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【課程背景】

您是否面臨著組織人工成本持續高漲，而人均產出卻不見提高？您是否面臨著組織跨部門溝通不暢，員工抱怨與沖突不斷？您是否面臨著組織目標制定明確，執行效率卻很低？您是否面臨著組織中永遠缺少一位更能干的人？諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信您的組織在人力資源管理上應當出現了問題。

如何讓組織效能有效提升，戰略目標達成率接近100%？如何讓員工自主參與組織的創新創造之中， 為組織可持續發展提供動力？如何讓組織成為員工的驕傲，與組織同舟共濟，與組織共創未來？

擁有世界500強背景的樸宏老師，以她25年的人力資源管理實踐經驗，帶您共同走進戰略人力資源管理課程，從明確人力資源在組織中的戰略定位開始，層層剝開人力資源管理的面紗，與您共同實現提升組織效能、激活員工創造、營造和諧組織文化等，為組織插上戰略人力資源管理堅實的翅膀，讓組織飛得更高更遠。

【課程收益】

3?了解組織管理的三個基礎要素：戰略、組織、人力資源管理

3?掌握人力資源管理的三大關鍵業務

3?掌握組織發展三大動力

3?掌握人才開發三大抓手

【課程特色】

課程互動性良好、每個關鍵環節老師都會設計與工作場景相結合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非常活躍，學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內容，學習收獲較大。

【課程對象】

企業家、企業決策層、企業投資人、高層管理者、人力資源第一負責人。

【課程大綱】

一、如何理解組織與人力資源管理的關系？

1.數字時代組織發展的三大陷阱

?組織的欲望陷阱

?組織的自戀陷阱

?組織的免疫陷阱

選自：彭劍峰于2021年元月武漢演講

2.決策者應當了解的組織管理三個基礎要素：戰略、組織、人力資源

?戰略與人力資源管理的關系

?組織與人力資源管理的關系

?人力資源管理對組織發展的奉獻

?提升人均效能

?保障業務成功

二、讓決策者了解不斷發展中的人力資源管理

1.認識人力資源管理演進的四個階段

?第一階段 行政事務性的HR

?第二階段 職能專業性的HR

?第三階段 戰略性的HR

?第四階段 由外而內的HR

2.認識人力資源管理的組織形態變化

?關注專業的組織形態?HR六大專業模塊

?關注系統的組織形態?人力資源三支柱模型

?關注協作的組織形態?HRBP的發展

?關注效能的組織形態?組織效能&人員效能

3.人力資源管理的角色與勝任力

案例分析：阿里、華為、騰訊的人力資源組織形態演變

三、持續優化的三大關鍵HR業務模塊

1.員工招募與配置管理

?戰略先鋒：科學的配置規劃

?管理突破：合理的招募政策

?人效基礎：有效的甄選措施

2.員工培訓與賦能管理

?創建終身學習型組織

?持續改善行動計劃

?資格認證培訓體系

案例分析：阿里培訓不只是三板斧，一起揭秘阿里立體360度全息培訓體系。

3.3P員工價值管理（職級、薪酬與績效）

?1P 職級管理

?2P 薪酬管理

?3P 績效管理

案例分析：華為如何用薪酬、績效杠桿，掀動全球精英來投！

四、持續改善勞資關系與就業環境

1.如何避免勞動爭議

?規范的勞動用工管理

?規范的公平就業管理

?爭議處理的五個要素

2.關注員工安全與健康

?職業安全與風險管理

?員工安全與健康計劃

3.營造敬業與幸福感的工作環境

?優秀雇主計劃

?共建幸福列車

五、推動VUCA時代中的組織發展變革的三大動力

1.診斷組織現狀問題

?麥肯錫7S組織診斷模型

?六個盒子組織診斷模型

2.優化組織結構設計

?機構式組織結構

?有機的組織結構

案例分析：有機式組織結構案例說明

3.重塑組織文化建設

?沙因文化三層結構

?組織文化重塑流程

案例分析：阿里、華為、騰訊組織文化特征分析

六、全面提升人效的人才梯隊建設三大把手PEI

1.建立關鍵人才梯隊

?繼任者梯隊

?高潛人才梯隊

案例分析：華為青年預備隊

2.人才梯隊建設抓手一：定位管理

?角色與勝任能力定位

?人才盤點與選拔定位

?人才開發計劃設計

3.人才梯隊建設抓手二：賦能管理

?知識更新

?教練輔導

?工作持續改善

4.人才梯隊建設抓手三：激勵管理

?人才職業遠景規劃

?人才梯度進晉路徑

?人才即時激勵管理

案例分析：某上市公司青年預備隊人才梯隊建設實踐

七、建立高效的人力資源管理梯隊的三個建議

1.明確人力資源在組織中的管理高度

?誰是人力資源管理第一負責人

?人力資源參與戰略管理

?人力資源參與業務管理

2.長期持續開發人力資源體系建設

?人力資源規劃建設

?人力資源模塊建設

?人力資源體系化建設

3.以人均效能與業務成功為評價目標

?人均效能評價體系

?組織活力評價體系

?業務成功評價體系

案例分析：華為人力資源組織的設計及權限管理

小組討論：共同設計對人力資源部的績效評價

八 、總結與回顧

樸老師

原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長

原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長

原西子聯合控股（民營百強浙商）企業高管

原金科化工（000656）人力資源部部長

原準上市公司董事副總裁VP

杭叉集團（ 603298）企業大學及人才梯隊項目首席顧問

浙大、上海交大客座教授

浙江省人才高級人力資源顧問

高級人力資源管理師、高級人才測評師

【個人簡介】

樸宏老師參與企業經營決策管理近十五年，進入咨詢與培訓行業超過十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊建設、企業大學構建等實戰經驗。

?輔導杭叉集團（行業世界排名第8位）構建高潛人才梯隊建設項目“領航計劃”，共計從200位中青年干部中盤點選拔出51人，通過持續半年的集中訓練，輸出近百個管理效能改善項目，公司統計當年項目成果超過248萬元，預期未來可產生效能年均超過500萬元。

?指導杭叉集團從0到1構建企業大學，建立了多個學院，首批篩選并培養了近60位內訓師，開展了多個訓練營項目（內訓師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領航計劃、新員工梯隊的揚帆計劃）。企業大學于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎勵20萬元。

?主持構建了東芝（杭州）公司企業生產人員實訓技能認證項目，優化完成了生產系統的技能實訓體系，搭建“多能工”培訓體系，建立生產人員“九等技能認證體系”，每年完成生產人員實際培訓超過1000+人次。

?主持富春集團（新加坡上市公司）企業大學-富春學苑的建立，建立了企業大學文化價值觀體系、設立二級分院，為各事業部提供人才培養體系；主導并落地集團“賽伯樂”人力資源梯隊賦能項目，共計培養HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創新大獎。同時，從0到1構建起富春集團人才梯隊管理體系，完成集團的經營高管層的人才盤點與關鍵崗位勝任模型構建，為集團整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設準備。

?主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關鍵人才梯隊培養項目，設計了關鍵人才梯隊勝任標準，完成了關鍵人才盤點與篩選工作，設立關鍵人才梯隊領導力持續提升訓練營、中翰盛泰EMBA項目，完成了人才激勵與評估體系建設，為上市準備做好基礎準備。

樸宏老師深耕企業管理超過25年的時間，特別是在人才梯隊建設方面已經形成了一套符合中國企業可持續發展的管理體系PEI模型，能夠為組織在人才梯隊建設中實現勝任標準定位、賦能、激勵等方面任務，提供切實了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業聚焦解決人才梯隊建設問題，從而實現企業價值與效能的更大提升，也為中國企業邁向全球奉獻自己的一份力量。

【主講課程】

《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊建設三步法》

《為業績持續增長保駕護航-高效目標管理的PDCA法》

《為組織插上堅實的翅膀-戰略人力資源管理》

《非人力資源管理的人力資源》

《讓組織騰飛的全面績效管理》

【咨詢項目介紹】

新致軟件集團管理者賦能訓練項目

南都電源面試官訓練營

杭氧集團人力資源梯隊賦能項目

金成集團企業文化再造項目、人力資源團隊專業能力提升項目

首開房產公司中高層管理者領導力提升項目

得誠電力公司企業流程再造、人力資源體系構建、人力資源規劃設計等項目等

品茗軟件開發股份公司領導力提升項目、人力資源規劃設計項目、企業商學院建設項目

杭州余杭區街道企業人力資源管理賦能綜合項目

杭叉集團企業大學建設項目、高潛人才梯隊建設項目等

浙江省人才市場高級經濟師領導力提升項目

浙江省國際人才人力資源專業能力提升項目

【服務客戶】

線下客戶

阿里巴巴、釘釘、浙江大學、上海交大、復旦大學、國家電網、吉利集團、杭氧集團、物產中大、中信銀行、華夏銀行、東芝水電、西子集團、富春集團、浙江能源、華潤集團、浙江金科、南大集團、中國電信、中國移動、宏景軟件、蘇泊爾、德信地產、盛全物業、浙江廣廈、西子航空、中石化、華數集團、華媒集團、西子科技、南都電源、金溢集團、杭叉集團 品茗軟件、新致軟件、首開房產、翻譯狗、杭州城投、卓銳軟件、百勝軟件、廣廈集團

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