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【課程收益】

（1）掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的診斷評(píng)估方法

（2）掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的構(gòu)成系統(tǒng)內(nèi)容

（3）掌握互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)模式常見應(yīng)用案例

（4）掌握互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)模式設(shè)計(jì)體系及構(gòu)成

（5）掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑和方法

（6）掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式中盈利模式的設(shè)計(jì)思路

【課程對(duì)象】

政府部門管理人員、央企或國(guó)企高管、各種形式的總裁班

【授課見證】

北大清華政府班、北大清華高管班、全國(guó)各地總裁班

國(guó)家電網(wǎng)各省高管班、移動(dòng)電信聯(lián)通高管班、北汽高管班

百度總部管理層、京東總部管理層、東航總部高管班等

【課程形式】

分組學(xué)習(xí)（每組8～10人）+理論講解（1/4是理論）+案例分析+

提問(wèn)互動(dòng)（大量隨機(jī)提問(wèn)）+角色扮演+現(xiàn)場(chǎng)策劃（模擬）+分享總結(jié)

【課程大綱】（可根據(jù)具體情況略作調(diào)整和增刪）

第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”診斷評(píng)估

（1）診斷企業(yè)存在的問(wèn)題

（2）判斷您的企業(yè)是否具備投資的價(jià)值

（3）您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的頂端

（4）您的企業(yè)是否具備上市基因

第二講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”構(gòu)成系統(tǒng)

（1）客戶細(xì)分：沒(méi)有對(duì)客戶細(xì)分，就對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有認(rèn)識(shí)。

（2）價(jià)值主張：與客戶魂魄合一的終極法則

（3）客戶關(guān)系：管理好客戶，是運(yùn)營(yíng)的重心所在

（4）渠道通路：營(yíng)銷決定了勝負(fù)

（5）核心業(yè)務(wù)：流程是業(yè)務(wù)的核心

（6）核心資源：資源到處都有，需要發(fā)現(xiàn)的眼睛

（7）合作伙伴：沒(méi)有伙伴，寸步難行

（8）收入來(lái)源：定價(jià)方式?jīng)Q定了盈利可能性

（9）投入支出：賺錢大家都能學(xué)會(huì)，分錢很難割舍

第三講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”常見應(yīng)用案例

（1）長(zhǎng)尾型+商業(yè)模式及其案例分析

（2）體驗(yàn)型+商業(yè)模式及其案例分析

（3）免費(fèi)型+商業(yè)模式及其案例分析

（4）平臺(tái)型+商業(yè)模式及其案例分析

（5）眾包型+商業(yè)模式及其案例分析

（6）社群型+商業(yè)模式及其案例分析

（7）O2O+商業(yè)模式及其案例分析

第四講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”設(shè)計(jì)體系

（1）成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步驟十法則

（2）傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道

（3）“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個(gè)層次

（4）“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟

（5）大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略

（6）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化

第五講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”價(jià)值實(shí)現(xiàn)

（1）企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)流程

（2）為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

（3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邊界突圍

（4）跨界融合五種方式

（5）突破行業(yè)邊界，構(gòu)建開放式戰(zhàn)略

（6）突破產(chǎn)業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)

（7）突破市場(chǎng)邊界，找到新的藍(lán)海

第六講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”贏利設(shè)計(jì)

（1）多元化的贏利模式及其案例詳解

（2）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解

（3）增值業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解

（4）衍生業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解

（5）其他業(yè)務(wù)盈利模式及其案例詳解

劉老師

【講師簡(jiǎn)介】

劉華鵬, 優(yōu)秀黨員、數(shù)字化新媒體營(yíng)銷專家

北京中科匯聯(lián)（人工智能）AI學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

北京才富通科技有限公司創(chuàng)始合伙人/CEO

工信部認(rèn)證的首批人工智能應(yīng)用高級(jí)工程師

工信部人才交流中心認(rèn)證的新媒體高級(jí)運(yùn)營(yíng)師

中國(guó)電子學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容高級(jí)審核師/專家委員

工程管理學(xué)士、電子政務(wù)碩士、企業(yè)管理博士

北大、清華、復(fù)旦、浙大等大學(xué)總裁班特約講師

西班牙武康大學(xué)中文EMBA《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》特約講師

法國(guó)布雷斯特商學(xué)院中文EMBA《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》特約講師

【工作履歷】

劉華鵬老師曾任職商務(wù)部中國(guó)服務(wù)外包研究中心網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部、上市公司核心高管，有10余年互聯(lián)網(wǎng)新媒體及人工智能領(lǐng)域管理和工作經(jīng)歷，4年新媒體營(yíng)銷公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，6年講師經(jīng)歷。曾參與小米米粉節(jié)營(yíng)銷策劃、美的環(huán)境電器營(yíng)銷策劃、尚品宅配新媒體運(yùn)營(yíng)策劃、上海綠地地產(chǎn)微信營(yíng)銷策劃、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)農(nóng)村扶貧電商主播選秀大賽策劃、華夏銀行重陽(yáng)節(jié)金婚公益活動(dòng)品牌傳播與掌銀獲客策劃、美萊醫(yī)美集團(tuán)新媒體品牌傳播策劃、酒仙網(wǎng)社交電商及爆品營(yíng)銷策劃等。

【授課風(fēng)格】

劉華鵬老師知識(shí)儲(chǔ)備豐厚、工作經(jīng)歷飽滿、課堂風(fēng)格激情、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)管用，課程中穿插大量的案例互動(dòng)、分小組討論及情景模擬。

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