要性

掌握年度經(jīng)營計劃制定的制定原則和流程

掌握公司級年度經(jīng)營計劃制定的基本邏輯，以及進(jìn)行公司年度經(jīng)營計劃制定的技巧

運用企業(yè)的核心價值流程，結(jié)合分解的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成戰(zhàn)略落地模型

【課程特色】

戰(zhàn)略落地、目標(biāo)分解、實戰(zhàn)、可執(zhí)行、高效

【課程對象】

董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入

【案例教學(xué)】聯(lián)想的戰(zhàn)略演變

啟示：沒有可落地的分解和執(zhí)行方案，空談戰(zhàn)略定會失敗

二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的本質(zhì)

1、什么是戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略的本質(zhì)

戰(zhàn)略的三個層次

2、戰(zhàn)略管理的意義

?戰(zhàn)略管理必須了解的誤區(qū)

?戰(zhàn)略管理的過程

三、落地型戰(zhàn)略制定的核心前提

1、一句話定位你的企業(yè)

2、九步法看透商業(yè)模式

四、戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)管理過程

1、戰(zhàn)略分析的三大實用工具

2、一張圖畫出你的戰(zhàn)略模型

3、戰(zhàn)略如何落實到經(jīng)營計劃？

戰(zhàn)略的橫向分解

關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)和目標(biāo)

五、戰(zhàn)略執(zhí)行過程的控制與評價

1、戰(zhàn)略控制的預(yù)算管理體系

2、戰(zhàn)略控制的績效管理體系

3、PDCA管理循環(huán)中達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

王老師

【個人簡介】

王老師曾幫助數(shù)家初創(chuàng)公司完成業(yè)績的指數(shù)級增長，及互聯(lián)網(wǎng)+時代下傳統(tǒng)企業(yè)的模式轉(zhuǎn)型升級。在新浪網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)造了兩款上億級爆款產(chǎn)品，產(chǎn)品用戶量破億的新浪郵箱以及當(dāng)年收入過億的新浪汽車。帶領(lǐng)21世紀(jì)不動產(chǎn)實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，研發(fā)、部署基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的SIS和WMR等ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷ROI從5.3增至13.6，將集團(tuán)帶入了全程電子商務(wù)經(jīng)營的新階段。帶領(lǐng)決勝集團(tuán)（股票代碼：836544）實施以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略升級，用一年時間打造國內(nèi)領(lǐng)先的教育產(chǎn)業(yè)門戶網(wǎng)站及配套生態(tài)業(yè)務(wù)布局，三年實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從1.2億到10億）等。

王老師總結(jié)了二十余年的企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的轉(zhuǎn)型升級及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出一套基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)方法，獲得了眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可并應(yīng)用于實戰(zhàn)，取得了良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過產(chǎn)品戰(zhàn)略的升級與創(chuàng)新，借助資本力量實現(xiàn)企業(yè)價值的指數(shù)級增長目標(biāo)，讓更多的企業(yè)家實現(xiàn)從生意到事業(yè)轉(zhuǎn)化的夢想。

【主講課程】

《產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新》

《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的生機》

《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過程管理》

《突破瓶頸：企業(yè)指數(shù)級成長落地體系構(gòu)建》

《新時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之爆品戰(zhàn)略》

《戰(zhàn)略設(shè)計與落地系統(tǒng)》

《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》

《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》

【服務(wù)客戶】

統(tǒng)一企業(yè)，杭州城投，山東大學(xué)，西安交大，云掌在線，新奧集團(tuán)，上汽集團(tuán)，馬可波羅，中海油，萬航集團(tuán)，大昌行，北京科技大學(xué)，四川廣電

【學(xué)員評價】

王雷老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗，授課時很好的幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強。

王雷老師的課程循序漸進(jìn)，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發(fā)對自己企業(yè)的思考，加上針對性的指導(dǎo)，具有很強的實戰(zhàn)性和落地性！

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