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招聘體系構建與甄選技巧

【課程編號】:NX13826

【課程名稱】:

招聘體系構建與甄選技巧

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【所屬類別】:招聘技巧培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:招聘體系構建培訓,甄選技巧培訓

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課程背景:

隨著社會的不斷進步,經濟的飛速發展,人力資源已逐漸成為企業很核心的部門。這是一個VUCA的時代,任何企業都要面對更加快速變化的商業環境。無論企業的規模大與小,企業核心的競爭力的原點是人!人是創造企業利潤的核心基礎,沒有合適的人,優秀的人,再偉大的戰略,再有前景的業務也都是紙上談兵,這也就要求企業在任何階段都要不斷地,持續的對人進行投資,對人進行持續化的訓練。而招聘是這個關鍵中的關鍵。如何選對人,是很多企業招聘部門、管理者一直關心的問題,構建完善的招聘體系是選對人重要的基礎,結合有效的甄選技巧,能夠讓企業招聘到最合適的人才。

課程收益:

本門課程能夠讓參訓學員掌握完整的招聘體系的構建方法,其中包括結構化面試體系的構建以及基于素質模型設計結構化面試流程和構建結構化面試題庫,通過完善的人才畫像的工具方法,結合實際的演練,讓每個學員掌握有效的招聘體系建立方法。通過對人才測評中心的建立方法及人才測評工具的使用,加強對甄選技巧的進階掌握,提高每個學員的甄選技能。

課程大綱

一、招聘面試的題庫體系建立

?針對不同崗位的結構化面試的設計

?不同崗位的結構面試的設計思路

?結構化面試評價標準的設計

?通用面試題庫的建立

?根據崗位描述確定崗位中的能力

?界定崗位中的重要能力

?實際演練如何提取崗位中的主要能力

?區別理論性問題、引導性問題和行為性問題

?擬寫結構化面試的行為性問題并建立題庫

?素質模型與行為面試設計

?素質介紹及素質模型理解與分析

?行為面試方法介紹

?行為面試問題庫的整理及應用

二、人才測評中心的構建(AC)

?人才測評是什么

?人才測評的基本假設

?人才測評中心是什么?不是什么?

?人才測評中心操作模式

?構建企業內部的人才測評中心體系

?構建人才測評中心的方法及過程

?人才測評中心常用的具體技術

?人才測評中心流程

?多種評鑒工具組合成評鑒系統

?案例學習:某公司測評中心選拔管理干部

?測評工具的具體應用

?MBTI測評的應用

?DISC測評的應用

?人才測評在選拔和聘用的應用

回顧總結

劉老師

劉濤老師 MTP系統訓練師

MTP雙認證講師

華中科技大學本科學士(1989級)

武漢大學工商管理碩士(2000級)

CPC(臺灣中國生產力中心)MTP-I資格認證

JITA(日本產業訓練協會)MTP-TTT資格認證

AACTP(美國培訓認證協會)注冊培訓師職業資格

曾任:頂新國際集團飲品事業群處長

曾任:雅芳(中國)有限公司大區總監

曾任:武漢肯德基有限公司總經理助理

高管、咨詢顧問、職業培訓師3合1實戰經驗

2009年開始兼職授課,2012年至今專職MTP講師,有500場MTP授課經驗、150組落地化實用工具。

三大特色:

▲ 20年企業管理經驗,資深職業經理人,從助理升至總經理

●1994年任職百事集團武漢肯德基總經理助理,作為第1位本地員工,成功運營華中區首家KFC店開業。

●2000年任職頂新集團飲品事業群企劃處長,6年從基層組長晉升至當時大陸員工最高職。

●2008年任職雅芳中國總部大區總監,管轄9家分公司,多次榮獲最佳領導人獎項。

●2010年任職某知名咨詢集團項目總監,為多家企業提供管理咨詢服務,企業績效平均提升60%。

●2011年任職大型商貿公司總經理,令公司業績翻番。

▲ 系統訓練改進績效,研發出MTP系統訓練體系

劉濤老師堅信培訓最精華的地方在于系統訓練,培訓理念信奉“系統煥新價值、訓練獲得改變,行動改進績效”。即,培訓帶給企業的不僅是系統化方法和觀念的價值,更在于學員通過課堂訓練得到改變,進而在課后付諸行動,讓企業績效得以改善和進步。

▲ 實效授業互動解惑,課程注重落地實用

劉濤老師深刻理解企業管理人員的工作挑戰及實際需求,課程的精彩來源于二方面:一是實效性,即課程內容的實戰、實用、實踐,不僅讓學員學到方法,更讓學員通過課堂訓練掌握工具,以便回到崗位可以馬上運用。二是互動性,啟發學員自我發現問題、解決問題。

MTP系統訓練版:

《高定位的管理角色認知》、《高效率的時間管理工具》

《高水準的問題分析解決》、《高成效的目標管理系統》

《高品質的管理溝通技巧》、《高帶動的工作輔導流程》

《高責任的管理授權能力》、《高價值的員工激勵手段》

課程大綱詳見《MTP系統訓練版》系列課程介紹。

邀請老師授課,即默認接受對課程準備的要求,詳見《MTP訓前準備事項表》。

授課風格:

☆ 皆為實戰心得,避免照抄硬搬

☆ 現場訓練為主,避免單純講授

☆ 落地方法工具,避免概念理論

☆ 采用現實案例,避免虛構故事

☆ 邏輯清晰可見,避免架構模糊

☆ 深入互動碰撞,避免單靠激情

☆ 專注單一領域,避免貪多不爛

百度“劉濤MTP”,審視三千照片

部分客戶:

綜合性集團:武漢九州通集團、武漢中地投資集團、湖北明想集團、福州國際航空港集團、廣東南儲倉儲集團、中國電建集團、長江三峽集團、福建太平鳥集團、中鐵集團、江蘇雙良集團、安徽旅游集團、武漢港務集團、青島港集團、廈門海翼集團、杭州銀江集團……

制造業/高科技:武漢東風汽車技術中心、武漢東風財務、武漢塑料、中航工業、武漢森六汽配、煙臺通用汽車、中超監理、中船重工、武漢智遠軟件、廣州海捷科技、內蒙古華潤三九、上海光明乳業、廣州捷普電子、武漢烽火通信、浙江永高股份、內蒙古蒙牛乳業、河南駝人集團、江蘇信越聚合、武漢日精儀器、武漢荷貝克電源、臺州信質電機、杭州雙易家居、杭州拓峰科技、上海大眾、上饒客車、安徽國風塑業、武漢神龍汽車、南京寶鋼……

房地產/零售/服務業:武漢越秀地產、武漢百居易房地產、武漢公共交通投資、武漢國博文旅、中建三局、中建八局、武漢華僑城、鹽城蘇寧電器、浙江雅戈爾服飾、武漢黑豹體育、武漢唐人醫藥、柳州一禾廣告、廈門新四海連鎖、中儲糧油、福建安踏體育、蘇州如意食品、廣東煙草、杭州博洋家紡、武漢鄂旅投、南京清潤清、武漢今天商貿,福州東西電商、阜陽徽創地產、浙江保利房地產、上海淵泉、合肥名流健康、安徽步步盈、武漢益通建設……

金融/電力/通信/交通:漢口銀行、北京浦發銀行、海南農業銀行、江蘇農業商業銀行、河北農村信用聯社、吉林農行、河北農村商業銀行、浙江商業銀行、河南農行、南京平安銀行、工商銀行電子銀行中心、昆山農村商業銀行、永州郵政儲蓄銀行、常州郵政儲蓄銀行、東營中國銀行、杭州農信社、重慶供電、武漢供電、山東電建、廈門中國電信、四川中國移動、浙江移動終端、哈爾濱鐵路局科研所、武漢鐵路局客運段、武漢鐵四院、南方航空黑龍江分公司、深圳佰仟金融、云南魯布革電廠、淮安農商行、武漢工商銀行、湘潭湘江銀行、廣州西二環高速、貴陽紅楓水利、中鐵十一局、河南三門峽農商行……

政府機構/事業單位/院校:武漢市中小企業服務中心、中工武大研究院、中南財經政法大學武漢學院、深圳清華實驗學校、廣州市政府……

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